用責任收心,用責任收心，即要以對工作、以公司高度的責任心來約束自己，如下爲小編爲大家收集的春節收心會講話，歡迎閱讀!
春節收心會講話【1】
同志們：
今天是正月初八，是我們春節後第一天上班，首先讓我代表局黨委給局機關全體幹部職工拜個晚年，祝福大家在新的一年裏身體健康、工作順利、闔家幸福、事事如意!
同志們，過去的一年，全體幹部職工都積極工作，各個方面都乾的很好，使我們局獲得了省和市的很多榮譽和獎勵，透過召開全國水生態修復及水利風景區建設管理會議和方方面面的
工作，大大提高了水利形象。水文局的幹部職工也乾的不錯，獲得了很多省級獎勵，取得了很大的成績。大家確實爲水利快速發展作出了貢獻。但是，大家也必須看到，我們今後的工作任務還十分艱鉅繁重。根據市委市政府的工作部署和省水利廳的工作要求，結合我們局的實際情況，爲做好新一年的工作，我對大家提幾點希望和要求：
第一，要儘快將思想行動轉到工作上來。春節已經過完，從今天起，我們就正式上班了，希望大家儘快從年味中走出來，從思想上、行動上轉到我們的工作上來。因爲我們今年的工作任務仍然很重，8大重點水利工程建設，5項主要工作的開展，需要每個科室站隊公司，需要每位幹部職工，都要有思路，有計劃，有措施，有行動，有落實。春節前省廳就來了2個通知，一是初九要組織召開水庫移民工作電視電話會，會議材料和會務都需要我們準備。二是準備參加省召開的膠東調水施工現場會，我們還要做會議發言。下一步按照省的施工計劃，配合進行渠首沉沙池的遷佔和施工。三是3月初要召開全市水利工作會，結合貫徹全省水利局長會議精神，安排部署全市的水利工作。我們本身制定的許多工作計劃，還要做詳細的研究和落實。去冬今春雨雪較少，旱情嚴重，春季抗旱和引水工作也需要進一步做好。所以，大家一定要對今年的工作任務有一個清醒的認識，要儘快的將思想、行動轉到正常工作上來，確保今年水利再創佳績。
第二，要實現工作上的開拓創新。今年我們能否再創佳績，關鍵是看各項工作是否有創新，是否有新的突破，是否有新的發展。所以各局直屬單位、局機關各科室站、隊、公司，特別是局各科室站隊，都要結合自己的工作，研究如何開拓創新，如何實現創新的問題，確保各項工作都有開拓，都有創新，都有突破。請各位局領導和有關科室站、隊、公司及局屬單位的負責人都要高度重視，認真研究，理清工作思路，找準開拓創新的突破口，集中領導，集中精力，明確責任，真抓實幹，確保新的一年各項工作都有創新，都有新的發展。
第三，要進一步嚴格紀律改進作風。這兩年來，隨着我們局機關規章制度的不斷完善，同志們思想覺悟在不斷提高，文明程度不斷提升，總體上說，我們局機關的紀律和遵章守紀情況還是比較好的，同志們的工作作風也是不斷得到了改進和加強，這爲我們圓滿的完成各項水利任務和做好各項工作奠定了良好的基礎條件，這樣才使我們水利不斷取得新的成績，使水利得到了領導和社會各界的認可和肯定。但是我們也必須看到，我們有不少地方還存在着不足，比如有的規章執行不嚴，有的不按規定辦事，有的作風懶散，有的工作應付從事，缺乏高標準嚴要求，有的個人主義、小團體意識嚴重，缺乏大局意識和團隊觀念等等。所有這些不足和問題，對我們開創新業績，對水利事業的發展是非常有害的。必須引起我們全局幹部職工的高度重視和高度警惕，必須儘快完善規章制度建設、嚴格規章制度的遵守;進一步轉變工作作風，提高效能效率，適應緊張繁重的工作需要，以自己的模範行爲，樹立起水利的良好形象。
第四，要建設文明節約型機關。加強文明節約型機關建設，是建設精神文明和建設資源節約型社會的重要內容。我們局的財力還很有限，欠帳還很多，經濟還十分緊張，我們的各項開支還很多，還帳還貸款的壓力也很大，需要花錢的地方也很多，因此希望大家都要從思想上過緊日子，不要大手大腳，從水、電、暖、辦公招待、會議、車輛管理等各個方面來節約，自覺爲水利局節約資金，節約每一分錢。同時也要廣開財源，加強徵費收費，主動向油田，向財政、向上級要政策，要項目，要資金，要支援。多爲我局聚財增財。同時要加強金水公司的多種經營工作，多爲局裏和職工創收增收。關於加強機關文明建設問題，我不想細說了。在這裏我主要強調的是，在機關衛生面貌、機關管理、文明辦公、文明用語、文明接待、文明行爲，文明處理同志之間的關係，文明創建活動等，請大家都要引起注意，用文明標準來約束自己的行爲，應當怎樣做，不應當怎樣做，要體現出幹部的水平，黨團員的水平，國家職工的水平，做文明人，爭當文明標兵，創建文明科室，爭創文明機關和文明行業。
總之，希望大家在新的一年裏，要有新的思路，有新的風貌，有新的作風，有新的突破，有新的業績。最後再一次祝願大家在新的一年裏身體好，工作好，運氣好，事事好，一切都好!
春節收心會講話【2】
同志們：
20xx年的春節和元宵佳節已經過去，今天街道黨工委、辦事處召開全街道社區幹部大會，也就是我們經常所說的春節後的收心會，主要目的就是要求各社區、全體幹部要從現在開始，收回心思，集中精力，儘快從節日的喜慶氣氛中走出來，以更加飽滿的精神和充沛的精力投入到新一年的各項工作中。今年春節期間，各社區、站所辦嚴格按照區街的總體安排部署，認真落實各項安全防控措施，強化值班責任和巡查意識，領導帶隊、值班人員堅守崗位、盡職盡責，沒有發生安全事故、草原火災、治安案件和大的刑事案件，使轄區人民歡渡了一個安全、詳和的節日。常言道，一年之計在於春，新年新希望，新年新要求，我們要進一步認清形勢，找準差距，增強責任，把握機遇，在困難中尋求發展，在發展中增強信心，全力落實區街提出的今年工作的總體要求和目標任務，認真落實“兩會”確定的各項工作任務，結合社區和部門實際，認真制定工作計劃、確定工作重點、明確工作責任、落實工作措施，確保落實好20xx年確定的各項工作任務。下面，我代表街道黨工委、辦事處提幾點要求和希望。
一、認清形勢，統一思想，切實把注意力集中到工作上來
從今天開始，各級幹部都要把思想和精力轉移到工作上來，認認真真，全心全意履行好工作職責。要恢復正常的機關工作秩序，嚴格上下班紀律。要防止和克服在極少數人身上可能出現的整天忙於吃喝應酬，而將工作置於一邊，或者人已到崗，但心不在焉，思想不集中的現象。各社區負責同志不但要從自身做起，帶頭樹立榜樣，而且要管好自家人，各社區也要儘快組織召開會議，把大家的心思、精力全部集中並投入到新的各項工作中，帶領一班人集中精力搞好開局工作。眼下，已經進入3月份，也意味着第一個季度很快就要結束，如果我們稍有鬆懈麻痹思想，第一季度的任務就很難完成，就會影響到全年工作。希望每個同志都要有一種緊迫感、責任感，積極迅速投入到工作當中，切實保證機關工作正常有序運轉。
二、強化管理，嚴格要求，加強自身和隊伍的作風建設 各社區、站所辦要從現在開始，從自身做起，不斷深入基層、深入羣衆，指導基層工作和解決實際問題，努力拓寬掌握新情況的渠道和途徑。把維護好最廣大人民羣衆的根本利益作爲出發點和落腳點，多爲羣衆謀利益，多爲羣衆辦實事。要認真落實責任，從每一件事抓起，從安排到檢查、到落實，要時刻惦念工作進程如何、效果如何，切實把責任放在心上。在具體工作中，不能把工作任務作爲一種應付上級檢查考覈來對待，更不能敷衍走過場，而是時刻惦念着轄區經濟社會發展和居民羣衆生產生活的改善，真真撲下身子，把工作做實、做細，堅決反對好大喜功，努力形成求真務實、真抓實幹的濃厚風氣。各社區、站所辦領導要抓好隊伍建設，嚴格工作紀律，全身心投入本職工作，充分調動幹部職工的積極性，努力確保各項工作不鬆勁。
三、分工負責，團結協作，進一步增強幹事創業的工作合力 搞好工作首先要講求團結協作，只有搞好團結，才能求得抓落實的強大合力，樹立團結協作精神是促進各項工作高效運轉，圓滿完成任務的有效前提。年前，街道黨工委、辦事處調整交流了部分社區和領導幹部，現在都已經到崗到位了，新交流任用的幹部一定要迅速轉變角色，努力適應新崗位的要求，進一步提高領導工作能力，領導班子間要團結協作、求真務實，努力開創本社區、本部門的工作新局面。在幹部調整交流中由領導崗位轉任爲非領導崗位的同志，要繼續發揚多年來形成的率先垂範、艱苦奮鬥的優良作風，走出轉任就是離崗的錯誤思想誤區，充分認識到自己仍然是國家公職人員，轉任幹部所在單位要對其賦予一定的工作職責，做到人盡其能，才盡其用。街道紀檢要加強日常考覈和檢查力度，加強對轉任幹部的教育，對違反規定不正常上班和不履行街道黨工委、辦事處的要求的轉任幹部要嚴格按照《公務員法》及相關規定嚴肅處理。對確因年齡、身體狀況等原因請假的幹部要嚴格履行請銷假制度。
各社區、站所辦要服從轄區發展的大局，服從區街工作的大局，服從大局利益，規範自已的行爲，大事講原則，小事講風格。工作上講協作，同志間講友誼，集中精力謀發展、謀思路、創實績。不斷增強部門間聯繫，互相配合、互相支援，真正擰成一股繩，形成合力，把轄區各項工作做好做實。
四、立說立行，真抓實幹，落實好當前的各項工作
起好步、開好頭，對於全面完成今年的目標任務至關重要。各社區、站所辦要認真安排好近期各項工作，全體幹部要增強責任意識，求真務實，狠抓落實，把心思和精力集中到抓好落實、推動發展上來，立發展之志、鼓發展之勁、謀發展之策、求發展之效，形成一個人人幹事業、人人爲羣衆的良好局面，紮實做好當前的各項工作，爲全面完成年度目標任務奠定良好的基礎。
同志們，新的一年的工作序幕已經拉開，希望街道社區幹部把思想和行動統一到區街的決策部署上來，全面貫徹落實科學發展觀，堅定信心，真抓實幹，開拓進取，勵精圖治，紮實工作，圓滿完成今年的各項工作任務，取得沙井驛經濟社會建設的新勝利!
春節收心會講話【3】
同志們:
今天是春節後上班的第一天。首先我代表公司黨委班子給大家拜個年，祝在座的各位，也透過你們祝全體幹部員工蛇年吉祥、身體健康、工作順利、闔家幸福!同時，向節日期間舍家忘我，堅守工作崗位，保障了生產安全平穩有序執行的廣大幹部員工緻以崇高的敬意!
今天的會既是一個團結鼓勁、調整狀態的收心會，也是一個明確目標、強力啓動各項工作的動員會。管理區各級幹部員工要進一步統一思想，迅速調整好工作狀態，靜下心來認真規劃、安排、落實好20xx年的各項工作，確保開好局、起好步。
春節前，我們的主要工作有三部分，一是中心召開了三屆一次職代會，繼往開來，部署了20xx工作，對中心今後一定時期的願景目標進行了規劃;二是召開了公司20xx年度總結表彰大會，回顧工作，明確了20xx年的工作主線，對各項工作進行了整體部署;三是圍繞中心成立十週年，開展了“憶十年、再起步、創一流”活動，全體幹部員工廣泛參與，透過全員討論、專題座談、主題演講三個階段，回顧發展歷程，分析當前形勢，暢想美好征程，活動達到了預期效果。
下面，我主要講三個方面：
一是憶十年，中心發展壯大，公司成果豐碩。“憶往昔崢嶸歲月稠”，活動期間，公司機關組室、基層隊共召開各層面討論會、座談會近百餘次，基本實現了全員參與。中心職代會報告對成立十年來取得的輝煌成就進行了全面評價，在中心實現產能過百萬的同時，公司創造了稠油難動儲量連續穩產七年30萬噸的佳績。十年間，在勝利傳統精神的感召下，以“難動敢動、迎難而動”爲核心的“難動文化”，激勵我們立足崗位，不懼艱難，忘我付出，戰天鬥地，攻克了一個又一個難關，取得了一個又一個勝利，開闢了一個又一個陣地，開發和管理能力明顯增強，生產和生活條件顯著改善。以“融心融情，合智合力”爲理念的“融合文化”，凝聚人心，激發鬥志，隊伍規模不斷擴大，隊伍素質不斷提高。跨越式發展的成果，真正惠及每一位幹部員工。討論中，大家發現，雖然每個人的年齡不同、經歷不同、崗位不同，但是發生在每個人身上的故事，讓老同志感慨萬分，讓年輕人躊躇滿志，讓新同志深受教育，大家都不約而同地爲伴隨中心和公司共成長而自豪，爲推動中心和公司發展做貢獻而驕傲。俗話說，“憶苦思甜”。“憶十年”，加深了全體幹部員工對中心、公司的認同感和歸屬感，也讓每個人深深懂得，作爲中心人、公司人，自身的成長成才離不開中心和公司的發展，要學會感恩。自身的幸福離不開兄弟和姐妹的團結，當前和諧穩定發展的局面凝聚着每一個人的心血，來之不易，要倍加珍惜，“想中心和公司好，爲中心和公司好”的氛圍更加濃厚。
二是“再起步”，中心繼往開來，公司重任在肩。成績屬於過去，責任在於未來。我們不能躺在功勞簿上吃老本、睡大覺，成績的取得，讓部分同志弱化了追求，失去了鬥志。但是資源開發行業的遞減性和不可再生性，決定了我們的腳步要始終向前，稠油難動儲量的特殊性，更讓我們絲毫不能鬆懈。雖然經過近十年的發展，公司的管理結構日趨完善，管理效率不斷提高，隊伍戰鬥力明顯增強，但是新形勢、新任務下，資源接替、自然遞減和開發水平的矛盾，管理效率、和諧穩定同隊伍素質等方面的矛盾越日益凸顯。困難和問題的出現，讓部分同志動搖了信心，模糊了方向。XXX總經理曾不止一次提出，公司現在面臨的形勢是“前有標兵，後有追兵”，對此，我們要居安思危，未雨綢繆，客觀分析，從容面對。我們公司人具有敢爲人先的勇氣，敢於創新的魄力和敢打勝仗的信念，有一支作風頑強、經得考驗、戰之能勝的隊伍。這些優勢都是我們的“傳家寶”，也是我們站在新起點，實現新發展，迎接挑戰，爭創一流的精神支柱和可靠保障。
同志們，20xx年是中心新十年征程的起步之年，“增產增效中心、創新創優中心、成長成才中心”的戰略目標已經確立，公司今年的工作主線也已經明確。“公司穩中心穩”，這句話體現了中心領導對我們的定位和期望。我們各級幹部員工要進一步學習領會中心三屆一次職代會精神，緊密圍繞中心目標、思路和公司主線，謀劃好各項工作，要務必做到思路清晰、任務明確。一是要以增產增效爲中心，透過完善以“四期”採油管理技術爲代表的管理手段，深化油藏分析，加深規律認識，提高開發水平。透過強化基礎管理制度體系、規範體系和考覈體系的建設，提升管理水平。透過區間控制法等方式方法優化注採輸一體化執行，提高執行效率。透過完善績效考覈體系建設，強化全面預算管理等方式，實現降本增效;二是要以創新創優爲手段，透過完善創新管理制度建設，讓創新工作充分結合管理實際、專業實際、崗位實際，增強創新工作的針對性和有效性。透過“模組模板”法梳理流程、分清介面、明確標準，推動各項工作責任更加明晰、銜接更加緊密、配合更加高效。透過《工作指導書》模式，強化基層班組建設和管理的規範化、標準化，促進班組長隊伍的`素質提升;三是要以成長成才爲目標，以漸進成長爲方式，透過完善模擬成長通道建設，搭建平臺，培養人才。透過推動全員績效考覈和星級員工爭創等工作，實現全面、科學、客觀評價，激發幹部員工培養素質提升、幹事創業的熱情;四是要以分類分層爲理念，透過在橫向上分類，明確每個類別的定位和發展方向。透過縱向上分層，制定具有差異化的工作標準和提升目標，促進每項工作、每名員工向更高層次跨越;五是以“幸福公司”建設爲抓手，透過強化思想動態分析、一人一事思想政治工作，推進EAP工作，把握隊伍思想趨勢，維護和諧穩定。透過強化宣傳和形勢任務教育工作的輿論引領作用，引導員工樹立積極向上的幸福觀。透過加強“家”文化建設、“快樂”文化建設、“安全”文化建設、“廉潔”文化建設等工作，營造快樂生活、安全生產、廉潔從業的良好氛圍。
三是“創一流”，中心目標遠大，公司勇當排頭。圍繞油田“打造世界一流，實現率先發展”，中心職代會上提出了“打造一流難動品牌，建設百萬幸福中心”的願景目標和“三個中心”建設的戰略目標。作爲中心難動事業的發源地，公司在伴隨中心發展的過程中，憑藉勇當排頭、勇爭第一的作風，生產經營管理和隊伍建設水平始終位於中心前列。20xx年，中心“雙亮雙創”活動讓我們的建標、對標、趕標、超標的工作機制更加完善。“打造一流團隊”活動讓我們的五支人才隊伍建設更加系統、更加高效。20xx年，中心提出了“潛力再認識、對標再分析、辦法再創新，打造一流上水平”主題活動，這項活動的主要目的就在於讓我們面向一流，面向未來，進一步認識和挖掘自身管理潛力、開發潛力、隊伍潛力，向精細管理要效益，向技術攻關要產量，向隊伍管理要戰鬥力。要圓滿完成中心發展目標和公司20xx年的工作任務，關鍵還是要靠一流的幹部隊伍作保障。圍繞隊伍建設，中心提出了“能力建設年”活動，主要的目的是要透過提升隊伍的學習力、執行力和創新力，不斷增加打造一流上水平的保障能力。對此，我提出三點要求：
一是要勤學習。學習是人們透過瞭解、掌握、接受知識並將知識轉化爲自身能力的過程。孔子說過：“學而時習之，不亦樂乎?”，從“學”到“習”，隱含着從理論到實踐的過程，涵蓋着學以致用的理性，指出了實現自我價值的快樂真諦。我們每一名幹部員工，特別是各級領導，都要按照中心的要求，結合分類分層理念，制定學習計劃，明確學習內容和目標。一般幹部員工要緊密結合自身崗位實際，選準學習的切入點，提高學習效率和質量。各級領導幹部，要緊密結合“一崗雙責”要求，從推動生產經營管理和黨建思想文化相融合，共同規劃、部署、開展的角度，強化綜合管理素質的提升。
二是要抓執行。執行力是科學發展的生命力，執行出生產力、出競爭力、出創造力。分析公司自身，一方面部分工作效果不佳的原因不是由於道理不清、方向不明、辦法不多，而是在於說得多、做得少，致使部分工作有部署、無落實，有上文、無下文。一方面部分幹部員工的作風漂浮，花架子多，真功夫少，工作停留在表面文章，效果大打折扣。這些現象，說到底就是執行不力的問題。在今後的工作中，我們要不遺餘力地強化和提高執行力，尤其是各級領導幹部更需要強化執行落實意識，提高執行落實能力，加大執行落實力度，增強執行落實成效，不辜負組織和員工的信任和期望。
三是要敢創新。我們每個幹部員工不論職位高低、崗位不同，都必須克服因循守舊、安於現狀的思想，工作上要有新思路、新舉措、新動作，創出新的成效。在遵循客觀規律的基礎上，要不滿足已有的成績，要不自縛於陳舊的框框，要不拘泥於過去的老經驗、老做法，敢於創新，勇於開拓，敢於第一個去吃螃蟹，並且能夠吃到螃蟹。只要我們每一個幹部員工都有一股不服輸的“精氣神”，敢爲人先，我們的工作就一定能百尺竿頭更進一步。
最後，我還想和大家共勉——幹工作要有成就感。要克服畏難情緒，要有克難攻堅的勇氣。要始終保持良好的精神狀態和頑強的意志，要在困難與矛盾面前不畏懼、不退縮，敢於碰硬，善於攻堅。要始終抱着一顆強烈的進取心，不幹則已、幹就幹好、幹就幹成、幹出一流;幹工作要有實幹精神。實幹興邦，只有實幹纔有出路，只有實幹纔有地位，只有實幹纔有前途。早晚要乾的事要早幹一步，規律性的事要早謀一步，苗頭性的事要早抓一步，爲自己贏得時間和主動。大家要不斷地開闊視野、拓寬思路，堅持高站位、高出手、高品位，看遠一點，想深一些，不但要比別人快一步，還要比別人高一籌，只有這樣，才能爭先進，才能得第一，才能始終保持領先的優勢;幹工作還需要主人翁意識和歸屬感。中心和公司是我們共同的“家”，一個和諧共進的良好氛圍需要靠我們每一個人去建立、去維護、去提升。全體幹部員工都要積極行動起來，要堅定信心、自我加壓、乘勢而上，各項工作都要爭先進、創一流，努力形成個個爭創佳績、人人爭當標兵的濃厚氛圍。
同志們，“一年之計在於春”，春天孕育希望，希望鑄就輝煌。現在已經是二月中旬，20xx年第一季度已經過半，形勢面前刻不容緩，任務面前不容懈怠，各機關組室、基層隊要全力以赴圍繞中心主題活動和公司工作主線，認真謀劃，科學部署，迅速展開，尤其是各級領導幹部要有做到心中想全年，突出抓首季，致力保開局，形成推進當前工作的強大合力，確保各項工作全面推進、富有成效，實現首季開門紅。
最後再次預祝各位在新的一年裏，生活上平安幸福，工作中再創佳績!
謝謝大家!