調查報告，是在調查研究的基礎上，按照調查報告格式和要求撰寫而成的帶有“報告”性質的文字材料。下面是本站小編爲大家蒐集整理出來的有關於調研報告格式範文，歡迎閱讀。
一、調查報告格式——分類
調查報告所反映的對象，是世界上千差萬別的事物，因而它的內容也隨着事物的不同而呈現出不同的類型，即:全面性調查報告和專題性調查報告。
全面性調查報告所反映的內容比較廣泛，可以包括社會的政治、經濟、軍事、文化、教育，衛生等各方面的狀況，以及社會各階級、階層的狀況。如中央和有關省、市共同調查寫出的《關於工人階級狀況的調查報告》，《XX市經濟形勢調查》等。這類調查報告的篇幅一般較長，內容比較詳盡，能夠較全面地反映某個地區、某一條戰線、某一個階級或階層的全貌，對正確地制定黨和國家在某一時期或某一方面的方針政策有較大的參考價值。但一般基層單位使用較多，其作用往往被“統計材料”所代替。
專題性調查報告，是針對某一具體事物進行細緻入微的調查研究，找出它形成，發展 (或消失)的根本原因，科學地闡明其自身的運動規律，指出這種規律的價值，目的在於宣傳、推廣或回答人們普遍存在的疑問。根據內容所反映的對象，專題性調查報告又可以分爲新事物調查、典型調查、揭露問題調查、案例調查等等。其中典型調查使用最多，它又可以細分爲典型人物調查、典型經驗調查、典型事件剖析等，常見於報紙雜誌和機關內部資料、檔案，是本文介紹的重點。請看下面這篇調查報告範文。
調查報告範文一:
承包成先進，競爭出活力——大學食堂工作調查
XX大學食堂從1982年以來堅持實行崗位責任制，在飯萊質量、服務態度、清潔衛生三方面，取得了較爲顯著而鞏固的成績。被評爲安徽省高教系統後勤先進單位和xx市食堂工作先進單位，出席了省、市光代會，受到獎勵。如今，這個老典型變得怎樣了呢?調查結果表明，他們在成績面前沒有沾沾自喜，原地踏步，而是百尺竿頭，更進一步。
認識上的新飛躍
一九八四年十一月，整黨工作開始後，XX大學總務處根據邊整邊改的原則，組織膳食科人員認真回顧了近幾年的工作歷程，認識到:食堂工作有成績，這隻能說明過去。成績的取得首先應歸功於黨的改策的威力，如不在兩年前實行崗位責任制，搞層層承包，今日食堂工作決不會出現這樣好的局面。但是摘了承包後，由於沒有開展競爭，工作上有日趨平穩、不求上進的苗頭。有的同志產生了“任務完成了，獎金拿了，先進當了，服務到頭了”的思想，有的甚至在同學反映的意見面前不虛心，耍態度，造成了不好影響，如不在整黨活動中，邊整邊改，採取積極措施，食堂工作將不能適應形勢發展的需要，“先進”的稱號也不能持久。因此他們經討論決定，將原來的大食堂一分爲二，調整出來的部分人另組建兩班人馬，計開設四個食堂，開展競爭。這個想法，立即得到學校領導同志的大力支援，校黨委鼓勵他們說:“從承包到竟爭，這是思想認識上一個新的飛躍!”
可喜的變化
一九八四年， 十二月十五日，四個食堂開始了正式營業。一個多月的實踐，食堂工作便出現了十分可喜的變化，主要表現在五個方面。
一、花樣品種翻新快。
實行了競爭，各食堂都希望擴大出售量，提高營業額，紛紛在花色品種上下功夫。目前在原有花樣基拙上，各食堂分別增加了糖糕，豆漿，糯米糖糕，獅子頭，糖稀飯，水餃，肉、素面，大、小包子及各類風味小吃，地方特產等現在每天主食達十五、六種。副食達二十種。而且翻新頻率增高，出現了“天天增品種，頓頓有花樣”的可喜現象.有的同學風趣地說:“食堂飯菜真是一日不見，如隔三秋”。
二、飯菜質量大提高。
過去飯菜質量的提高，相當大的因素來自行政監督，現在開展了競爭，各食堂都興了個新規矩，叫“內部把關”，即:當事者對所做飯菜質量負責，歡事員之間互相負責。萬一質量下降，直接影響銷量，影響本食堂和個人收入。因此，各食堂質量關把得都很嚴。有個食堂的老師傅一日三把關，發現不合質量要求的菜，馬上把炒菜人找來批評，並當場“回爐”表演。由於各食堂互爭高下，互相促進，飯菜質量不斷提高，色、香、味諸方面日趨符合就餐師生的要求。
三、服務態度更熱情。
大學食堂過去素以服務態度熱情而聞名，開展競賽後，服務態度更加熱情。過去一個食堂，獨家經營，歡事員頭腦中多少帶有“皇帝女兒不愁稼”的思想，坐在視窗內，“做好飯菜等師生”，覺得已很不錯。現在各食堂一改過去常規，走出視窗，“做好飯菜迎師生”。每天開飯前一小時，就把飯菜做好，加上保溫設施，安放餐廳內，高聲介紹飯菜情況，笑臉相迎，就餐師生一步入餐廳，馬上感到熱乎乎的，心情舒暢，食慾大增。
四、成本繼續降低。
分開經營後，各食堂責任心加強，多闢貨源，嚴格管理，成本都有所下降。採購員外出採購時都到菜案一一徵求意見，以便掌握就餐“行情”，增強採購針對性。
爲降低工資開支，第三食堂負責人自己兼搞採購，平時就注意透過市裏熟人收集市場資訊，摸清了附近市場“早晨菜貴，午後便宜”的規律，每天中午開過飯後，他都騎自行車到市裏“溜一趟”，發現便宜對路貨，用他自己的話說是“一網打盡”，常常比正常市價便宜30%。使成本大大下降，營業額逐步提高，這個食堂開張後十七天就完成了膳食科下達的每人每月540元營業額的任務。
五、技術精益求精。
由於開展竟爭，同樣一種食品，加工技術差的就會被淘汰。如炸油條，食堂剛分開經營時，連同個體戶在內共有四家，不到一個月的竟爭，現僅有兩家經營，另外兩家因技術不過關，銷售量太低自動停業了。因此，各食堂對技術水平要求越來越高，炊事員暗中切磋，業餘求師的現象十分普遍。如第二食堂歡事員X x X ,原來不安心菜案工作，技術進步較慢.開展竟爭後，他覺得工作有了奔頭，於是把過去學到的技術反覆研討、提高，結合當前流行口味，搞出多種時興小菜，很受歡迎。現在被任命爲本食堂菜案組長。