在雙促活動中，我隊按照採油廠“雙促”活動第二階段的要求，認真做好調查研究工作，成立“雙促”調研小組，深入到各班組間收集羣衆反映的資訊。並將其逐一記錄分析，商討整改措施。下面，就我隊調研工作的開展簡要總結如下：
一、組織實施與時間安排
我隊成立由指導員任組長、隊長、工會主席、團支書爲成員的的“雙促”調研小組，採取分組成包，分工不分家的工作方法，自5月11日起，分別到全隊七個班組中和職工面對面溝通，各成員根據自己工作特點，在生產、生活、隊務公開和民生問題等方面和職工進行談心談話，將談話結果帶回調研小組討論，制定解決方案。
二、調查的人羣和範圍
全隊57名職工，7名非在職人員全部列入調查範圍，分爲前線班組5個，後勤一個，維修班一個，和協解人員，共8組，協解人員由指導員負責，維修班主要由隊長、工會主席負責，後勤主要由指導員負責，前線班組女職工主要由指導員負責，男職工主要由隊長、工會主席負責。合理利用共同勞動、工間休息和值班以及休息時間，營造自然、溫馨的良好談話氣氛，鼓勵職工說出內心的真實想法。
三、羣衆反映的問題及研究解決情況
問題一：__*提出，前線女工工作缺乏主動性，如果班長不在，幹活時沒有領頭人，出現遇到問題不能及時拿出解決方案的現象。
解決方案：在各班組中加強技術培訓和責任心的培養，並由班長選擇技術過硬，工作積極性強，影響力較大的職工重點培養，使其在班長不再期間可以起到班長的作用，協調班組的工作。
問題二：__*提出，前線女工工作辛苦，很好的體現了“兩講”，但宣傳小組都是隊部後勤人員，很多好的事蹟發掘不出來，不能宣傳出去。
解決方案：宣傳小組奪下班組採訪，將感人的事蹟和照片宣傳出來，班組也要主動的向宣傳小組成員提供資訊和素材。同時在各班組培養宣傳員，保證各班組事蹟的及時報道。
問題三：____提出，前線班組和技術人員存在溝通障礙，有一些好的建議提出來的不到採納，或者不採納不能夠說明原因，打擊前線人員創新創效的積極性。
解決方案：對於同一件事物，班組和技術員的認識很可能出現偏差，溝通也可能出現失真現象，對於前線班組提出的合理化建議，要儘量詳細的對技術員講明白，技術員要耐心聽取，如果認爲不合理，要耐心解釋清楚原因，一起商討，達成共識，意見不能一致的'，可以向有關部門和人員請教。班組提出合理化建議時，要做書面的紀錄，並註明向誰提出，時間，內容，是否採納，並將其列入周分析會內容。
問題四：____提出，後勤人員工作環境舒適，勞動強度低，不公平，應該讓後勤人員到前線班組包井榦活。
解決方案：後勤人員雖然工作環境舒適，但是責任心強，工作頭緒多，而且要求的業務水平要高。雖然勞動強度低，但勞動時間並不短，且多有加班現象。以前雖然有過後勤包井的先例，但是現在後勤人員已經精簡，而工作量也增加了，前線職工由於近幾年開井數的減少，人均包井數已經下降，而且後勤和前線在浮動工資上已經有了明顯的差別，所以在讓後勤人員到前線包井並不現實，但在競聘上崗時，前線人員可以競聘後勤崗位。
問題五：後勤人員提出，前線人員都有發工資條，後勤人員不發，有些地方不明白不方便查對，要求發工資條。
解決方案：後勤人員因爲在隊部上班，到會計處察看工資表十分方便，本着節約的原則，以前後勤一律不發工資條，既然有人提出不好意思宗到會計那裏去查，又十分想弄清楚，以後後勤人員一律下發工資條。
問題六：____站人提出，工資條上獎懲扣罰沒有註明，每月按工時分配的浮動獎金和獎懲的錢算在一起，獎勵和扣罰的金額不明瞭，需要備註清楚。
解決方案：由於工資條空間有限，備註太多是不現實的，爲了使大家對獎懲情況能夠看的清楚明白，每月工資條下發後，在通告欄內張貼獎懲，大家可到公告欄查閱。
問題七：____提出，班組男職工少，發生大的工作量時需要維修班幫忙，造成維修班工作量增加，建議每個班組增加一名男職工。
解決方案：男職工少一直是困擾我隊多年的問題，但是目前大的局勢來看，短時間內解決不是很現實，這條意見我們會向上級部門反應，在沒有解決之前，大家要發揚石油人的光榮傳統，克服困難，保證正常生產。
四、需要上級解決的問題
男職工比例少，且多有老職工，班長、維修班工作強度大，建議調整職工結構。
五、職工所提的意見及建議
1、____針對辛34-31加藥劑時容易噴濺，建議創新平穩加藥裝置，經董紅海研究設計，維修班幫助製作並試驗使用，效果良好。