在生活中，報告使用的次數愈發增長，寫報告的時候要注意內容的完整。那麼什麼樣的報告纔是有效的呢？以下是小編精心整理的小學學校管理調研報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
小學學校管理調研報告1
在我國，由於長期受應試教育要求的束縛，小學班級管理尤其是農村偏遠地區存在許多這樣或那樣的問題，概括而言，主要包括以下三個方面。
長期以來，我國實施的都是應試教育，分數和排名是教師工作業績的衡量指標，這就導致了班主任滋生分數第一、排名第一的教學理念，在分數和排名的壓力下，班主任過分重視課堂教學、考試成績，偏愛成績優秀的學生，歧視後進生，根本就不重視課堂管理工作，或者只有在班級出現問題時，纔會想辦法應付。
很多班主任往往認爲班級管理是班主任一個人的事情，從而忽視其它力量。主要表現在以三下個方面：
（1）忽視家庭教育力量。在農村，大多數班主任認爲家長沒有文化，或者只顧着掙錢，對孩子關心甚少，便從不與之聯繫，甚至把對學生的不滿發泄到家長的身上，對家長橫加指責。有些家長因害怕被教師指責也不願去學校，這樣長此下去，班主任就徹底失去了家長的協助。
（2）忽視任課教師的力量。有些班主任比較高傲自負，以爲自己是班主任，其他教師就要聽從他們的指揮安排。在班級一些重大事項上，缺乏與任課教師溝通交流，不願意虛心聽取任課教師的建議，以至於決策難免失誤，師師關係緊張。家長與任課教師就好比是班主任的左膀右臂，失去任何一方的力量，都不利於班級的良好發展。
（3）忽視學生的自身力量。小學生是能動性的個體，充滿朝氣、富有活力，表現欲強。他們會爲了得到表揚而努力地朝着老師希望的方向去做，有時甚至還會幫班主任解決一些小問題等等。但是很多班主任認爲小學生年齡太小，缺少辦事的方法，難以獨立地完成事情，所以班級管理的一切事情，都自己包辦。
受傳統的赫爾巴特“教材中心”、“教師中心”、“課堂中心”教學模式的影響，班主任在管理理念上偏向於控制型，以體罰或變相體罰來要求學生嚴格遵守紀律而忽視學生的個性發展和內在要求，學生處於極端被動的地位，對班主任惟命是從。對於犯錯誤的學生也只是重說教、輕身教，甚至一味批評學生，缺少教育智慧。班級管理缺乏活力，缺乏民主。例如班主任設立班幹部是爲了培養學生的民主作風，讓學生學會自治。然而有些班主任在選拔班干時缺乏公平公正，或者長期任用某些班幹，從而助長了學生的幹部作風，不能平等的對待同學。而其他多數學生因爲缺少機會和受社會環境及家長的影響，誤認爲班幹部是榮譽和權利的象徵，這些學生在班級管理中往往缺少自主性。這種管理模式下的班級，很可能形成班主任統治班幹部，班幹部統治學生的被動狀態。
班主任是全面負責所在班級學生的思想、學習、生活等各方面工作的引路人，是班級的組織建設者和領導者，是學生健康成長和全面發展的促進者，是學校教育工作的骨幹力量。學生的健康成長、學習成績的高低，與所在班級的好壞是密不可分的。因此，新時期班主任在班級管理中，要扮演好自己的多重角色，擔負起多種責任，不僅要勤於管理，更要善於管理。
班級管理工作做得好，對於維持班級秩序，營造良好班風，提高教學效率，促進學生學習進步等都有着積極的促進作用。所以，農村班主任要摒棄分數第一的觀念，從思想上重視班級工作，並以實際行動，認真做好管理工作，爲學生的快樂學習，健康成長貢獻自己的力量。
班級管理光靠班主任一個人的力量是遠遠不夠的，還需藉助和團結其它一切教育力量。首先，班主任要經常與家長保持聯繫，利用家長的配合來管理好班級。定期召開民主開放式的家長經驗交流會，以謙和的態度與家長溝通，瞭解學生家庭情況，交流學生在家庭和學校裏的表現，徵求家長對學校和班級工作的建議。其次，班主任要注意調動任課教師的管理積極性，細心關注任課教師在班上遇到的每一個問題，哪怕是非常細小的事情，班主任都應盡全力幫助他們解決，提高任課教師的信任，使其積極投入管理，發揮他們的教育優勢。這樣不僅可以減輕班主任的負擔，還能爲班級管理帶來意想不到的效果。再次，班主任要善於關注社會這個大舞臺，並從中挖掘教育因素，讓學生在社會實踐中受教育，促發展。比如組織學生去敬老院，讓他們真實體會到團結互助的力量，懂得尊敬長輩的道理等。最後，依靠學生自身力量管理班級。著名教育家魏書生老師在談到班級管理時說：“普通學生能處理的事，班幹部不用做；班幹能處理的事情，班長不用做；班長能處理的事情，班主任不用做。”因此，班主任要充分信任學生，把管理的權利適當的放給學生，交給學生管理班級的方法，讓他們自行處理可以解決的事情。這樣不僅可以提高班級管理的效率，還有力地鍛鍊了學生的辦事能力，而這對於他們的成長也是非常重要的。
小學學校管理調研報告2
在我國義務教育的大環境下，小學時期是我國義務教育的重要一環，爲了能夠更好地幫助學生學習，鄉村學校以及教師需要積極地對現有的教育管理方式進行創新，使鄉村小學的教學管理方式更加有效，以下內容是對在新課程環境下的鄉村小學教育管理創新的思考。
1、新課程環境下的小學教育管理存在的問題
1.1鄉村小學教育的管理方法較爲落後
在新課程的環境下，國家對鄉村小學教育管理的重視程度越來越高，但是，很多鄉村小學的教育管理方法還存在着很多問題，依舊較爲落後，其主要表現在以下幾個方面：首先來說，鄉村小學實行教學管理的主要方法是行政管理，教育部門之所以會使用行政管理的方法來管理小學教育，是因爲行政管理法有很明顯的垂直性，同時具有時效性、權威性以及強制性，行政管理在管理鄉村小學教育的時候，使用的方式主要是下達命令和制定相應的制度，鄉村學校依據上級部門的指示行事，雖然這種方法具有很強的時效性，不過在新課程的環境下，以往的管理方法的弊端也就越易使人察覺，其弊端會被更多地暴露出來，給鄉村小學教育管理的效果帶來了消極的影響[1]。
1.2鄉村小學教育的管理管理體系不健全
對於小學時期的教學管理來說，大多數鄉村學校的管理體系都比較封閉，缺少和社會的合作，也缺失和家人的合作，在其管理過程中只是使用內部方式，沒有對學生在被教育時遇到的問題有全面的認識，同時對於有關的部門反饋也無法有效地接收，在此過程中，鄉村小學教育的教學管理沒有辦法做到有效。學生在小學時期接受的教學管理，大多數是在學校之中進行的，不過，學生也會在社會和家庭之中受到教育，要想了解學生的動態反應，既可以在社會之中瞭解，也可以在家庭之中瞭解。所以，鄉村學校在對教學進行管理的'時候，必須要對體系的呈現方式多加重視，務必要使鄉村小學的教學管理工作取得好的成果[2]。
1.3鄉村小學教學管理的管理人員缺乏足夠的思想認識
就目前的情況而言，鄉村學校在對其教學進行管理的時候，仍然在使用過去的管理方式，究其原因，主要是因爲管理人員的思想過於傳統，被時代發展的步伐遠遠地落在了後面，只是使用其固有的思想去認識小學教學管理，這樣就顯得太過表面，對小學教學管理的內涵的認識還遠達不到深刻的程度，自然其教學管理工作在實施過程中達不到理想的效果。小學教學管理人員能夠做到領導教學與決策教學，以人爲本的理念應該在管理人員的教學管理工作中被充分的凸顯出來，所以，從事鄉村小學教學管理的管理人員應該加大對以人爲本的理念的重視程度，將學生放置在鄉村小學教學管理的中心位置。
1.4缺乏對教學質量檢查的重視
對於鄉村小學教育而言，教師在課堂上的教學質量的好壞與學生學習效果的好壞有着直接的關係，教學質量越好，學生學習的效果也就越好，反之，教學質量不好，學生學習的效果也會不好。就目前的情況而言，評價教師在教學過程中的狀態主要會應用的方法有兩種，第一種方法是抽查，而第二種方法則是以小組爲形式來整體地評估教師的教學。以上兩種檢查教師教學質量的方式提高教師教學的積極性，從而提高教師教學的質量，不過，這兩種檢查方式不能夠全面地對教師教學的質量進行檢查。主要是因爲學生在評價教師教學質量的時候，他們具有不同的知識結構、不同的學習水平以及不同的聽課方式，評價結果也會因此不同。導致使用抽查和使用小組評價來檢查教師的教學質量時無法做到統一。如果只是使用小組評價法，學生無法發揮其學習的主體地位，沒有人會真正地關注學生的想法，從而在教學質量檢查的實施環節會出現片面的情況。所以，我們需要綜合地使用多種方法來完成對教學質量的評價，全面地考察教師，使得學生充分發揮其在學習中的主體地位。
2、新課程環境下的小學教育管理的創新
2.1轉變教學管理的方式
在新課程的環境之下，教育的管理在實施時不只是對人的管理，同時也是對文化的管理，課程改革在實施時不應是隻針對某一點，而應該是要面向全體來實施。教學管理中的管理方式已經不再是以往的剛性管理方法，而逐漸轉變成了柔性管理方法。柔性管理方法，指的是在實施教學管理時，能夠以人爲教學管理工作的根本上的出發點，以人爲教學管理實施過程中的落腳點，這樣做可以使得教學管理在實施的過程中能夠持久地進行，並且使教學管理能夠對教育起到驅動與激勵的作用，從而可以對人產生積極的影響，可以啓發學生並引導學生，透過教學管理，使得學生在面對學校所制定的規章與制度時能夠做到自覺遵守，同時，學生可以嚴格地規範自己的言行舉止，可以使學校的文化氛圍變得更好，從而使教學管理在其實施過程中更有創新性。此外，如果從知識的層面來分析，在新課程的環境下，使得人們對於知識的全面性需求變得更加明顯。這也要求教師在教學過程中不但要加大對教學效果的重視程度，而且需要加大對教學過程的重視程度，教師應該去幫助學生，透過對學生的教育，使學生形成正確的價值觀。
2.2爲教學管理制定目標
鄉村小學教育的教學管理，在其實施過程中應該加大對制定目標的重視程度，在制定目標之後，鄉村學校可以在實施教學管理的時候，使教學管理更加具有方向性，與此同時，教學管理的工作人員能夠在教學管理目標的促進下更有動力地工作，在這個過程之中，管理人員能夠有效的開展其教學管理工作，也能夠保障其教學管理工作更加具有規範性，從而可以較大地提高小學教學管理的質量。教師在實施其教育教學理念的時候，需要重視更新教學管理的內容，管理人員在運用其管理理論的時候，需要做到以課程爲中心，從而能夠在其實施過程中及時地更新教學管理的內容，同時要充分地貫徹教學管理理論，使教學管理工作能夠落實到實處。透過更新教學管理的內容，可以很大程度地提升教學管理的質量，使國家對素質教育的要求得到突出，從而使教師在評估學生的綜合素質時能夠做到更加全面，不再使用分數作爲評價學生好壞的唯一標準。
2.3增強教學管理的能力
教學管理要想得到有效地實施，必須要藉助教師的力量，由教師來支援教學管理工作，所以，鄉村學校要建設優秀的教師隊伍，加大建設教師隊伍的投入力度，轉變教師的教育教學理念。在新課程的環境下，教師在對待班級內學生的時候需要做到平等，教師應爲每一位學生的全面發展而努力，教師在其教學過程中應該擺脫傳統的、只注重學生的學習成績的思想的束縛，對教育的內涵以及教育的核心能有深刻的領悟，教師必須要認識到學生是獨特的個體，在教學過程中多關心學生的身心健康，避免學生的身心受到傷害。教師需要在學生學習時充分地調動他們的能動意識，提高學生的綜合素養。並且教師在教學的時候也需要重視自己的專業性，要具備終身學習的意識，多加認識與瞭解學生，在授課時需要把握好要素，從而使學生對新課程內容的理解能夠做到更加深入。在管理時需要借鑑優秀且先進的管理模式，對先進和優秀的管理模式有所領悟，選擇更加有效的管理方法，將其應用到對學生的教學之中，達成創新管理模式的目的，這也是爲順應新課程環境所做出的改變。此外，教師應該充分地認識自己的定位，深刻地瞭解自己在專業領域的優勢與自己身上的劣勢，需要重點把握教材的階段、學生的年齡特徵以及教學的環節，主動將上述內容的核心部分串聯在一起，正確地認識教學的方法，並且能夠正確地使用教學方法去完成自己的教學任務，最終達到創新教學理念的目的，並且提升教學的質量。
3、結束語
綜上所述，在新課程的環境下，對鄉村小學教育進行創新並促進小學教育的發展，能夠滿足教育管理的要求，使教師與學生共同發展以及共同進步。在對小學教育管理的管理方式進行創新與改革之前，需要以小學教育的實際情況爲出發點，對其存在問題的原因進行分析，使創新和發展的意見能夠行之有效。
小學學校管理調研報告3
xx縣各中小學以教育局確定的工作重點爲導向，從解放思想入手，把“新標準、新理念、新成效”作爲教育工作的出發點和歸宿，創新管理，大膽實踐，力求實效，取得了喜人的成績，形成了人心思上、爭先創優的良好風氣，教育教學質量不斷提升。
一、師資建設載體新
各學校深知師資隊伍建設是教育質量提高的關鍵，強化以人爲本理念，積極創設載體，激勵教師勤奮工作，爭創一流。
一是獎勵驅動。建立健全了物質獎勵和精神鼓勵相結合的教師獎勵機制，中心每學期除對工作優秀、貢獻突出的教師進行獎勵外，特別增設了進步獎，使每一名教師工作有動力、有成就感，增強工作積極性、主動性和創造性，營造了逢一必爭、不甘落後的良好氛圍。
二是課題引領。開展以“如何科學合理地處理教材，如何改變課堂教學方式，如何激發課堂教學的活力，探索新課程背景下自主、合作、探究性學習方式的整合應用”爲內容的4次專項課題研討，逐步提高新課程改革實施效果。在專項課題研討活動中，充分發揮骨幹教師、教研組長在教研方面的核心帶頭作用，開展以老帶新、以新促老的教研活動，讓教師們在活動中相互學習、共同提高，共同進步。
三是科技帶動。中心採取集中培訓和自學相結合，舉辦資訊技術知識講座。每學期集中培訓 4次，培訓內容包括計算機基礎知識、網絡基礎知識、課件輔助教學基礎知識等，結合局多媒體課件製作大賽等活動，提高教師利用現代化教學手段的能力，鼓勵中心教師登入進行網上交流，提高教師的普通話水平。
四是反思提高。各中心要求每位教師每節課在教案本上書寫“教學反思”，記錄每節課的得與失，每月至少寫一篇教學隨筆，記錄自己教學感想，吸取教訓，總結經驗，不斷提高。五是搭建平臺。中心創建了《教師之友》期刊，爲廣大教師開闢了切磋技藝、展示才華的新天地，對促進教學管理、提高教育質量必將產生積極而深遠的影響。
二、教育管理手段新
管理出質量，創新出效益。各學校領導深諳這一點。
一是制度規範。出臺《教師備課基本要求》、《教師課堂教學基本要求》、《教師批改作業基本要求》，對常規教學各環節做出規定，做到有統一有差別。特別是在批改作業方面，改變過去對錯題打差號的做法，不再用刺眼的紅叉傷學生的心，而是教師對做對的作業打紅勾，做錯了的不批改，學生改正後，教師再打紅勾，對增強學生自信心收到了良好效果。
二是推門聽課。爲有效消除個別教師“備課一套，上課一套，備課爲應付檢查”現象，實行推門聽課制，課後檢視教師備課本，看是否與上課同步，並從優化教學方面與授課教師進行隨堂交流，總結得失，有效督促教師開展教學。
三是典型激勵。積極發揮優勢小學的輻射作用，帶動其它學校發展。南壤壩小學教學設施先進，學校鼓勵教師在教學中充分利用這些資源優勢，下載優秀教學資源，自制課件。利用多媒體、衛星接收室、光盤播放室上優質課，拓寬教學渠道，開闊學生視野，激發學生學習興趣。中心鼓勵其它學校教師到該校參觀，並在全中心推廣該校的先進經驗，以點帶面，帶動全中心教學質量的提升。
四是建檔跟蹤。在充分調研的基礎上，爲每個學生建立成長檔案，內容包括學期初寄語、學期末評價、學生日常表現、學生性格變化等，這項工作對教師提出了更高要求，不僅加強了對學生的指導，還幫助學生不斷認識自我，樹立了正確的學習觀、人生觀。
三、德育活動方式新
各學校始終把德育工作擺在重要位置，積極進行德育工作創新，開展充滿活力和魅力的德育活動。
一是調整教材。將教材《品德與生活》、《品德與社會》的教學內容與學生生活緊密結合，根據節日、紀念日等重要日期，適當調整授課次序，使有關教育內容儘可能與之相吻合，並組織開展活動，增強教育趣味性，提高教育效果。既加深了學生對教材的理解，又收到了較好的教育效果。
二是營造氛圍。 注重多形式加強德育工作，着力創設濃郁、和諧的育人環境和積極向上的文化氛圍，以國旗下講話、校園廣播爲載體，以宣傳窗、板報爲陣地，開展音、體、美比賽等課外活動和詩歌朗誦、寫作、講故事、速算競賽、英語知識競賽等比賽活動，對學生進行誠信教育、文明行爲教育等，讓學生在活動中受到情感的薰陶。
三是心理教育。利用假期組織教師參加市教育局思政體衛處處長曲連昆主講的“積極心理學的理念及其應用”專題講座，使全縣教師將心理健康教育的新理念應用到實際工作中，要求教師適時對學生進行“挫折教育”，培養健全人格。
四是樹立楷模。組織各學校根據各自情況開展了“學校形象大使”評選活動。上碑中學開展的活動效果尤爲顯著，學校設立全面發展形象大使、陽光體育形象大使、環境保護形象大使等九項形象大使，併爲評選出的15名形象大使頒發證書，激發了學生們相互學習、爭做楷模的積極性，校園生活呈現出一派生機勃勃、蒸蒸日上的新氣象。五是家校共管。積極架設家庭與學校溝通的橋樑。透過舉行學生家長座談會，班主任和課任教師與每一名學生家長進行了面對面交流，介紹學生學習和在校表現情況，讓家長了解學生在校的真實表現及學習狀況；同時徵詢家長對學校工作的意見和建議，增進相互瞭解，拉近教師與家長的距離，爭取家長對學校工作的支援，構建和諧的家校關係。
四、安全制度落實“新”
“安全重於泰山、穩定壓倒一切”，各學校時刻繃緊這根弦，常抓不懈。
一是大力推行“首見責任制”。中心要求學校每名教師，只要發現學生間的安全隱患，不管何時何地，不管是不是學生的班主任或任課老師，都有義務進行管理，見到的老師就是責任人，要積極採取措施處置，否則出現學生安全問題，就要對這名教師問責。這種做法，極大的增強了教師做好學生安全工作的責任感，有效減少或防止了學生安全事故的發生。
二是因時制宜制定安全措施。結合時令特點，爲學生髮放“安全明白紙”，冬季防火防爆防煤氣中毒，夏季防水防電防食物中毒；根據情況變化，適時採取相應措施。
三是細化安全制度。 在落實教育局制定的各項安全制度的基礎上，結合學校實際制定細化了落實措施，如：教師上下班制度、教師請銷假制度、用水用電制度、學生上下學護送制度、師生中午值班制度、假期走訪制度等，並逐一加以落實，確保師生安全。
百年大計，教育爲本。xx縣各學校在管理中不斷求“新”，教育教學質量顯著提高，形成了人心思進、團結和諧、共促發展的良好氛圍。
小學學校管理調研報告4
有的學校沒有相應的教學資源管理使用制度，甚至個別學校“四配套工程”的器材至今尚未入賬。絕大多數學校未啓用“教育技術裝備與實驗教學管理系統”“區域圖書管理系統”，有的學校將配備的用於管理教學資源的計算機挪作它用。常用教參、掛圖、教具和藥品等得不到及時添置和更新。可見，部分學校教學裝備管理水平滯後。有的學校對危險、劇毒藥品管理不嚴格，分類不夠明確，將危險藥品放置在一般的實驗櫥中，有一位實驗員將濃硫酸放置在教師的辦公桌下，教育裝備的存放有一定的隱患。
專任教師配備情況
一些學科教師配備不盡合理，如音樂、美術、科學等學科具有一定的專業性，絕大多數農村學校無專職教師，如小學科學、勞技是操作性比較強的學科，對教師的實驗與操作技能都有一定的要求。在抽查的小學中皆無科學、勞技專職教師，大多由本班語、數教師兼任，其中1所小學有巧位科學兼職教師，而無一位專職教師，使科學課開齊、上好的要求很難落實，實驗室及器材很難有效使用。在抽查的隨堂課中就有教師僅憑一支粉筆一塊黑板在講授《簡單機械》和《編織》。專任教師配備不盡合理，直接影響着教學裝備的使用。
學校校長、儀管人員及師生訪談情況
(1)對教學資源多樣性認識的不足影響了教學資源的開發與整合。訪談中發現認識上的片面性使得一些學校領導和教師將豐富的教學資源等同於一、兩種資源，而忽視了其他教學資源的利用與開發。比如，教材一直是中小學教學的主要資源，以至於一些校長和教師，常常把教學資源僅僅理解爲教科書、參考書和習題冊等。一提到開發利用教學資源，就想到教材、教參、教輔資料和試卷等。殊不知，實驗室、圖書室、微機室、網絡教室、與教材配套的電子資源包也是教學的重要資源。由於認識的單一性，沒有用發展的、聯繫的眼光來看待教學資源，使得不少校長和教師認爲，教學資源總與紙製材料離不開，從而致使其他教學資源的開發、整合與利用受到制約。
有的校長重視教學裝備的建設與配備，卻忽視了教學裝備的管理與使用，教學裝備只起到“撐門面”“比闊氣”的作用。儘管學校有微機室、圖書室、還有校園網，但主要是給教師用和應付上級檢查的，學校的多媒體教室，也只是在對外開放時才露露臉，平時刀槍入庫。只重視上級檢查以及對外開放這個“形”，忽視了服務教學、服務學生、提高質量這個“實”。
(2)學校的管理水平制約着教學裝備的使用質量。在物力資源的管理上，有的學校領導管理水平不高，制度不夠健全。例如，有的學校在未進行調查的情況下，就購置一些物資設備、對於一些物力資源的“進出”不進行登記、對於一些設備缺乏有效的維護、對於非正常使用造成的損壞也不去追究責任、也有的管理者思想落後。比如，學校管理者過分愛護現代媒體資源，而限制了教師正常使用。另外一種情況是，學校領導不重視對不會使用現代教學裝備教師的培訓，而使得這部分教師不能利用這類資源。有的學校因噎廢食，害怕損壞圖書而不許學生借書，害怕損壞微機而不許學生上機，害怕出安全事故而不許學生使用體育器材等等，這些狀況造成了物力資源的閒置乃至荒廢;在教師資源管理上，有的學校領導採取專制的管理方式，不注意調動教師開發利用教學資源的積極性，也不給教師教學資源使用上較大的自由度。有的學校在教師集體備課、學科組教師定期研討方面沒有形成相關規定、制度，從而使不同教師之間的經驗與智慧缺少交流。中小學領導在教師資源管理方面的一些不當措施，使得學校內部缺乏開發利用教學資源，交流與分享使用教學資源經驗的良好氛圍。
(3)教師的個體差異與教學裝備服務教學的效果緊密相關。教學裝備的利用主要靠教師來完成。如果教師沒有開發與使用教學裝備的願望，如果教師低估了教學裝備的重要性，那麼必然會極大地閒置教學裝備與資源。訪談中瞭解到，良好的教學設備閒置着，教師反映主要是由於工作壓力大，事務、雜務多，無暇進行課前準備和課後整理，有時不是不會使用，而是使用起來太麻煩，需要投入太多的精力和時間;有些教師則憑老經驗做事，固守傳統，拒絕使用新的教學設備，對新生事物不感興趣，更不去學習，過分依賴本校專業人員，摒棄新設備的學習和運用，樂於在傳統的功夫上打轉轉，一節課知識容量狹小，效率低下，任務有時還不能完成;有的學校不去培訓教師使用先進的教學設備和手段，使學校缺乏使用先進教學設備的機制和氛圍。