引導語：大多數員工覺得自己的付出和收入不相匹，爲此進行了深入的調查，下面是本站小編整理的2017公司員工對薪酬滿意度調查報告，歡迎參考!
摘要：本報告根據統計學、薪酬學、人力資源學、心理學的相關學科，在對上海歐威特公司公司薪酬滿意度調查統計數據的基礎上，對其薪酬滿意度進行了360度、全方位的深入分析，診斷出其問題所在：上海歐威特公司員工流失的很大一部分原因是薪酬制度的不合理、缺少激勵性、薪酬水平低造成的。絕大多數員工感到自己的付出和收入不相匹配。
一、調查目的
1、調查背景
上海歐威特公司公司是一家機電設備貿易公司，共40人左右。以大型傳動件出口型企業爲依託，致力於將國際上最先進的動力傳件產品推向國內市場。主要生產和經營的產品有：歐式皮帶輪、美式皮帶輪、聯軸器、同步帶輪、鏈輪、齒輪、皮帶及各種複雜的傳動件組合，並承接非標設計及製造2017年薪酬調查報告工作報告。主要應用的行業有：中央空調行業、空氣壓縮機行業、汽車行業、紡織機械、建築機械、塑料機械、煤礦機械、鋁型材機械、染整機械、木工機械、洗滌設備等各類機械設備。使用型、通用型非常廣泛。
上海歐威特公司公司在經過近5年的發展和辛苦經營，公司已經初具規模。不論從市場佔有率還是從行業地位來說，都已處於領先地位，在某些產品和區域已經站穩腳跟，客戶羣相對穩定。其他則是公司新開闢的區域和市場。
但最近兩年有個深深困擾他們的問題，即頻繁大量的'人才流失。一般而言，企業的人才流動在一定比例以內是可以接受甚至是必需的，它能保持組織結構的流動和活力，但頻繁大量的人才流失，會給企業發展帶來深深的傷害和難以彌補的損失。上海歐威特公司公司目前正面臨因大量人才流失而影響到公司的生存和發展這樣一個困境，爲了找到產生這一困境的根源，我們對上海歐威特公司公司薪酬滿意度進行了調查。
2、調查目的：
(1) 診斷上海歐威特公司公司潛在的管理問題：實踐證明，員工薪酬滿意度調查是員工對各種企業管理問題的滿意度的一個非常敏感的晴雨表，透過員工薪酬滿意度的調查，診斷出公司潛在的管理問題。
(2) 找出上海歐威特公司公司在現階段出現的主要問題的原因：例如，公司近來不斷有人跳槽，透過薪酬滿意度調查就會找出導致問題發生的原因，以確定是否因員工工資過低、薪酬制度不合理、薪酬缺少競爭力等造成的
(3) 爲建立一個有效合理的薪酬管理體制提供基本的依據。
(4)評估薪酬變化對員工可能帶來的影響，促進公司與員工之間的溝通和交流。由於保證了員工自主權，那麼員工就會暢所欲言地反映平時管理層聽不到的聲音，這樣就起到了資訊向上和向下溝通的催化 劑和安全渠道。
(5)培養員工對企業的認同感、歸屬感，不斷增強員工對企業的向心力、凝聚力。由於員工滿意度調查活動使員工在民主管理的基礎上樹立以企業爲中心的羣體意識，從而潛意識地對公司產生信任感。
二、調查意義
所謂薪酬滿意度指的是一個企業成員透過自己的付出獲得企業回報的經濟性報酬與他的期望值、實際需要或與一般社會標準相比較後所形成的一種心理活動，對這種的心理活動進行監測也是現代管理的重要手段之一。良性的薪酬體系，是維持僱員滿意度和敬業度最有效的激勵體系之一，它能把企業的戰略目標和價值觀轉化爲行動和市場競爭力，並對企業的人員結構、士氣、績效等各個方面都具有非常重要的影響。不斷優化薪酬體系，是人力資源部門和高層管理者打造企業核心競爭力的關鍵，也一直是管理人員關注的焦點。而惡性薪酬問題會成爲企業人力資源發展的瓶頸，嚴重製約了公司的進一步發展。薪酬滿意度的監測象一面鏡子，爲公司的改進薪酬管理、優化薪酬體系，提供基本的依據。