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作爲一名“大學生村幹部”，我被分派到西大街辦事處開陽村。我作爲一名大學生村官，來到開陽村已經一個月了。在這一段時間裏，不論是辦事處的領導還是村裏面的領導都給了我無微不至的關懷。在這段時間裏，我對開陽村有了大致的瞭解。
開陽村成立於XX年五月，總面積3平方公里，耕地面積592畝。常住人口820人，廠礦工人600餘人，下設五個村民小組，大小門店13餘處。轄區內有新密市開陽特種耐材有限公司，河南航天煙花爆竹有限公司，鄭州慧翰旅遊開發有限公司，人大附中，養殖廠，樓板廠，動物園。有比較優越的地理優勢，西大街與互助路貫穿其中。近幾年來村民文化生活十分豐富和活躍，社會治安狀況良好。
隨着城市經濟的突飛猛進，城市體制改革城市框架的拉大，村民意識的轉型，村兩委班子堅持立黨爲公，執政爲民，時刻把羣衆的利益放在第一位，各項工作堅持高標準，嚴要求，創一流，爭第一，曾被鄭州市命名爲退休人員社會化管理，服務工作先進退管站。被西大街辦事處命名爲綜合治理先進單位，農業化先進單位，項目建設先進單位和計劃生育先進單位，連續兩年被評爲“金盃”稱號。開陽村經濟與各項社會事業，正在朝着全面協調可持續發展方向發展。
開陽村在帶領羣衆奔小康，建設社會主義物質文明，政治文明和精神文明一起抓的同時，爲豐富羣衆文化生活，以建設“社會文化大院”爲切入點，促進農村發展，現就我村文化大院的建設情況簡單地闡述一下：
一.建立組織，加強領導。
開陽村兩委班子認真貫徹大的17大會議精神，以科學發展觀爲統領。成立了以黨支部書記雷海江，村委主任院治軍爲組長的文化建設領導小組。有三名同志直接負責對村文化大院的具體領導工作，建立完善的規章制度，制定工作計劃，定期對農村的文化工作中存在的突出問題進行專題研究。成立開陽村文化活動中心辦公室，由我來擔任辦公室主任一職，負責村文化活動中心的日常管理工作。村成立50餘人參加的“文藝宣傳隊”，定期開展宣傳工作。還成立了老年協會，紅白理事會，禁賭協會等羣衆團體，並經常開展活動。
二.完善設施，樹立形象
已建成的開陽村文化活動中心，活動廣場1250平方米，健身房一所200平方米，可容納乒乓球檯一個，檯球桌兩個。硬化活動場地1250平方米，可供羽毛球，籃球和門球的的訓練及比賽。村委會建有多媒體教室，有30多套桌椅，並配有電腦，電視機，播放機，投影機。定期給羣衆開展各類科技諮詢，培訓，講座。室外面有500平方米的停車場。村委每年投資3萬餘元每年春節舉行一次棋比賽，並舉行頒獎儀式，得到很好的評價。
三.形式多樣，服務村民。
開陽村文化大院，集圖書3000餘冊，有文體活動室，康復訓練室，爲老年人鍛鍊身體提供了好的去處。
創衛工作
1.環境治理工作。清理清運垃圾200多車，1000多立方，綜合治理投資3萬元。
2.投資2萬多元建造毒餌東200洞，製作健康教育宣傳欄及牆體黑板10多處，牆體刷白5000平方，改廁，改廚基本完成。
農村基層工作的難點：
農民接受新事物的能力較弱。所以我們需要有耐心，多花時間去講解。例如此次開展的城鄉居民養老保險工作。我認爲這對於村民來說是一件的好事，他們能實實在在的享受到好處。但是經過一段時間的實際操作，結果並不是預期的那麼好，工作進度慢，參保人數少。當然我自身可能也存在些問題，也許是對村民瞭解不夠透徹，或宣傳工作還沒有做到位等等，我還需要加強學習，彌補自己的不足之處。
村裏的有點：
開陽村是一個環境優美的地方，有得天獨厚的自然環境，動物生態園等等。交通便利有直達公交車。開陽村的人民熱情好客，勤勞淳樸，待人友善。開陽村有較大的發展空間，前景美好。
存在問題：
開陽村經濟實力相對比較薄弱，人均收入水平不高，村裏資金嚴重缺乏。存在這些問題的主要原因我認爲是：
1.村民文化水平不高，接受新事物能力較弱。
2.村民創新意識不夠強。
3.村民進取心不夠積極，缺乏打拼意識。
4.沒有很好利用自身資源。
解決辦法，應該多開輔導班，加強專業技能的培訓，提高思想覺悟意識。
對開陽村的意見和建議：
開陽村有得天獨厚的自然環境，便利的交通。我覺得可以以動物園爲依託，開一個有特色“動物園農家樂”。例如可以在動物園的山上建一個野雞繁殖基地，另外請一位技藝高超的廚師，做出味美可口的，“開陽野雞宴”。(1.可以打造品牌。2.可以增加收入。3.提升開陽村的知名度，爲今後的招商引資鋪路。4.增加動物園的客流量。)
綜上所述，開陽村取得了一些成績，但是還存在一些問題，今後我要紮實工作，努力學習，提高自己的能力，爲開陽村今後的發展做出更多貢獻。