周磊，男，漢族，1970年11月出生，大專學歷，現任周口永欣飼料有限公司董事長，沈丘縣工商聯副會長，沈丘縣政協的常委。
一、 不畏艱難，激情創業，白手起家創辦公司
天行健，君子當自強不息。1999年，周磊和妻子雙雙下崗。下崗後，他沒有怨天尤人，只有對生活的不屈服和對未來的躊躇滿志。周磊樂觀的生活態度改變了他的一生，在糧管所的工作經歷加上對糧食行業的喜愛，他決定從事糧食貿易。周磊利用借來的資金租賃在周界路租賃了兩間房子，做爲糧食儲存庫點。他和愛人一起，踩着三輪車，從農民手中一家一戶的挨門收糧，一車一車的外銷。一天吃不上一頓飯是常有的事，手上磨出的血泡也逐漸變成了老繭。他們感受了創業的艱辛，嚐盡了酸甜苦辣。憑着誠信守信的工作作風得到了衆多農民朋友的信任，也積累了人生的第一桶金。
2004年3月，周磊註冊成立了沈丘縣興垠糧油有限公司，至此，公司倉容可達2萬噸，員工20多人，中原優質的原糧遠銷到了湖南、四川等地。回首這段難忘的經歷時，周磊說，決定一切的是態度，有了正確的態度，就可以化壓力爲動力，踏上成功的舞臺。創業的過程雖然苦過、累過，但無怨無悔。奮鬥過的歲月，才構成了人生精彩的篇章。
二、 抓住機遇、開拓進取、要在涉農行業大幹一場
2006年，飼料在中國已得到了長足的發展，但還存在着機械化低、產品質量不穩定、工藝落後、設計產能偏低已不能滿足市場需要等問題。周磊敏銳地感受到，飼料業是我國農業中工業化程度最高的產業，是聯繫種植業、養殖業、畜產品加工業等產業的紐帶，直接關係着農業、農村經濟發展和人民生活水平的提高，已成爲我國國民經濟的重要基礎產業之一。爲推動飼料業的發展，國家還制定了一系列產業政策和稅收優惠政策，這些政策的實施對飼料工業的穩定發展將發揮重大的作用。並且隨着人民生活水平的逐步提高，人們對綠色食品需求越來越強烈，對飼料產業的技術升級提出了更爲苛刻的要求，對產品無污染、無公害、無殘留的要求也越來越高。飼料安全即食品安全，加強飼料安全、提高質量、改善環境是發展飼料工業的關鍵。
2007年初，周磊委託周口工程諮詢有限公司組織了富有經驗的工程技術工作人員，按照他的設想和要求進行資料收集和調查，隨後又組織專業人員進行了進一步的技術及經濟研究，在此基礎上，編制完成了《年產18萬噸高檔畜禽料飼料生產線可行性研究報告》。2007年6月，周口永欣飼料有限公司成立。
周磊狠抓永欣飼料的建設與發展，帶領公司全體員工齊心協力，頑強進取，充分發揚“勤奮爲根，誠信爲本”的企業精神，大力倡導“理思路、聚賢才、穩增長、慎擴張”的管理理念，同心同德，真抓實幹，很快在市場上站住了腳根。周磊經常深入到市場第一線，切實瞭解養殖戶的需求，緊緊把握市場脈搏，迅速調整產品結構，2008年3月投資500多萬元對車間生產設備和生產工藝進行升級改造，由原來的手動作業提升爲全自動配料和電腦監控，大大降低了工人的勞動強度，提高了勞動效率，產品質量也有了大的提升。周磊同志注重公司各個環節的持續改善，在全公司開展了熱火朝天的“持續改善、精益生產”的活動，鼓勵全體員工積極參與，近年來，公司共開展持續改善項目200多項，涉及的方面有質量、技術、生產、安全、服務各方面，透過此項活動，降低了成本，增強了企業的競爭力，走出了飼料企業集約化經營的新路子。2014年，公司實現銷售收入1.2億元，利稅670萬元。同年，爲了優化產業結構，深化產業鏈，周磊又成立了周口永欣種豬繁育有限公司，主要從事種豬繁育、生豬養殖，帶動了周邊養殖行業的.發展和種豬品種的改良。
三、激揚青春、無私奉獻、充分發揮產業化集羣和龍頭企業的帶動作用。
伴隨着企業的迅速成長，周磊感到自己的社會責任越來越大。他發現，現在農村裏有很多人從事養殖，但都是“小打小鬧”，但因爲沒有技術，也很難有效益。2013年，周磊在周口永欣生豬產業集羣和永欣種豬繁育公司的依託下，成立了周口永欣養殖技術服務站，服務站的服務內容是給養殖戶提供養殖技術、防疫消毒、飼料調運、生豬銷售、養殖資訊等服務，並建立市場營銷體系，以提高自身效益。圍繞動物疫病防治，邀請市、縣及武漢科前等獸藥生產廠家畜牧科技人員培訓養殖戶10餘次，印發資料2000餘份，培訓農戶1520多人次。發佈各種產品資訊1500多條，使農戶能夠及時、準確地把握市場動態，推廣了良種，引進良種豬500頭，爲合作社成員及農戶銷售仔豬、肉豬3600多頭。在執行機制上，帶領農戶聯合起來創市場，爲農戶牽線搭橋，減少中間環節，形成社員互幫、互助、互惠、互利的管理機制，開展產、供、銷一體化經營，減少會員在生產經營的盲目性，降低會員和企業的運作成本，形成利益聯結機制，增強服務站服務和帶動會員的功能。在運作方式上，主要採取了“五統二分”：即①統一品種選購，降低良種成本。②統一飼料，減少農戶濫用料、錯選料的誤區，降低運輸及經銷商中間環節的費用，讓農戶享受廠家直銷利益。③統一技術培訓，聘請國內知名養殖專家進行技術培訓、指導，使農戶透過接受科學養殖、新技術、新觀念，提高飼養水平。④統一防疫程序，利於控制。⑤統一銷售，便於整合資源，便於外商調運，提高農戶的經濟效益。“二分”爲：分戶飼養、分戶覈算，充分調動農戶養殖的積極性和責任心。
服務站自成立以來，幫助會員引進良種豬500頭，銷售生豬15000多頭，推廣配合飼料5500多噸，舉辦養殖培訓班10多期，培訓養殖戶525人次，同時採取多渠道方式爭取投資，解決資金問題。服務站帶動1500多戶農民養豬致富，促進了全縣養豬業的發展，形成了“服務站加農戶加市場”的格局，走共同致富之路，深受農戶的一致好評。
四、 一片赤誠、回報社會、甘願承擔更多社會責任
“發揮集羣優勢、促進三農發展、創新回報社會”是永欣飼料的發展理念。企業來源於社會，理應回報社會是周磊的發展宗旨，也是企業的實際行動指南。經過多年的拼搏實幹，企業發展穩定之後，他想的最多的，就是怎樣用行動來回報社會。除了安置更多的下崗職工、殘疾職工、對災區進行捐款外，周磊還高度關注區域經濟發展和三農發展。周磊同志所帶領的周口永欣飼料有限公司是一家省級農業產業化企業，並且透過了周口永欣生豬產業化集羣的審批，形成了種植、原糧收購、養殖、飼料加工、屠宰等完善的產業鏈，整個產業鏈的各個環節都與三農密切相關。周磊立足於“以服務三農爲基礎，以農民富足爲起點”的指導思想，帶領一批又一批的永欣人活躍在鄉間地頭，爲農民送去貼心的服務。2012年7、8月份和2013、2014年9月在沈丘縣石槽鄉和蓮池鄉舉辦“三下鄉”活動，即免費送養殖技術下鄉，免費送高科技飼料下鄉，免費送獸用保健藥下鄉，三年內免費送飼料300噸，送獸用保健藥500件，其中2012年70萬元，2013年90萬元，2014年100萬元，累計金額達260萬元。永欣飼料沒有收取農民的一分錢，實實在在地給農民帶來了效益。
近幾年來，在民政局的牽頭下，周口永欣飼料參予了“金秋助學”活動，每年資助貧困大學生，幫助他們完成學業。目前，公司已資助了10餘名大學生，發放助學金及生活用品8萬元。
五、精益求精、潛心鑽研、不斷提高管理水平和經營水平
周口永欣飼料在周磊的組織下成立了企業工會，目的是透過工會組織，建立有效的溝通渠道，讓員工參予公司的管理，維護員工的合法權益，協調勞動關係，促進了公司各項工作的開展。
2014年，周磊邀請廣州聖博管理諮詢公司加入，引發永欣飼料一次全新的變革。隨着聖博項目組的加入，公司也在發生翻天覆地的變化。聖博項目組的老師根據永欣現狀重新建立部門組織架構圖，劃清部門職責範圍，規範行使職權等;建立新部門;在車間推行5S管理，區域的劃分、標識等;實行獎優罰劣制度，評選優秀員工，激發員工的工作熱情。經過這場管理變革，永欣已呈現出新的氣象。
對公司未來的發展，周磊充滿自信。他和永欣人一起，用熱情與堅韌，真誠與勤奮與書寫屬於全體永欣人的華章。