引導語： 劉元，真格基金副總裁，他說：天面對300多份BP，我們只找最適合、最強大、最優秀的人，然後是支援他的事業，。
所以，你的創業計劃書寫些什麼內容，直接影響到能否獲得投資，那麼，怎麼寫好創業計劃書?
本期投資講者： 劉元，真格基金副總裁，曾任職於美國風險投資基金公司 Greenspring Associates，是特許金融分析師三級資格認證候選人。
關鍵詞：BP(商業計劃書)怎麼做
筆記快報：
①每天面對300多份BP，我們只找最適合、最強大、最優秀的人，然後是支援他的事業， 我們不會像其它基金的方式去看風口， 不是看他做什麼，像陳歐，先做遊戲，最後才做化妝品電商，成就聚美優品。我們投資就是投緣，希望找到天生潛質的創業者;
②爲什麼要做好BP?BP就是創業者的情書， 將心比心的思路去寫你的BP。如何 寫好BP呢?除去團隊的配置以外，從BP格式可以看出你是不是受過嚴謹的思維訓練，團隊素質高不高，產生一種先入爲主的印象;
③如何做BP?最好是有產品的、有數據的、一句話能說清楚的商業模式。現場溝通方式也至關重要，之後積極跟進;
④ 最後，不管處於什麼原因、什麼目的，不停地融資是一件必然的事情。
今天給大家介紹天使投資行業以及基金投資標準：我們平常以怎樣的標準衡量項目?
真格基金是徐小平和王強老師在2011年底成立的天使資金。徐老師是電影《中國合夥人》的劇本作者，他1998年從加拿大回國;王強老師在美國貝爾實驗室任電腦工程師，1996年回國，兩個人都被俞敏洪老師從國外請回來加入了新東方，共同被譽爲“新東方的三駕馬車”。
到2006年，兩人都離開新東方董事會，因爲很多創業者諮詢他們，把他們當導師，所以不小心摸出了“天使投資”。從2011年底成立到現在，我們在行業裏面算投資節奏比較快的，我們有一個完整的團隊，總共三十多個人，有一個將近10人的 投資團隊 。 投資標準其實非常簡單，就是投人，我們希望找到非常優秀、天生潛質的創業者，不管是年輕還是資深的，讓我們感覺到高山流水就好。
每天面對300多份BP，我們只找最適合、最強大、最優秀的人，然後是支援他的事業，而不是看他做什麼，像陳歐，先做遊戲，最後才做化妝品電商，成就聚美優品。
我們要找到最適合的人，而不是看他做什麼，我們不會像其它基金的方式去看風口。也許對方的方向，我們並不看好，但我們覺得人是最強大的，我們希望找到最優秀的人，然後去支援他們的事業。徐老師最有名的投資：陳歐，大家也知道，陳歐先做遊戲，後來做化妝品團購，最後再做化妝品電商，成就了聚美優品。最新的小紅書也是如此，從旅遊購物現在變成了社區電商，180度轉型。
我們郵箱每天大概會收300多份PPT，有一個將近10人的專門團隊每天就看這些項目，把項目過濾出來，再找項目創業者，但大部分都是CEO推薦的，我們相信靠譜的人總是由靠譜的人帶來的`。一般來說，直接往VC上發郵件是很難的，但是也有，因爲有時你無法承受失去這樣一個超級優質項目投資的機會。我們不像A輪錯過了B輪再進行，或者B輪錯過C輪再進行，我們是天使投資，所以錯過了以後就很難再進行了，因此，我們對郵件還是很重視的。
爲什麼要做好BP?BP就是創業者的情書，怎麼寫好?從BP格式可以看出一個團隊的素質，產生先入爲主的印象。
爲什麼要做這一份BP(商業計劃書)，你知道目的嗎?BP就是創業的情書，現在寫情 書的人是越來越少了，但是寫BP的人越來越多了。看BP的時間其實非常短，就像HR過簡歷一樣，BP哪怕只有20頁，怎麼選出來靠譜的呢?就是把團隊介紹放到最前面。 這是所有人的一個共識：二流團隊肯定是不如一流團隊，甚至不如擁有三流想法的一流團隊，因爲想法可以試錯，團隊是最重要的。 過去的學習經歷、工作背景、個人強烈的人生愛好和追求，跟他做的事情是否有非常強的關係?這就是真摯的創業。
之前一兩年，資本明顯過度，一個優秀的創業者秉着一個優秀的想法，擁有優秀的投資之後，經常會有二等創業者帶着同樣的想法，拿到二等的投資，所以開始靠補貼來競爭，導致資本效率會很低，原來一美元可以做成，現在五美元才能做到，或者十美元才能做到。在這種情況下，挑到好的人，在競爭格局中能夠勝出是非常重要的，所以團隊是我們看得最重要的一件事情。
除去團隊的配置以外，整個BP上的格式可以看出你是不是受過嚴謹的思維訓練，如果BP做得很爛，一般來說團隊素質不會特別高，比如說BP的字型、標題、顏色，如果沒做好，就會產生一種先入爲主的不靠譜的印象。 將心比心的BP寫作思路：如果你是一個投資人，你把自己放到觀衆的角度，從他的角度想，他想聽到的是什麼? 創業者最喜歡講市場有多大，這是投資人最不關心的，因爲市場大跟你沒有任何關係，不需要花時間講市場有多大。
如何做BP?最好有產品、有數據、一句話能說清楚商業模式。現場溝通方式也至關重要。最後，不管處於什麼原因、什麼目的，不停融資是一件必然的事情。
1、BP最好是有產品的，產品最好是有數據的;
因爲如果別的項目都有產品，你沒有產品，好像覺得你特別初級。現在創業者太多，創業者證明自己不僅僅只是一時頭腦發熱而且有長期計劃，最好的方式就是做出來並且已經在用了。最好是有人幫助推薦給投資人，但是如果沒有投資人推薦的話，我們有一個郵箱。我們向創業者承諾，會在一週內對每封商業計劃進行人工回覆，這點相信大部分基金都很難做到。
2、接觸的時候，一句話說清楚;
這考驗 一個人提綱挈領的能力，CEO最重要的職能就是找人、找錢。在找人、找錢的時候，如果沒有辦法非常簡練地說清楚自己做的事情，這是很大的忌諱，哪怕你技術再強，這也是很大的劣勢。你得想一個非常好的比喻，先把底層思想非常簡單地表達清楚，然後再往上面推就容易得多。一定要有概括能力，同時娓娓道來，不重不漏，每個點彼此獨立又完美結合，沒有漏掉任何資訊，做BP要考慮到這些。
3、會後主動跟進。
如果對方說不是很感興趣，最適合的溝通方式是你要做到哪些步，需要做到什麼，對方纔會改變想法。有一個上海創業者過來找我，我最後說很有可能我是錯的，哪怕再牛的投資人，80%的情況下也都是錯的，但是儘管也許我是錯的，我還是會跟他說我的想法。他說，既然這麼糟糕，如果你在我的位置，如果你是一個公司的CEO，會怎麼向其他的VC兜售產品，讓別人感興趣。我覺得這個還挺有趣的，就是說 一定要從對方那裏得到什麼資訊，而不是說對方做這個決定，你要試圖去改變這個決定。
我經常說，我們少投一點、少賺一點，你要是200萬佔比20%的話，我們投100萬，10%，與其現在融我們一年半的錢，還不如融晚點的錢，這樣剩下的10%等到半年之後，產品有了數據再去融資，可以換來更多的錢。像我們做的最成功的公司，去年投了天使，一直到今年7月，一年的時間，他融了4輪資，估值上了11個億，融資是沒有停下來過的，當時有幾家VC在看它和另外一家，兩家做的事情很像，只不過另外一家發展稍微慢一些。所以說，CEO不管處於什麼原因、什麼目的，不停地融資是一件必然的事情。
如果你是一個普通的創業者、一個常見類型的創業者，哪怕你很優秀，但是走流程或其它渠道(朋友介紹、郵箱等等)，對你是更有幫助的。