在社會一步步向前發展的今天，越來越多地方需要用到創業計劃書，創業計劃書提供了企業全部的現狀和未來發展的方向，也爲企業提供了良好的效益評價體系和管理監控指標。那麼什麼樣的創業計劃書纔是有效的呢？以下是小編幫大家整理的創業計劃書該怎麼寫?，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
創業計劃書該怎麼寫?1
商業計劃書主要包括：
1． 執行摘要：它出現在商業計劃書的最前面不過應我建議這部分應在最後完成。
4． 策略推行：你需要知道你的市場，客戶的需求，客戶在那裏，怎樣得到他們。
5． 管理團隊：描述主要的團隊成員。
6． 財務分析：確定這部分是真實的反映了你現在的財務狀況，包括你的現金情況和贏利狀況。
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一、執行摘要
無論是創業還是要經銷新產品尋找新的利潤增長點，在選擇新產品時首先要明確自己的目標，是準備將產品作爲一項長期的事業來發展，還是僅僅作爲現有產品的一種補充，或者是其他的一些目的，目的的不一樣決定了自己在此項項目上將投入的資金、時間、精力和操作方式都不一樣，這些因素往往直接影響甚至就決定了該項目的最終命運。
二、項目介紹
經過對網上商店的調查報告。做出以下網上開店的流程：
1、開始並不在網上，而是在你的'腦子裏。
你需要想好自己要開一傢什麼樣的，在這點上開網店與傳統的店鋪沒有區別，尋找好的市嘗自己的商品有競爭力纔是成功的基石。
2、選擇開店平臺或者網站。
你需要選擇一個提供個人店鋪平臺的網站，註冊爲用戶。這一步很重要。大多數網站會要求用真實姓名和身份證等有效證件進行註冊。在選擇網站的時候，人氣旺盛和是否收費、以及收費情況等都是很重要的指標。現在很多平臺提供免費開店服務，這一點可以爲您省下了不少金子。
3、向網站申請開設店鋪。
你要詳細填寫自己店鋪所提供商品的分類，例如你出售時裝手錶，那麼應該歸類在"珠寶首飾、手錶、眼鏡"中的"手錶"一類，以便讓你的目標用戶可以準確地找到你。然後你需要爲自己的店鋪起個醒目的名字，網友在列表中點擊哪個店鋪，更多取決於名字是否吸引人。有的網店顯示個人資料，應該真實填寫，以增加信任度。
4、進貨。
可以從您熟悉的渠道和平臺進貨，控制成本和低價進貨是關鍵。
5、登入產品。
你需要把每件商品的名稱、產地、所在地、性質、外觀、數量、交易方式、交易時限等資訊填寫在網站上，最好搭配商品的圖片。名稱應儘量全面，突出優點，因爲當別人搜尋該類商品時，只有名稱會顯示在列表上。爲了增加吸引力，圖片的質量應儘量好一些，說明也應儘量詳細，如果需要郵寄，最好聲明誰負責郵費。登入時還有一項非常重要的事情，就是設定價格。通
常網站會提供起始價、底價、一口價等項目由賣家設定。假設賣家要出售一件進價100元的衣服，打算賣到150元。如果是個傳統的店主，只要先標出150元的價格，如果賣不動，再一點點降低價格。但是網上競價不同，賣家先要設定一個起始價，買家從此向上出價。起始價越低越能引起買家的興趣，有的賣家設定1元起拍，就是吸引注意力的好辦法。但是起始價太低會有最後成交價太低的風險，所以賣家最好同時設定底價，例如定105元爲底價，以保證商品不會低於成本被買走。
起始價太低的另一個缺點是可能暗示你願意以很低的價格出售該商品，從而使競拍在很低的價位上徘徊。如果賣家覺得等待競拍完畢時間太長，可以設定一口價，一旦有買家願意出這個價格，商品立刻成交，缺點是如果幾個買家都有興趣，也不可能託高價錢。賣家應根據自己的具體情況利用這些設定。
6、營銷推廣。
爲了提升自己店鋪的人氣，在開店初期，應適當地進行營銷推廣，但只限於網絡上是不夠的，要網上網下多種渠道一起推廣。例如購買網站流量大的頁面上的"熱門商品推薦"的位置，將商品分類列表上的商品名稱加粗、增加圖片以吸引眼球。也可以利用不花錢的廣告，比如與其它店鋪和網站交換連結。
7、售中服務。
顧客在決定是否購買的時候，很可能需要很多你沒有提供的資訊，他們隨時會在網上提出，你應及時並耐心地回覆。但是需要注意，很多網站爲了防止賣傢俬下交易以逃避交易費用，會禁止買賣雙方在網上提供任何個人的聯繫方式，例如信箱、電話等，否則將予以處罰。
8、交易。
成交後，網站會通知雙方的聯繫方式，根據約定的方式進行交易，可以選擇見面交易，也可以透過匯款、郵寄的方式交易，但是應儘快，以免對方懷疑你的信用。是否提供其它售後服務，也視雙方的事先約定。
9、評價或投訴。
信用是網上交易中很重要的因素，爲了共同建設信用環境，如果交易滿意，最好給與對方好評，並且透過良好的服務獲取對方的好評。如果交易失敗，應給予差評，或者向網站投訴，以減少損失，並警示他人。如果對方投訴，應儘快處理，以免爲自己的信用留下污點。
10、售後服務。
這一點不用多說了，完善周到的售後服務是生意保持經久不衰的非常重要的籌碼，不同的與客戶保持聯繫，做好客戶管理工作。
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現在很多的人都是將開店鎖定在奶茶經營，很多人認爲奶茶這項商品成本小而且利潤高，一杯成本很小的原材料就能夠買到10—20元左右，扣除掉一些成本費用之後利潤也是相當客觀的，可是遠遠不是這麼簡單的。
先不說一家生意火爆的奶茶店必須要在市中心或者是商業街到的位置，這樣每年產生的租賃費用就是十分昂貴的而且還有每天的水電費用也是非常之多的，而且在前期也是需要積累客源的，如果客源不足就會有可能導致虧損的情況出現，在有就是我們奶茶的原材料如果不好或者是出現斷貨的可能就會導致你的奶茶店出現癱瘓的可能，所以在我們想要經營一家奶茶店的時候就必須要有一份詳細的奶茶店開店計劃書。
一般來說，一份完整的創業書都包括以下幾點：
1）目標用戶是誰？
2）用戶的需求是什麼，也就是現階段面臨着哪些痛點？
3）針對用戶的這些痛點，有什麼可行的解決方式？
4）闡述自己的盈利模式。
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1、目標用戶
你的產品面對的消費羣體是哪些？這需要進行用戶羣體的一個劃分。
奶茶店的目標羣體集中在十幾歲到三十來歲的年輕人當中，年輕人是最有力的消費生力軍。但是年輕消費者羣體也是有一個細分的，十幾歲是一個階段，二十幾歲是一個階段，三十來歲又是另外一個階段。十幾歲的消費者更看重價格，二十幾歲更在意性價比，三十來歲對價格就沒那麼敏感，更注重品質。
在你的計劃書中，你要詳細分析你的目標用戶對象，然後選擇合適的奶茶品牌。
2、痛點和解決方式
消費者的需求是什麼？消費者面臨着哪些痛點？有什麼方式可以解決？計劃書上一定要解決這幾個問題。
舉個例子：對於奶茶，消費者的需求主要是奶茶兼具美味、營養、價格低這幾個特點。而這些特點是很難兼顧的，這就需要創業者有所取捨。首先以低價來帶動銷量顯然是不可行的，畢竟現在人們更趨於追求品質，健康纔是奶茶發展的王道。因而要狠抓原材料健康這一點，並在此基礎上提升口感，使喝奶茶成爲一種舌尖上的享受，一種身體上的滋養。打出健康的旗幟，才能更好地贏得消費者的心。
3、盈利模式
盈利模式是什麼？簡單說，就是從產品生產到最後銷售出去，整個項目是賺錢的。
具體說，盈利模式涉及到產品的成本、房租、人力、工商管理等雜費，以及產品的定價、銷售方式，營銷等等。這種能夠進行流程化和標準化並且最終能夠賺錢的經營模式，就是盈利模式。
所以，寫創業計劃書的你，要詳細寫出一套能夠賺錢的經營模式出來，比如去哪裏採購，產品定價多少，最後利潤有多少，還可以寫一些能夠帶來經濟效益的推廣活動，其他銷售渠道等等，總之，在你算了所有的賬以後，最終必須保證你的項目是盈利的。
以上就是創業計劃書撰寫的基本要點，在此基礎上，還可以做更詳細的分析和研究，這裏就不一一贅述了。總而言之，創業之前一定要好好準備，投資有風險，不可盲目行事！