2009年，吳世春投資了40萬元給玩蟹科技，佔股20%，四年後，玩蟹科技被掌趣科技以17.39億元的價格全資收購，吳世春的40萬元獲得了6億元的回報，比當初的投入整整翻了1500倍。
天使投資人吳世春最常被問到的問題是：你後悔沒投張一鳴嗎?2014年之後，互聯網圈裏還能攪動BAT競合大格局的，只有王興、張一鳴和程維。吳世春看上去離張一鳴很近，他們曾在酷訊共事。那時“今日頭條”尚未出世。
—遺憾嗎?
“誰知他這麼快就拿到錢了。”
觀心內省，吳世春更願意把自己比作郭靖，“比較笨，一步一步來。”
2016年7月21日晚，梅花天使吳世春第一次做手機直播。創業、人脈、投資，這些他如數家珍的話題，因爲緊張，說得磕磕巴巴，場面有些尷尬。
但是粉絲的熱情沒有受到影響。兩個小時的時間裏，最多有128.1萬人同時觀看了這場與荷爾蒙無關的直播，累計播放2 000多萬次。一個月前，“話題女王”柳巖的移動直播首秀差不多也是這個數據。
寒冬過後，一地雞毛。中國創業者還能不能創造傳奇?從某種程度上說，這取決於投資人行不行。
所以當把40萬元賺回6個億、汪峯創業背後的男人與放牛娃、失意的連續創業者這些標籤放在一起時，誰會在意吳世春在鏡頭前是否緊張?
人們圍觀的，是一次天使的展翼，一個男人的逆襲。
德撲玩家投資局
笨和精明是相對的。
位於北京亮馬橋的梅花天使辦公室裏，牆上一副相框引人注目。42張百元現鈔整齊排列裝裱其中，底部寫着“XX投資機構德州撲克大賽—第一名”。這是吳世春的戰利品。輸家的姓名被簽在這些現鈔上，代表着各自的主人，向吳世春的牌技致敬。
10年前，還是一名創業者的吳世春，在一次與投資人的聚會上學會了德撲。而今的他，儼然國內投資圈公認的德撲高手，水平之高足以與世界冠軍對壘。
從華爾街到中國金融界，爲什麼德撲備受投資人追捧?因爲其中隱含各種相似的交易策略和風控策略。
冬天顯然有冬天的好處，優質的項目活了下來，不合適的項目被淘汰，而且價格便宜。這種大環境的優勝劣汰往往爲投資人喜聞樂見。
吳世春最成功的一次投資也是發生在資本的冬天。
2009年，從吉林大學畢業十年後，吳世春的第三次創業失敗了。他的首次創業發生在2002年，做視頻廣告系統，2003年去了百度，待了很短的一段時間。離職後，他又和孫志強做企業通訊工具，苦幹了幾年，沒人願意投資。而吳世春決定與陳華做酷訊後，見了第一個投資人就搞定了投資。面對突然被主流資本市場認可的驚喜，一掃前期失落的吳世春和陳華都很興奮，特意去喝了點酒，然後跑到華清嘉園租房子，上BBS招人，充滿着對未來的憧憬。
如果不是2008年出現那場創始人與投資人之間的變故，吳世春和陳華或許還在耕耘着酷訊。歷史永遠不能假設，但結局令人唏噓不已。酷訊如今被併入了美團，而吳世春和陳華都開啓了各自的事業。
吳世春創業次數多，但一直未能大成。被投資人從酷訊排擠出來之後，吳世春還安慰陳華，繼續尋找下一個風口，瞄準時機東山再起。陳華意識到自身能力的缺陷，最終還是去了阿里巴巴。
也差不多這個時間，玩蟹科技創始人葉凱找上吳世春，尋求投資。葉曾是酷訊工程師，之後還在百度待過一段時間。
飯桌上，兩人滴酒未沾，葉凱拉着吳世春，講述他過去做了什麼、現在想做什麼、做出來能掙多少錢。
半個小時後，沒有任何投資經驗的吳世春心動了，決定出手他“職業生涯”的第一筆投資——40萬，佔股20%。
先不論後期回報，相比於當前動輒上千萬的天使投資，這顯然是一筆劃算買賣。這得益於2009年前後全球金融危機的影響，風險投資市場受到波及，資本進入寒冬。也正是大環境的趨冷，使得吳世春的第一筆投資以很低的價格拿到了相當高的股份。之後葉凱又找吳世春借了100萬元，因爲是借款，所以沒佔股份。
這筆投資徹底改變了他的創業生涯。四年後，玩蟹科技被掌趣科技以17.39億元的價格全資收購，吳世春的40萬元獲得了6億元的回報，比當初的投入整整翻了1500倍。
這種回報顯然也是吳世春始料未及，“如果想到了的話我就多投資一點了。”回想投資處女秀，他並不否認其中有很大的運氣成分，一方面估值低，沒被稀釋;另一方面也趕上了手遊風口。
創投圈一直崇尚一戰成名的故事，1500倍的回報足以打動任何一位出資人和創業者。朋友看他投資有一手，也鼓勵他轉型全職做投資。
2014年5月，梅花天使成立，在此之前，投資只是吳世春的副業，個人出資投了十幾個項目。機構的成立意味着他正式從一名創業者向專職投資人的蛻變。
在剛剛過去的2016年裏，他看過的項目將近2 000個，投資了其中的數十個，包括車和家、悟空保、99廣場舞、HIGO、村村樂等。加上唱吧、趣分期、蜜芽、赤子城、福佑物流、小牛電動、FIIL耳機等，吳世春至今投資了近200個項目。
乍一看，這些項目的類型雜亂無章。業內許多天使都有偏好或者擅長，吳世春卻沒有。他當然不是一個全才，而是利用了德撲裏的風控思維。
從某種程度上說，德撲和天使投資都是概率遊戲。繞開那些已經被證明的坑，自然就等於提高了贏的概率。
所以，吳世春沒有投資標準清單，只有一個負面清單—不投大學生、不投過於依賴關係和資源創業的、不投股份過於平均和創始人股份過低的、不投年紀太大的、不投夫妻檔。除此之外，皆可考慮。
和在牌桌上一樣，吳世春能夠在緊張的環境中保持大腦高速運轉，冷靜捕捉對手的心理，一旦認爲對味，就會變成叢林中的一隻狼，迅速撲上去完成捕獵。
與看過的項目數量相比，吳世春出手次數並不多，但犀利、果決，最快的一次簽約用時不到10分鐘。
在這匹“快狼”的帶領下，梅花天使成立僅僅兩年便躋身中國早期投資機構十強。在某媒體評出的活躍度榜單中，“快狼”位列三甲。
創業天使
“還有兩撥……”吳世春一臉歉意。此時離他與《商界》記者約定的採訪時間已經過去了3個小時。這一天，他見了六撥創業者，簽署了100多份檔案，舉行了一次電話會議，一次部門會議，外出做了一次演講，晚上還有一場股東會。因爲頻繁出差，他甚至把辦公室搬到了機場高速附近。
辛苦當然不值得炫耀。畢竟在商業叢林摸爬滾打，誰不勤奮?還是要看方法論。
不同於多數投資人的高起點，吳世春小學砍柴放牛，初中賣冷飲，高中去服裝店、遊戲廳打工，大學期間承包錄像廳，做家教。後來，他有多達五次不算成功的創業經歷。
2006年，在先後結束了視頻廣告系統、企業通訊工具兩個項目，並在百度短暫工作一段時間後，吳世春和後來的唱吧創始人陳華，聯合創辦了酷訊網。
這是一個解決火車票購票難的工具，上線之後，在沒有任何推廣的情況下，20天之內，訪問量躥升到全球1 000多位。3月份進行了A輪融資，6月份就拿到B輪。
吳世春和陳華爲投資人描繪了一個幾乎可以挑戰百度的藍圖。融資之後，酷訊同時做了好幾個產品：房產、旅遊、招聘、租車、汽車，還有火車票。
然而，戰線過長且沒有在任何一個領域取得領先地位的結果，與2008年爆發的全球經濟危機不期而遇。投資人和創始人矛盾激化，吳世春和陳華出局。
站在投資人的角度總結這段經歷，吳世春認爲貪婪不僅是創業者的大忌，投資人亦如是。如果當初不是投資人胃口太大，酷訊可能會更加專注，結果或許就會不一樣。
所以在看項目和做投後管理時，吳世春對此尤爲注意。比如，做校園貸的趣分期曾經嘗試在產品上添加優惠資訊推送，做類似“什麼值得買”的產品，還有在線教學，吳世春第一時間否決。
再比如，吳世春堅持認爲投資人在股權上可以強勢，但不能變成投後管理上的強勢，畢竟創業者纔是具體的執行者。
一方面他不贊成創業者過度出讓股權，另一方面他的投後管理理念是“有求必應”，而不是保姆式管理。“我們只在大的節點上會主動跟創業者溝通。”
成爲個人天使之後，吳世春還有兩次創業經歷。其中“食神搖搖”這一項目的失敗經歷，最常被他提起。
2012年，大衆點評已經初具規模，但是吳世春認爲其並不完美。於是，借鑑並改進了大衆點評，推出一個食神搖搖App。
“食神搖搖”剛登陸蘋果的應用商店就獲得了官方推薦，並且一度穩定在App Store免費排行榜的前列。這讓吳世春自信地喊出了“用三年時間趕超大衆點評”的'口號。可事與願違，三年未及項目宣告失敗。
最近，吳世春會見了一位90後創業者，正是基於自己這段經歷，他婉拒了對方一個網絡社交類項目的融資請求。
他總結了一個拐點論，用以判斷項目的價值—如果你創造的是一個拐點，起初產品做到60分就夠了;如果拐點已經發生，創造拐點的人做到了90分，後來者拿99分也無法打敗前者。言下之意，此時做社交，和當年他做食神搖搖一樣，多半都是炮灰。
做投資，就是大局與拐點的結合。
關鍵先生
“哪怕是你要找個風水大師，他也能翻出個人來。”
陳華這樣評價他眼中的吳世春。在創投界，吳世春號稱“人脈王”，他混的圈子有酷訊創業幫、05創業圈、中歐創投營、百腦匯(百度離職員工之家)、德州撲克圈、滑雪圈等。而酷訊創業幫則是他人脈網的核心。
2016年9月，一張照片傳遍創投圈，一羣人在沙灘上擺出K字造型，裏面有梅花天使吳世春，唱吧創始人陳華，今日頭條創始人張一鳴，融360聯合創始人劉曹峯，好車無憂創始人彭程，趣分期聯合創始人徐錚等。
“K”代表的是酷訊，照片裏出現的人曾經全部是酷訊的員工。有人估算，他們創辦的公司加在一起值近千億元。
吳世春像一個伯樂，相中了一衆千里馬。儘管酷訊最終沒能成功，卻讓這些人之間保持了創業期間的平等關係。而吳世春早期成功的投資項目正是來自其中，比如玩蟹科技、趣分期。
事實上，與“人脈王”相映成趣的是，吳世春性格靦腆，不善言辭。他認爲，自己朋友多是因爲懂得“做人不能怕吃虧”。當年玩蟹科技遭遇困境，他兩次借錢給葉凱，總計100多萬元。如果把這些借款換成股權，吳世春最終的收益遠不止6億元。
青山資本的張野則把他的這種能力高度提煉爲—“關鍵節點”，總能爲別人帶去資源創造價值。吳世春對汪峯FIIl耳機項目的投資，就是一個典型案例。
作爲相識7年的德撲牌友，汪峯參與過吳世春不少項目的投資，比如基調網絡。而當吳世春意識到國內耳機市場可以有所作爲的時候，也首先想到了汪峯。
2014年8月，汪峯鳥巢音樂會結束後，吳世春給他打了個電話，“一拍即合”。但是隻有汪峯的影響力還不夠，科技產品的出爐需要更多專業人士的協作。
於是，曾經在華爲短暫工作過的吳世春，拉來了華爲榮耀前副總裁彭錦洲擔任峯範科技CEO。在聽過四五家技術團隊的聲音之後，汪峯有意請美國繽特力爲其解決音效問題。又是吳世春出馬，幫他搞定了繽特力電子及音頻系統工程經理鄔寧。
換句話說，吳世春爲汪峯搭建了一個黃金組合。在他們的協作下，FIIL 峯範科技目前的估值超過了10億元。
扮演關鍵先生角色的吳世春，不僅能識別、嫁接資源，還能作爲催化劑，幫助他人最大化地發揮其能力和價值。
趣分期創始人羅敏之前離任好樂買副總裁時，陳華想邀請他進入唱吧，並請吳世春做個面試。結果，吳世春直接慫恿羅敏自己去創業。
“羅敏不卑不亢，自信真實，他把自己的優勢和欠缺，能做到什麼程度、哪些做不到都說得很清楚，這很吸引投資人。”
羅敏沒有創業方向，吳世春乾脆把自己看到的機會，像金融、教育、二手車逐個羅列出來讓羅敏選擇。最終，羅敏推出了趣分期。而吳世春則拉上陳華一起投資了他。
吳世春喜歡汪峯的那首《流年啊，你奈我何》，“命運啊，你奈我何;流年啊，你奈我何。”他很羨慕這種灑脫。
“我當然希望自己是令狐沖，但實際更像郭靖，比較笨。一步一步來，出身草根，慢慢地往上走。”