創業公司與成熟公司在選人上的最大區別就是成熟公司選人是買方市場，公司占主導地位，對人才挑挑揀揀；而創業公司選人是賣方市場，應聘者占主導地位，對公司職位薪水挑挑揀揀。
一般成熟公司的人力資源負責人最發愁的問題是如何在大量應聘者中挑選到合適的人。而創業公司老闆則根本不會遇到這樣的問題，因爲沒有那麼多的應聘者給你選。
2007年，我（合谷管理諮詢公司總經理儲盈）的公司已經從兩三人發展到20多人了，感覺自己不再是幾個人的小公司，心裏有了底氣，參加了2007年春季海淀人才市場招聘會。我們精心準備了海報、易拉寶、條幅，我帶着兩名員工，信心滿滿地開始招聘了。沒想到，其他國企、外企攤位被擠得水泄不通，而我公司的攤位則半天也無人問津，好不容易來了個人，詢問了一下職位待遇，就搖頭離開了。3天的招聘會，我們只收到了不到20封簡歷。這次招聘讓我感受到了小公司的弱勢，所以我決定以後堅決不參加招聘會了，不管它是北京最大的招聘會還是全國最大的招聘會，我知道那些整天喊着找不着工作的大學生是看不上我這個小地方的，哪怕我們給出的薪水並不低，工作環境也不差。
後來，我們就一直在招聘網站上進行招聘。公司的大小，寫字樓的檔次，以及公司面積的大小，對應聘者的影響非常之大。這讓我感觸頗深。當我在一個只有70平方米的辦公室招聘的時候，辦公室是一個大開間，3間小辦公室，招聘用的會議室面積不到10平方米，裏面只有簡單的一張白橡木會議桌。大開間的.座位是普通的格子間，空間緊張侷促，坐在裏面的同事想出來都得請外面的同事先站起來挪挪椅子，才能出去。辦公室還有一角堆放的是貨物紙箱，讓辦公室看起來有點兼做倉庫的嫌疑。前臺的背景牆只有2平方米大小。絕大多數應聘者在第一次面試後就沒了消息。
2007年，我把公司搬到了位於中關村一個4A級寫字樓的200多平方米的寬敞辦公室。一樓大堂流水潺潺、假山噴泉，光電梯就有8部。出門就是人民大學、當代大廈。辦公室的房間全是朝南格局，陽光充足。會議室有20多平方米，南面和東面都是全落地玻璃窗，光線明亮宜人，空間寬敞舒適。我的老闆間也有15個平方米左右，在新添置的老闆桌、老闆椅、書櫃的襯托下，顯得很有實力。在招聘期間，幾乎所有的應聘者都在極力地向我證明，他們是符合公司要求的，他們不計較工資多少，只要能被聘用就好。這讓我感慨萬分！
因此，創業管理諮詢專家儲盈認爲創業公司招聘員工的方法就是“姜太公釣魚，願者上鉤”，不用費心去想怎麼從衆多的應聘者中挑選出人才，而是在招聘啓事中，在面試中，推銷自己，推銷自己的創業理念，讓懂你的優秀人才主動留下來。