2007年12月12日是個不眠夜。這一天，蘇寧電器突然決定終止收購大中。大中電器命運之輪也在這一刻開始急速轉動。僅僅48小時以後，蘇寧的夙敵國美電器宣佈以36億元現金代價，將大中全部股本收入囊中。持續近兩年的“大中收購戰”在2007年末畫上句號。
對於大中人來說，2007年12月12日是個不眠夜。這一天，蘇寧電器突然決定終止收購大中。大中電器命運之輪也在這一刻開始急速轉動。僅僅48小時以後，蘇寧的夙敵國美電器宣佈以36億元現金代價，將大中全部股本收入囊中。持續近兩年的“大中收購戰”在2007年末畫上句號。對於京城百姓而言，“藍馬夾”所代表的京派家電連鎖身影漸行漸遠。
落地燈身價24年漲萬倍
十一屆三中全會公報發佈的時候，大中電器創始人張大中，還是國營供銷社裏的普通售貨員。“他對讓一部分人先富起來最質樸的感受是：國家要調動百姓建設美好家園的熱情，滿足人們追求美好生活的正當願望。”瞭解張大中的人士說。於是，1980年冬，張大中開始了創業的嘗試。
張大中在自家的廚房裏用餅鐺做底託，用紗廠的紗軸做燈杆，製作了10臺落地燈，向路人兜售，一天下來這些“試驗品”賣出了8個。很快，他又製作了60盞落地燈，盈利160元。這就是大中電器的第一筆生意。
24年後，老落地燈身價已經暴漲了一萬倍。2004年，念舊的張大中回收了69歲的海軍進階技術離休幹部歐陽先生手中的一盞老落地燈，付出了6萬元的鉅額酬金，成爲京城人們津津樂道的話題。
大中電器率先覆蓋京城
與國美和蘇寧一樣，在中國市場經濟萌芽的年代，張大中的成功只是又一個白手起家的財富故事。不同的`是，張大中有意無意間造就了大中電器濃厚的地域色彩，也讓大中電器成爲了京城市民經濟生活的一個符號。
大中電器的前身是1982年4月在北京註冊成立的“張記電器加工鋪”。北京是大中電器的發祥地，也是大中電器最爲重要的戰略重鎮。“張記”以製造音響放大器爲主營業務，6年以後，“張記”甚至佔據了北京音響放大器90%以上的市場份額。2002年，代表大中電器服務精神的“藍馬甲”正式啓用，身穿藍馬甲的大中員工迅速佔領了京城的每一個角落。2003年，大中電器開店量增至32家，佔據北京電器銷售50%的市場份額，成爲率先覆蓋北京內城、社區及遠郊縣的電器連鎖商。
“這是大中電器的黃金時代。”大中人不無懷念地向記者回憶，在這段時間，大中創造了北京單店連續增長最快速度，每分鐘銷售商品3.19件的驚人紀錄。
“張大中是商業天才！”
“張大中是商業天才！”昨天，一位大中員工在接受記者採訪時，對於老帥張大中的欽佩之情仍舊溢於言表。
與國美蘇寧的急速擴張相比，2002年，張大中才開始想要邁出北京，初步的擴張計劃只限於華北地區，但已經舉步維艱。在今年4月，大中宣佈撤回在北京、天津、河北以外的所有分公司，以期甩掉這些包袱提升盈利能力。同樣的，在資本市場，當國美、蘇寧和永樂分別於2002年、2004年和2005上市，獲得大量資金之後，融資或上市對於張大中而言，仍是一個遙遠的概念。
但是，人們卻不得不驚奇，正是這樣一個區域性的零售企業，在2007年，賣出了36億的天價。
12月11日，蘇寧北京召開“打響2007年收官五大戰役”記者見面會。蘇寧華北區執行總裁範志軍透露蘇寧已經接管了大中在山西的部分門店。讓人始料不及，12月12日下午，蘇寧卻突然將已安裝在大中電器門店的POS機和監視器拆除卸走，蘇寧人員同時撤出。晚上9點，蘇寧發佈公告宣佈退出大中併購。此後的情節輕而易舉地成爲各大財經網站的頭條：12月14日，國美髮布公告宣佈藉助第三方曲線收購大中，並在當天就劃撥出36億元人民幣。
而在此之前，爲了在北京超越國美，蘇寧與大中的結合幾乎已經沒有懸念。大中與蘇寧最早接觸緣於2006年7月25日國美併購永樂，已與永樂簽訂合併協議的張大中不願隨永樂加入國美而靠近蘇寧，高調宣稱將“擇優而合”。2007年4月11日，蘇寧發佈公告稱：“委託了第三方財務顧問與大中電器就雙方合併事項進行了溝通與交流”，蘇寧30億元收購大中的計劃逐漸明朗。
這是國美精心策劃的一場“狩獵”，不過，“價高者得”的簡單經濟規律背後，領導者的性格似乎已早已決定了各自企業的命運。
蘇寧掌門人張近東對於“性價比”的謹慎審度讓蘇寧錯失了收購的最佳時機，將“打造一個影響無處不在的商業帝國”作爲自己生意理想的國美主席黃光裕選擇在最後一刻力挽狂瀾。而對於張大中而言，“明談蘇寧、暗交國美”的策略讓他在日趨白熱化的市場競爭中全身而退。
“我們不同意媒體報道的‘張大中率衆離開’的說法。”昨天，原大中電器品牌總監羅連對記者說，在大中、國美交易完成以後，羅連和大部分大中電器總監級的高管一樣，都追隨張大中進入了其新成立的房地產公司。“這是我們自願的選擇，畢竟這個行業太累了。”
目前，張大中的新公司“大中投資”已經註冊成立並開始運轉。2008年的元旦，正是這個地產新人最忙碌的時候。
國美併購大中塵埃落定，人們擔心，由此形成的市場壟斷將使北京的老百姓成爲受害者。英國《金融時報》的評論者認爲，這種擔憂杞人憂天。下結論也許還太早，但是，人們有理由相信，在家電連鎖血腥價格戰的推波助瀾下，北京乃至中國的家電消費都完成了從賣方市場向買方市場的轉變，只要有蘇寧們的存在，即使是連鎖航母也不能高枕無憂。
“甚至因爲獨立經營。從市場層面講，我們和國美仍舊是競爭對手。”大中電器品牌總監江波昨天表示。而市場也從不缺少創造力，誰能保證在不遠的將來，網絡零售不會成爲挑戰傳統零售大鱷的新業態。
2007年，中國家電零售業已經從最初的“圈地運動”的盲目擴張，到追求單店利潤，收購與合併已經成爲市場競爭的必然結果。國美收購永樂、大中，僅僅是中國家電零售業重組的開始。
