樂播創始人高嘉希口述：我爲什麼而創業
第一個關健詞是勇氣。作爲一個創業者首先要給自己一個夢想。我19歲上大二的時候，那時候網吧很流行，我去網吧每次開機都要等一兩分鐘，我當時想爲什麼不趁這一兩分鐘在電腦屏幕上放個廣告牌呢?所以當時揹着書包談下了瀋陽差不多4/5的網吧資源，也賺了些錢。所以，當你有一個想法的時候，如果你不採取行動，那你可能沒有機會，我就是抱着這一腔熱血踏上了創業之路。
第二個關健詞是體驗。創業者有的時候總是很猶豫，總是怪市場不行、沒有錢不行、資源不行，但作爲創業者最重要的就是你要創造條件。我剛來北京的時候什麼都沒有，第一週的時候蝸居在地大，然後到了清華，非常苦逼的情況下做到了14、15個人，有一次我們寢室睡不下我睡了三四天辦公桌，開始的時候我員工死活不讓，我覺得這是非常一種很好的體驗，我覺得這是一種財富經歷。不知道有多少創業者睡過地鋪和辦公桌的?恭喜你們，你們即將要爆發了，正是因爲這種經歷真的是難能可貴。
第三個關健詞：好奇。好奇是這個世界上最大的驅動力，包括所有你們在的任何一個場所，用的每一種軟件和東西，都是抱着對原始的好奇。所以，作爲創業者一定要問清自己我們爲什麼創業，這樣也就想清楚了我們爲什麼不。很多人想我就是爲了創業，我可能打工打不下去了逼不得已下海創業，還是我對這個世界充滿了好奇想透過創業改變世界，就算改變不了世界我也想改變自己能改變的一切。作爲創業者當你相信這個世界、堅定這個夢想、堅定對美好事物追求的時候，問問自己，我爲什麼而創業?是源於內心的這一團火焰?
當你擁有了這三個關鍵詞以後，恭喜你已經可以成爲一名創業者。這個世界上比我們聰明的人、比我們有能力的人有很多，但真正能把自己的事情幹好的人只有你自己。
【現場互動】
問：當年您是怎麼吸引投資的?
高嘉希： 我跟你分享兩點吧：第一，你要找對人，每個投資人的風格是不同的，首先要我們兩個的性格比較匹配，楊總作爲知名投資人，他更多的是想投一些比較big就是那種大的企業，希望投中未來能夠變成平臺的東西。但蔡文勝是希望找到好的產品，如果你找到徐小平徐老師他希望跟你談夢想，所以要找對合適你的投資人。第二，在你見投資人之前我建議你摸清這個投資人的習慣和喜好。
問：你是怎麼找你的合夥人的?
高嘉希：好多時候還是吸引法則。在你企業創立的時候不能吸引牛人，在沒有資源、沒有背景的時候，你沒法找牛人，所以只能找到跟你相對匹配，並且在價值觀方面跟你能有共同追求的人。如果你要讓創業成功的機率加大，找到好的投資人也會增加你的成功機率，我第二個合夥人就是楊寧楊總給我推薦的。
創始人高陽口述：任何事情都值得學習
你有了激情、有了想法，要怎麼去創業?我90年5月4號出生的.，08年還在上高中，當時沒考上大學在當地做了一年物流公司，同時還在幫校內網做一些事情，我09年就考了一個數控工程的三流學校，我在那個學校待了三個月覺得挺沒意思的，所以就帶着500塊錢跑北京來跟朋友來創業了，做了一款遊戲，一年流水做到超過1億人民幣。
我大學待了不到三個月，沒上大學怎麼學習?我認爲任何事情都值得學習，現在在場各行各業的人我認爲都是我的老師，或者我在某一方面也可能比我們牛逼。我應該從哪個地方學習?透過Google、電子書、公開課、TED這些地方都可以學習。
我在各行各業認識了非常多的朋友，就是因爲我不太求回報的去幫助過他們。人、領域、組織這些都是一個個節點，這些節點就可以組合出很多資源。現在我們公司平均在22歲左右，我給他們的定位就是變成一個專業型人才，在某一方面縱深的非常厲害，但是你的面要擴的足夠廣。
我的技能是什麼?所有任何一個大公司的戰略我都研究的比較透，讓我單說一個大公司可能都能說半個小時以上，包括FaceBook、推特任何一個知名的公司我自己每天都在用，陌陌我是它進階用戶，國內這些有增值服務的產品我都是他的用戶，我凌晨三點會看陌陌上的那些小孩兒都在上面發些什麼。
【觀衆互動】
問：創業的時候是把全部的身家都投進去還是留一點?
高陽：這個問題很有意思，我是山東農村出來的屌絲，不是高富帥，我跟農村人是好朋友，跟城市人也能成爲好朋友。我們幾個合夥人認識的時候，認準了要做的時候我們幾個合夥人馬上離職，我基本原先賺的錢都投在我的項目裏。創業的話，認準了一個方向，我確定選擇了做這件事，就不會給自己留後路，原因就是我認爲我相信我自己。
一起唱App爲創始人尹桑口述：透過真誠招聘和管理人才
作爲90後，我們有什麼?我們有創意，我們比較年輕，我們知道很多大人不知道的東西，我們朝氣蓬勃、有激情，另外我們能吸引到外界的注意力。
當然我們也缺少一些東西，我們缺工作經驗，遇到一些管理問題的時候工作經驗和管理經驗就是門檻。另外是權威，現在我們公司有40多個人，最大的人38歲，我21歲，我讓他去加班他願意加班嗎?不能因爲我是CEO他就願意。而這些其實都是可以透過一個詞來解決的，就是真誠。
真誠會吸引到人才。挖人也好、招人也好，本質上靠的還是真誠，一個是對事有激情，一個是對人有關心。
去年我20歲的時候招了32歲的銷售VP，當時他其實沒有必要跳槽到我們公司，但當我表現出對事物強大的激情時，他對我自然而然就產生了信任。你很難讓你父輩的人願意爲你去工作、爲你去打拼，但你表現出爲這個事情表現出這種心情的時候，他自然而然就會對你產生信任。然後要給他繪製一個真實的藍圖，而不是那些虛的，這些人才願意爲你工作。
有對人的關心。我們公司去年一共只離職了一個員工，就是因爲他要出去創業了。你要爲每一位員工的職業方向溝通好，你還得關心他這個人，他才願意跟你分享他所有的經歷。創業公司沒有那麼多條條框框，就是爲你的員工貢獻你的關心，貢獻你的時間、金錢。
作爲年輕創業者更需要表現出的是我們的成熟、冷靜和威嚴，因爲作爲年輕創業者我們已經有了激情、有了創新、有了學習能力，必須表現出成熟的一面，才能把公司做大。