一個真正優秀的吃貨應該具備什麼樣的夢想?不僅僅是吃遍天涯海角，而是以吃的名義爲自己開店!這篇文章就是一個自身吃貨劉正的自我創業之路，他用金融的思維、互聯網思維做餐飲，讓自己的小麪店不斷快速成長。下面，讓我們學習起來。
初心
能在北京吃到一碗正宗的好吃的湖南米粉，這是人人湘的初心。想吃到一碗正宗，好吃的米粉，就要找到一家不錯的米粉店。劉正在北京的大街小巷找過，他帶着兒時在湖南老家每天早上陪伴着的那碗米粉的味道，但是他找不到。在我們印象裏，米粉店都坐落在街角小巷，在北京這個快節奏的大城市裏想吃到好吃正宗的米粉真的很難。但是這抵擋不住擁有一顆匠心的吃貨創業者。
創業初期
十下湖南，尋粉溯源;三顧茅廬，誠邀名廚;不計成本對口感的極致還原。人人湘的聯合創始人分別是劉正、“老三” 傅文濤。這是人人湘三位創始人創立人人湘初期的真實寫照。我彷彿看到三國時期劉皇叔帶着關張二人帶着心中復興漢室的夙願而三訪南陽諸葛廬的典故還原。劉正的團隊甚至透過微信羣裏面的湖南朋友的介紹一家一家的吃，最多的時候一天每人吃了10幾碗粉。“那時候，在湖南跑米粉市場的創業者有很多，最終我們我們發現了一位在當地有名氣的米粉師傅，經過幾次拜訪，也終於打動他”而名廚也被劉正三人請回北京，帶着創業的夢想和對生活的憧憬。
測試
回到北京，劉正的團隊迫不及待的在中關村的一家咖啡店旁邊開了一家測試店，吃過的人可能知道，這家店的選單經常變更。前期的時候，菜品有很多，光是米粉就有幾十種。有各種米粉，蓋飯甚至是宮保雞丁。這裏舉個例子，大家出去吃飯可能有這樣的體會，眼花繚亂的菜式造成你點個菜也要半個小時，特別是一羣人的時候，或者是帶上女朋友。肚子餓的咕咕叫，等點好了叫服務員確認，等着廚房下單再上菜這個過程你會等的.很煎熬。而劉正意識到了這一點，與其菜式繁多不如精簡幾樣菜式，這樣消費者也不用因爲菜式過多反而加重他們的負擔。他們透過3個月的測試發現點魚粉的客人確實很多，於是確定選單，就是今天人人湘魚粉的最初5款的雛形。菜式的問題就解決了，
傳統餐飲在移動互聯網時代的走向
團購算是互聯網銷售模式中最常見的，而餐飲行業不甘落後，紛紛搞團購。盲目的模仿帶來的後果並不樂觀，龐大的人力開支已經是餐飲行業的重負，加上團購的廉價拋售，傳統餐飲行業似乎一時間迷失了，並不知道移動互網時代的到來是福是禍，而有的商家甚至直接退出團購。劉正的團隊都是互聯網人，他們知道傳統餐飲行業在移動互聯網時代開啓意味着什麼。想要開啓這個時代的傳統餐飲行業，O2O這種互聯網銷售模式並不能拋開。而移動互聯網營銷是否能更好的服務於客戶呢?
傳統餐廳玩新招 拿到2700萬融資
爲了解決人力在餐飲行業的重負，劉正等人索性砍掉服務員，收銀，採購員等職位。利用微信公衆平臺網絡渠道代替。點單、下單、支付等操作消費者只需要在手機上輕點幾下，便可到店取餐。從線上到線下一氣呵成。網絡渠道不僅方便了商家也高效服務了消費者。而錢這個令所有老闆頭疼的問題也完美解決，消費者會透過微信支付，不會在店面出現流動資金。那爲什麼一開業便出現爆滿的情況呢?僅僅是爲了體驗四五餐廳這種新玩法?並不是。令我印象最深的是旁邊的人提起人人湘都會說人人湘的米粉是真的很好吃，我信了，因爲他不定時就去吃包括工作談事朋友聚餐。而幾道米粉就會讓他做起回頭客，看來人人湘的產品是真的做的完美。而完美的產品便是對消費者最好的服務，劉正說”人人湘並不是開店，也不是做互聯網平臺。”劉正的話可能會讓大家驚訝，可是不難發現，人人湘所做的線上線下模式也好，四無餐廳理念也好這一切其實其實目的只有一個，那就是更好的服務於消費者。而人人湘的口碑透過網絡也更好的得到了傳播推廣，鐵粉和忠實客戶也樂於透過曬朋友圈，曬微博等多種方式宣傳人人湘。這也是一種營銷方式，而這種方式被大家所認可。
人人湘名字的由來
傳統餐飲行業利用移動互聯網創業的也有幾家案例，而劉正說，他的重心是種子用戶和團隊，而不像其他同行，重心放在社羣，雖然他們的思路是對的。而我要說的是，社羣畢竟是在別人的地盤玩，真正抓住消費者是一心站在消費者的角度不斷反饋、優化，反饋，優化。聽劉正說，人人湘的名字正是一位種子客戶所起，不難看出，人人湘不僅拴住了消費者的胃也拴住了心。就像人人湘的初心所說，人人湘是爲了讓大家在北京吃一碗正宗的，好吃的湖南米粉。開創易，堅守難。這位有着一顆匠心，互聯網行業吃貨的創業之路並沒有停留，很快將會有更多類似於人人湘的傳統餐飲行業乘上移動互聯網的東風，而人人湘將是傳統餐飲在移動互聯網創業史的一墨重筆。