實踐證明，偉大的產品都是idea和團隊兩者“共生進化”的結果，比如蘋果的macintosh團隊。團隊中的成員根據自身的優勢和興趣爲產品提出各種 idea的可能，而idea的不斷研究和挖掘也鍛鍊了團隊的執行力和協作能力。兩者的關係是不可分離的'，但團隊的執行力和素質是創造優秀產品的基礎，而 idea則是團隊屬性在產品上的快速反映。
優秀的產品是根據團隊特質來引導性的產生ideas，而不是BOSS拿出一個idea讓團隊來實現，這是外包公司應該乾的。
團隊和執行更重要，把想法變現纔會有價值，做啥都講投入產出的嘛。點子的價值在於它的潛力，團隊、執行是發掘點子的潛力，投入成本，這樣完成的產品纔有高附加值，高收益。
創業的目的不就是爲了收益麼——不論這種收益是實現理想的快樂，還是腰纏萬貫的富足。
你 必須知道，全世界大概有5,000 人都想到了同一件事情，大概有200 個團隊都在做你想做的。重點根本不是idea，而是你的執行力。唯有做得比他們快，比他們好，你纔會有機會。但是這不是叫你不要去管他們在做什麼，相反 的，你必須密切追蹤他們的一舉一動，才能確定你能夠執行的比他們好。
只要idea不太離譜，有個互補的團隊，拼命搞幾年，都能做好！
就算達不到目標，大家也都成長的很快！
這個團隊在合作中，可以思想碰撞，產生更好的idea！