廣州華康投資諮詢有限公司創始人、董事兼首席執行官汪振武說，創業者和投資人的關係是雙贏的關係，兩者好像在談戀愛一樣，雙方意見一致就可以走到一起。
汪振武分析了創業企業的三個階段，第一階段，創業型企業開始的動力是模式，我們企業是新的保險和銷售模式，這是最開始的發展動力和引擎，或者創業者個人的夢想。
第二個階段，當這個模式在中國出現，很多人就會模仿你，一個模式是不能保證企業成功的，當分支機構遍佈全國，當管理人員的梯隊完善的時候，團隊是第一位的。
第三階段管理是第一位的，拿到資金的企業爲什麼沒有做下去，因爲團隊內部無法達成一致，或者說效率變得很底下。到中層的時候，企業家綜合管理的敏感度越來越重要，選人看人的能力，把握市場的能力，和政府協調的能力，和媒體打交道的能力，或者本人處理各種投訴、糾紛的時候，情商的穩定程度，搭建公司部門的時候的'能力，更換重要管理幹部的時候，非常懂得高管的調整，還是做得非常僵硬。越到後面，反而是管理性的綜合素質對企業的內在、凝聚和敏感，前期誰的創業好誰是優勢，第二個階段誰能拿到錢誰是優勢，第三階段誰的速度快，是有優勢，當大家都很拼命的時候，哪個團隊裏面的分工、協作、組織、管理，我身在金融行業，對於組織的分工、權限的劃分，辦事流程的梳理顯得非常重要。