一、技術誤區。
不管是在國內還是國外，常常會聽到創業者不斷強調“我的技術是最好的”，以此來獲得風險投資的青睞。可是，風險投資者不光看重技術，在整個項目裏他們還關注理念、營銷、管理。投資家青睞的是高成長的企業，比起片面崇尚高技術，他們更看重的是未來可以更市場化的企業。
二、感情誤區。
很多大學生的企業是和親朋好友或同學組建起來的，有的雖一人出資，但起初加盟的都是熟人。由於彼此十分熟悉瞭解，這些創業者在創業期常常憑着昔日的感情做事，忽視了必備的契約安排。這種“重感情，輕契約”的工作關係，隨着創業企業的成長，矛盾和問題逐漸暴露出來。在現實中，很多企業的創業同盟者起初很少把股權、薪酬及分紅等以簽訂合同的形式約定，這成爲日後決策效率低下、創業者分道揚鑣的根源之一。
三、所有權誤區。
在許多中國人的`思想中，有一種“擁有”情結，不重視合作與分享，這正是創業大忌。中關村中小微企業衆多，大多難以做大，稍微大一點的就要裂變，究其根源在於觀念。創業團隊一定要合力把餅做大。有名創業者曾深感痛惜地說：“我的失誤在於當初把股份看得太重，該進來的人沒有進來，所以企業至今還是一塊小餅。”
四、資本誤區。
商業圈子裏資金缺乏是普遍現象，銀行家少的是幾十億頭寸，企業家缺的是幾百萬、幾千萬項目資金，巷子口的小店也需要借幾千元週轉。但資金不足並不是創業的絕對障礙。很多創業者不屑於從小本買賣起家，上來就瞄準成立大公司大項目，四處籌錢貸款，生意卻遲遲不能開張。筆者建議創業者不要好高騖遠，把創業計劃縮小，再不然還可以把計劃拆做幾塊。總之，總能找到辦法，先把生意做起來，等最初的生意做成功賺了錢，再設法擴大生意範圍。