2004年，19歲的熊雲飛就讀於廬山腳下的九江學院。和大多數新生一樣，融入大學生活從社團開始。2005年下半年，學校社團換屆，熊雲飛擔任社團負責人，開始組織採風活動。每次活動都會根據主題，選擇聚會地點。幾次活動下來，熊雲飛透過從景區拿團體門票的形式，賺了四五千元。
這讓熊雲飛產生了創業的念頭，2006年底，他和4個同學一起註冊了一家票務公司，從景區拿優惠票賣給學生，幫景區免費宣傳。
由於策劃得當，這個以學生爲目標客戶的小公司也越做越大。2009年，熊雲飛和同學李根在九江盤下一家叫青悠的旅遊公司，還開設了兩家分公司，業務輻射到江西大部分高校，年利潤近百萬元。
水土不服
轉戰武漢一年損失30萬
2010年，公司在江西發展得如火如荼的時候，熊雲飛向合夥人李根提出：想去武漢發展。
他有自己的考慮：武漢高校雲集，要走出去，武漢是首選之地。2010年9月，熊雲飛籌集50萬元註冊了武漢行悅國際旅行社有限公司。
雖然闖蕩江西旅遊市場幾年，但初到武漢，熊雲飛遭遇了水土不服。由於在執照申請上出現問題，錯過了十一黃金週，加之對武漢市場的不熟悉，缺乏懂行的團隊人員，一年內，熊雲飛虧損了近30萬元。
他透過分析發現：相比於江西的高校學生，武漢高校學生對旅遊的`要求更加個性化，而且整體消費水平明顯高於江西高校學生。在江西暢銷的旅遊產品，在武漢根本吃不開。
對症下藥
扭虧爲盈一年利潤50萬
熊雲飛開始迅速調整思路，使產品多元化發展是當務之急，比如在主打班級團體一日遊的同時，開始推週末兩日遊活動，並且創新了露營和其他長線產品。此外，熊雲飛還督促領隊安排遊戲、夜晚活動等環節，使得公司的產品更具吸引力。
爲了抓住學生客流，熊雲飛的公司在高校招募在校生當業務推廣員，並透過他們進行市場調查，學生需要什麼樣的產品，哪些活動能讓學生接受，並作相應調整，這樣的方式讓行悅迅速開啟市場，2013年公司利潤近50萬元。
對於公司未來規劃，熊雲飛說：“我們請專人進行長線產品的開發，如西藏、尼泊爾、絲綢之路等線路的深挖。還將根據顧客不同要求，‘私人定製’出特色產品。”