伊力諾依公司已在北京、上海建立了5萬平方米的生產基地，擁有一流的設計中心，超過30家的全國各地加盟店。但20年前，我還在協和醫院當女護士，在骨科病房打針送藥，工作辛苦倒無所謂，每月70塊錢的薪水、6毛錢的夜班補助，卻讓我無法忍受。我是個不服氣的人，志向也有，不想就這樣過一輩子。那時，工作間隙、下了夜班，我都捧着英語書看。
對自己狠一點
33歲走出家門，我每年一半時間都在國外，看展覽，採購傢俱、精美的家居飾品，週末就在一線瞭解市場。我擅長去世界各地搜尋時尚的傢俱、家居飾品，回國後看着滿貨櫃的東西在幾天之內被一搶而光，真是很有成就感。
這麼多年，我的.性格也改變了不少，更多地從全局考慮問題。要把企業做大做強，與同行、顧客、供應商、管理部門，都可能產生矛盾衝突，但是訓斥或者金錢，都不是解決辦法，只能依靠理性規範的商業原則。我先生讀書較多，又有外國公司的工作經驗，做事細緻嚴密、有計劃，而我是有膽量，敢想敢做，並會用行動改正錯誤。
公司就是這樣在探索中發展。我的原則是：要做到最大、最好。伊力諾依不是最大，但在國內領域已經接近最好，我相信還可以做得更好，至少還能好上十倍百倍……沒有止境。凡是我自信能成功的事情，無論多麼艱難，我都會堅持到底，絕不罷休，正是這種堅定，成就了今天的伊力諾依。當然，堅持不是單純的固執，一定要在自己的能力範圍內執行，否則再多辛苦也是枉然。
我喜歡挑戰，伊力諾依的風格多變、時尚，在不斷折騰，不斷否定自己，否定過去，其核心競爭力就是針對變化而保持領先的設計水準，2000年定位爲"新古典、後現代"。我深信，最有生命力的一定是具有創新精神的企業，不僅包括產品的創新設計，而且企業的各部門都充滿創新活力。今天，也有同行到伊力諾依偷學，我只有不斷創新，爭取一流工藝，才能保持領先。伊力諾依今年將擴張門店，SOHO館、寢居館、古典館等滿足不同的消費者，而且將從國外直接進口頂級過季高檔品牌時裝。
時尚是需要引導的，消費設計的觀念也需要引導，這個過程可能會非常長。我們是在整合一種概念：伊力諾依賣的就是一種生活方式，大件傢俱是慢速消費品，家居用品是屬於中快速消費品，時裝是特快速消費品，用這種結構概念經營，家居+傢俱+設計=現代時尚伊力諾依=生活方式，希望伊力諾依帶給消費者新時尚新感覺、健康時尚的生活方式。