案例要點 創業是發現市場需求，尋找市場機會，並透過投資經營企業來滿足這種需求的實踐活動。創業是一個項目從孕育、出生，到發育、成長的過程。投資是創業的起點，不可盲目。創業者要選擇確定一個創業項目不是一件簡單的事，來不得半點馬虎。現實中，許多青年人在衝動中盲目創業，最終導致創業失敗。
因此，創業需要激情，更需要理性。創業需要有資金，更需要有清晰的目標，明確的方向以及心理、知識、技能和資源的準備。
案例故事
外地開廠，遭受重創 創業青年王用水是福建省福安市的一位普通農民。和其他衆多的新生代青年農民一樣，他並不甘心一輩子在農村過貧苦日子，他嚮往在城市有更好的生活。1999年，年輕的王用水帶着對未來美好生活的憧憬，躊躇滿志地來到福安市城關一家電機廠打工，希望藉此脫貧致富。可是，四年下來起早貪黑、省吃儉用，到頭來手上的錢仍然所剩無幾。時光無情地流逝着，眼看自己到了成家立業的年齡，卻依然貧困。他心中便暗暗萌生了自己創業當老闆的想法。
2003年回老家過春節，看到村裏外出創業經商的同齡人喜氣洋洋衣錦還鄉，王用水好不羨慕啊!村裏還有幾個青年也被他們的創業成功所感染，有人提議去河南辦食品廠，想找王用水合夥一起幹。王用水心動了，他拿出打工攢下的一萬多元，又向老父親及親戚朋友東拼西湊借了五萬元。就這樣，幾個年輕人奔赴河南開始創業!
剛到河南時，人生地不熟，王用水他們整天像無頭蒼蠅一樣四處找場地辦廠。他們資金不多所以不敢找好的地段，只能在郊區鄉下找。經過十幾天，好不容易在效區找到了一個空置的舊倉庫，租了下來。簡單改造後幾個人就住在倉庫裏了。接下來是買設備、安裝、調試，然後採購原料、試製產品，折騰好一陣子，終於把食品廠給辦起來了。
王用水他們不怕苦、有闖勁，經過不斷努力，慢慢地開啟了當地市場，生意也漸漸地紅火起來了。可後來發生的一次質量事故幾乎使他們的食品廠倒閉。一天，煮料的操作工人未將綠豆煮熟，就投入到了下個工序，結果生產出一批不合格的生綠豆餅。因爲綠豆是生的，豆餅只要過兩三天就會發生黴變!可是，由於管理不善，這批豆餅已經發往市場了。接下來的大批量退貨，使剛發展起來的食品廠瀕臨倒閉。
經過這次打擊，食品廠虧損嚴重，經營步履維艱。王用水覺得這樣辛苦都不能成功，還不如回鄉創業，另圖發展。2006年，辦了3年的食品廠關閉了。 家鄉養雞，重獲希望 王用水回到家鄉後心裏一片茫然，一直也沒有找到合適的項目，轉眼到了2008年的秋冬季節。
一天午後，王用水閒來無事，漫無目的地在村莊周圍轉悠。他突然發現，由於很多人外出打工或經商辦企業，村裏很多田地都荒廢了。“我爲什麼不利用這些土地在家鄉創業呢?”他一遍遍問自己。
但做點什麼呢?他索性坐在小山坡上，在和煦的陽光下思來想去，一時卻也尋思不出一個好主意。上一次失敗的辦廠經歷，使他懂得了創業者選擇創業方向、確定創業項目的重要性，也明白了一個成功的企業一定要始於正確的理念和好的構思的道理，並且創業者應學會經營和管理企業的方方面面。吃一塹，長一智，王用水告誡自己再也不能盲目衝動了。
2009年年初，一個偶然的機會，他和一個朋友進了福安農貿市場。他發現家禽家畜區域的交易非常紅火，特別是土雞土鴨非常暢銷。他親眼看到才上市的一批土雞土鴨被搶購一空。農貿市場經銷雞鴨的老闆說，目前福安的土雞及土雞蛋非常好銷，有時根本進不到貨。這時，王用水想何不趁此利用那些荒廢的田地開始養土雞呢?福安人有吃土雞蛋，用土雞滋補身子和給親朋好友送禮的習俗，市場需求應該不用發愁。
從此，養雞的念頭一直在王用水心中縈繞不散。不知是在哪本書裏，王用水讀到一句話：創業的最佳目標並不是那個最有價值的創業項目，而是最有可能成功的創業項目。他想，自己養雞也正是從自己的性格、興趣和特長出發去尋找可以滿足目前市場需求的創業方向，應該錯不了。而且，如果搞生態養殖，政府還會給予鼓勵，項目也符合社會發展方向。他從三個方面對該項目進行了分析。
1.大勢，就是國家政策，土雞生態養殖符合國家的產業政策，也就是說跟對了形勢;
2.中勢，指的是創業項目要有市場需求，而目前當地土雞市場供不應求;
3.小勢，就是個人性格、興趣、能力、特長與所做項目吻合，而養殖土雞適合自己的能力，符合自己的興趣，也可以發揮自己的特長。
因此，王用水決定就做這個項目。 但因爲有了前車之鑑，這一次他不敢貿然行動。首先，他謹慎地做了市場調查，看看自己對市場的直觀判斷是否準確。他走訪了福安市區各大農貿市場，仔細詢問了很多商販，瞭解到雖然都是土雞蛋，也分不同的品質，一般的土雞蛋一斤可以賣15元，而質量好的最高可賣到每斤20元。
王用水又走訪了一些市民，90%的人表示會選擇長期購買土雞蛋，其中有75%的人願意接受每斤20元的高質量正宗土雞蛋。
因此他得出結論：福安當地市場對土雞、土雞蛋的需求量將不斷增加，產品的市場價格也將不斷上漲。王用水意識到這是個發展前景非常好的項目，他必須及時抓住這個機會來發展自己的事業。他在取得家人支援後製定了詳細的創業方案，開始了項目運作。
王用水很清楚，創業是需要具備一定的素質和能力的。爲了學習現代養殖技術，2009年3月，他參加了福安市農業局組織的“土雞養殖”及“家禽養殖與疾病防治”培訓班學習。4月，參加了福安市佔西坑生態養殖專業合作社與市農業局聯合舉辦的“生物發酵與低成本養殖技術”培訓班的學習。學成之後，他立即開始租田地、建廠房、買材料、訂雞苗、購設備等。用了一個多月的時間，土雞養殖場就辦起來了。
遭遇疫情，提升技能 可是，美好的創業計劃並非一帆風順，很快就在現實中遇到了困難。剛開始，由於實際經驗不足，在養殖過程中不斷出現雞苗的非常規損耗，看着養殖場的雞越來越少，王用水的心裏又一次發毛了。他輾轉反側，幾天都睡不好覺。這可怎麼辦呢?他想起了在培訓班給他們上過課的老師，便心急火燎地趕到福安市獸醫站尋求幫助。獸醫師來了，得出診斷結論，雞苗感染了大腸桿菌，需要馬上進行投藥治療，否則會導致更大面積甚至全部雞苗死亡!在獸醫師的幫助下，養雞場的疫情逐漸得到了控制。不久，養雞場又呈現出一片生機。 這次疫情使王用水再一次意識到養殖只靠勇氣和幹勁是不夠的，必須熟練掌握養雞相關的科學技術才行。爲了學習養雞的相關知識，王用水多次到大型的養殖場取經，養殖技術不斷提高。
與此同時，王用水開始利用一切機會學習企業經營管理和營銷知識，並大膽地付諸實施。雞場的管理越來越規範，養殖場得到了很好的發展。 擴大規模，蓬勃發展 王用水家鄉的很多農戶看到養雞賣土雞蛋能掙錢，也紛紛加入養雞行列。王用水又一次看到了機會。2009年底，他組織6戶農民成立了“福安市青創生態農業專業合作社”，並出任法定代表人。合作社成立後，雞場更進一步規範了管理、擴大了規模。由於合作社的土雞是在生態林裏放養的，而這些地方恰好是城裏人鍛鍊、踏青、遊玩、散步的好去處。來遊玩的城裏人看到王用水的土雞是散養的，吃的`是穀物、豆渣、酒糟等飼料，很認可他的產品，經常順便買些帶回城裏。這下子，一傳十、十傳百，人們的口碑與宣傳使越來越多的人來買王用水的土雞蛋，一時間土雞蛋供不應求。王用水的專業合作社漸入佳境，走上了蓬勃發展的道路。
隨着養雞場規模的不斷擴大，雞糞的產出數量隨之增加。爲了不污染環境和影響村民生活，王用水請來了農技部門的專家。在他們的支援指導下，王用水將雞糞發酵處理後轉化爲有機肥料，用於紫心番薯和土豆的種植，又爲合作社增添了一條創收渠道。
目前，王用水的養殖隊伍及養殖規模不斷擴大，合作社成員從原來的7戶增加到了36戶，使家鄉農戶平均年收入增長6600多元。另外，他還帶動了周邊其他村莊農戶49戶，並無償爲他們提供技術指導。 王用水的創業也得到了政府部門和社會的普遍認可。2010年，王用水榮獲“寧德市青年創業獎”;2011年，又獲得“福安市青年創業獎”，還被評爲“寧德市農村青年創業致富帶頭人”。 王用水第二次創業成功了!
案例點評
創業者懂得選擇創業方向、確定創業項目至關重要。一個成功的企業始於正確的理念和好的構思，所以創業者切不可僅憑感覺盲目創業。當知道自己並不具備創業必需的所有素質或技能知識時，創業者應該懂得如何去彌補，去克服自己的弱點並將其轉變爲優勢，這樣纔會向正確的方向創業，爲企業的生存和發展奠定良好的基礎。 王用水第一次創業具有很大的盲目性，那是一種急於發財致富的衝動。儘管他非常努力和刻苦，但仍然犯下不少錯誤。如沒有制定好生產質量管理制度並嚴格執行，致使生產出不合格產品且出廠銷售，導致市場退貨、信譽降低。這歸因於衝動型創業的準備不足。第二次創業時，王用水吸取了教訓，謹慎而準備充足。他學習了養殖業的相關知識，並能在出現危機時(例如雞苗大量意外死亡)正確處理，化危轉安，表現出了成熟的創業者素質。因此，他成功了。