網友調侃，A站這九年只做了兩件事：孵化了鬥魚，創造了B站。和頻繁融資的動作相比，它自身發展的確實乏善可陳。以下是小編J.L分享的A站把自己做成了中國創業史上最失敗案例！，更多熱點創業項目參考歡迎訪問()。
信奉“認真你就輸了”的彈幕視頻網站AcFun，終於把自己做成了國內創業公司史上最失敗的案例。近期Acfun的董事長兼CEO莫然辭職了，而這距離他宣佈上任差不多隻有半年時間。這是今年內又一次“因個人原因”離場的A站董事長。與此同時，新的董事長由李斌接任，原A站總編輯劉炎焱接任新的CEO。
AcFun“隨性而變”的CEO們
額，這人物關係貌似有點複雜，還是讓我們先來理一理這其中有點錯亂的人脈網吧。
資料顯示，2010年前後，A站創始人Xilin以400萬元將ACFUN賣給了現任鬥魚CEO陳少傑，在對A站進行大肆整改成遊戲視頻網站、引入各種直播時，與資本方產生矛盾。隨後，A站又被賣給後來的掌門人楊鑫淼，原手遊公司晶合思動創始人，公開報道稱之爲來自山東的巨賈家庭，也就是富二代一枚。
2014年，奧飛動漫入股A站。但走的不是奧飛動漫公司投資，而是奧飛動漫董事長、實際控制人蔡東青的個人投資。另外，蔡東青也是陳少傑的鬥魚的天使投資人。
2014年底，此前一直沉默的優酷土豆開始和A站談判版權問題。2015年3月起訴A站侵權，三名A站的原高管以個人名義被刑拘大概1個月。8月優酷土豆入股A站，據說是原來的股東出讓了A站18%股份。這時A站也迎來了新的高管團隊。時任CEO孫旻，總編劉炎焱，產品副總裁張俠。
但很快A站的下一波換帥來了。今年1月，在宣佈獲得來自軟銀中國6000萬美元融資的同時，莫然也同時成爲了A站的CEO。這位曾經在美國參與過漫威線下主題樂園建設的80後，成爲孫旻之後A站新的領導者。
原CEO孫旻將改任總裁，重點負責商業化擴展。另一位核心人物王偉(PT)則接手了張俠和劉炎焱手上的大部分職權。
劇情反轉 奧飛系絕地反擊
劉炎焱在知乎上被網友以“五火”、“劉五火”代稱，兩個極具二次元特性的代號。用眼花繚亂來形容劉炎焱過去幾個月的職業沉浮，倒也貼切。上任CEO前，他是A站自制業務負責人——一個頗爲邊緣的業務，他被調任這個位置做了不到100天，而在此之前，他的身份是A站總編輯，再之前，是動漫雜誌的'主編。
一路下沉，發動政變絕地反擊，一戰居然成功。
知乎的坊間傳聞更爲傳奇：“劉炎焱親赴望京soho逼宮，將員工趕出辦公室，還和莫然打了一架。”真實情況已不可考。
但劉炎焱成功的原因是找到了靠山——與他搭檔的新任董事長李斌又一身份是奧飛的副總裁和首席戰略官，在此之前李斌從未在A站任職。這個舉動被一些人認爲是奧飛派系在部門斗爭中的勝利。
其實，Acfun和奧飛的關係一直複雜不清，根據今年3月A站進行的工商變更，除了奧飛娛樂副總裁陳德榮繼續留在A站董事會之外，奧飛娛樂董事長蔡東青也進入董事會，另外，代表軟銀中國的劉天民和時任CEO莫然也進入董事會，莫然同時擔任董事長。
而在此次工商變更後，A站董事會6名成員中，代表投資方的董事達到4名，分別是代表奧飛娛樂的蔡東青、陳德榮，代表軟銀中國的劉天民，代表合一集團的邵峻，另外還有代表管理層的莫然和劉炎焱。很明顯，莫然和他的幕後老闆楊鑫淼已經無法掌握董事會。
在A站董事會蟄伏兩年後，奧飛坐不住了，決定向大股東楊鑫淼再次發難。幾個月前，上一任CEO孫旻剛剛引咎離去。莫然跟進的離去，標誌着楊鑫淼徹底失去了A站管理權。孫旻和莫然，都是楊鑫淼的發小。
資本入局 內鬥不斷
一邊是內鬥傳聞與運營狀況不斷，一邊是爭奪主動權的入局資本。細數一下A站背後的資本力量，奧飛動漫、合一集團、優酷土豆、軟銀中國等都公司業務方向存在巨大差異，對A站發展訴求也不同。優酷土豆甚至是在起訴A站侵犯版權後，以獲得A站18%股權的方式解決爭執。
融資方並沒有給A站帶來太多的資源，帶來的只是無休止的管理層人事變動。難怪有網友調侃，A站這九年只做了兩件事：孵化了鬥魚，創造了B站。和頻繁融資的動作相比，它自身發展的確實乏善可陳。
如今最早誕生的A站卻遠不如B站活得滋潤，甚至有消息直指，“A站已經走在懸崖邊上”。從去年開始，有關A站客戶端癱瘓、對賭失敗、前景不明的消息就甚囂塵上。而今年陷入輿論風波的A站又被爆料稱，早期元老悉數被開除或架空後，新加入的高層則對二次元文化知之甚少，甚至還有人僞造學歷，導致公司決策混亂、業務失敗。而且如何將公司正規化是A站目前最需要解決的問題，但規模縮減一半以上的A站，首先需要保證的是大量的業務骨幹。
B站率先商業運作 A站劣勢盡顯
之後國內也出現過一批網站企圖模仿AB站的模式，但幾乎都不了了之，AB站兩大寡頭的市場格局基本已定，競爭也隨即打響。這個時候彈幕已然不是任何一方的核心優勢，更多的競爭在於UP主、ACG資源和互聯網運營能力。
事實上，從兩家網站起家開始，AB站的核心受衆和功能性各有特色。B站最早定義的是面向御宅族的二次元視頻網站，而A站除了視頻之外，文章和評論區也是一大亮點，其“評論纔是本體”欄目內容水準之高，堪比微博上的“日式冷吐槽”。但經過幾年的發展，率先公司化運作的B站，在流量上已勝於A站。
“從流量來說，數據顯示，A站日均IP訪問量在369萬左右，而B站達到966萬，兩站差距比較明顯。況且A站目前並沒有切實有效的辦法來應對版權危機。”一位業內人員表示。而且，之前A站的相關負責人就透露，融資主要用於品牌推廣、產品優化。在IP資源的爭搶上，A站依舊囊中羞澀。
據易觀智庫分析顯示， A、B雙方採取了截然不同的經營戰略：
B站偏商業化，已逐步由傳統“彈幕視頻網站”向多元化商業模式轉變，從諸多商業試水中可以看出，其圍繞着二次元用戶的各種需求開展商業探索活動，也較爲成功，這其中資本的催化作用功不可沒。
據業內傳聞，B站2014年已經完成了3800萬美金B輪融資(投資方爲IDG)，估值2.8億美金，C輪現在也處於正在進行時。不過這些消息，B站官方從未進行公開披露。
在獲得融資之後，B站也在去年開始市場化和商業化。去年11月，前金山網絡VP陳睿加入B站，擔任執行董事一職，對B站的商業化起到進一步推動作用。去年雙十二，B站啓動攻佔淘寶計劃，並開設官方淘寶店;今年以來，B站進軍日本市場，在日本開設客服並正式啓動bilibiliyoo旅遊項目。據瞭解目前B站商業模式已經包括遊戲聯運、廣告、電商(周邊和門票等)、遊戲直播和線下活動等等。
相比之下，堅持精準傳統二次元文化社區建設的A站則處於劣勢。本來精準的粉絲定位也是一條出路，但A站的管理能力低下，使高度依賴用戶的社區論壇建設模式難以爲繼。
同時，A站對移動端的重視度也不夠，用戶在 A 站討論區吐槽最多的就是的手機客戶端開啟速度慢、播放器崩潰、頻繁黑屏的問題，造成客戶流失。