爲什麼大多數內容創業都是死路一條？以下是小編J。L分享的你的內容創業爲什麼會陷入窮途末路？，更多熱點創業項目歡迎您繼續訪問（chuangye。本站。com）。
一、爲什麼大多數內容創業都是死路一條？
1、初心模糊
（1）只思考內容，而忘記了創業纔是根本。
內容創業的實質是創業，不是內容。內容只是創業的定語，而忽略了創業的根本問題。這些問題至少包括：你的商業目標、你的商業計劃、你的投入產出比等等。更殘酷的事實是，衡量創業結果的是一串具體而真實的數字，這些數字相互勾結，邏輯結構嚴密。或讓你喜，或讓你憂。
所以，如果你只想清楚了內容，沒有想清楚創業，或者對“創業”這個詞還沒有敬畏之心，那後果不堪設想也是必然。
（2）創業是變動的過程，沒有必然的結果。
很多內容創業者的思維方式是，“只要……就會……”，比如只要做到100萬粉絲，就會有人來投廣告。這種思維的邏輯來源於傳統媒體商業模式的影響。很顯然，這種推斷是文人氣質下的蛋。商業之所以精彩，是因爲它是一個無限變化的過程，任何時候都不可能出現“只要……就會……”的商業邏輯。請注意，當年這種邏輯成立的條件是，我們處於“有沒有問題”的時代，解決了有，就必然。現在我們已經進入“好不好”的時代，是過剩時代。“只要……就會……”這種邏輯，讓我想到了“刻舟求劍”這個成語。
2、路徑迥異
由於很多內容創業者的初心模糊——他根本就沒有想創業的事兒，或者想得比較模糊和天真，就會帶來迥異的創業路徑。比如， 內容的生產問題，大抵有如下兩種不同的思路。
（1）個性化內容創作。很多文藝範兒的創業者會堅持個性化創作（當然也有人會僞裝成個性化寫作），他們的夢想是第二個咪蒙，第二個胡辛束，或者是廣州版的咪蒙之類。這種創業者因爲精神上具有強大的情懷支撐，所以不能完全用創業的要求去要求他們。所以，即使不成功，對他們而言也是享受了一次生活，體驗了不同的人生，嘗試了另外一種狀態。無可厚非。
而往往是這樣的心態，鑄就了他們還有可能取得意外驚喜。這種個性化寫作會帶來一定的精準的粉絲。這些精準的粉絲完全可以支撐起他的基礎生活要求，所以，這當中有差不多1%的人會因此過上自由寫作、自由玩樂的自媒體達人的生活。
更多的人則會因爲“粉絲增長太慢”、“突然想幹其他的”之類的理由選擇放棄。他們正是馬雲口中那些等不到天亮的人。事實上，或許他們出發的時候，就沒有想過要等到天亮，當初他們進來的時候，不過也是帶着試一試的心態而來。想一想中彩票大獎的機率，基本就可以判斷這類內容創業的結局。另一個值得提醒是：我們已經錯過了個性化內容創作的紅利期。每一個你關注的.細分領域，都已經有了讓你很難超越的大神。
（2）專業內容操作。那些逐漸脫離了情懷和文藝範兒的內容創業者，選擇了編輯部似的團隊運營。有了團隊，就得有目標。但是他們的目標是什麼呢？依然是傳統媒體思維帶給它們的——當然是先搞到那100萬或者是1000萬粉絲啊。當年，我們做媒體的時候也是如此，目標就是發行量做到多大。
正是基於此，我們看到很多公衆號出來之後，速度之快讓人吃驚。這背後各種吸納粉絲大法層出不窮。也證實基於此，凡是團隊操作的自媒體，都能很快達成其基礎的粉絲量的指標。如果連粉絲都達不到基礎目標的團隊，那確實是太草率了……但是與個性化內容操作最大的差異是，團隊操作的自媒體獲得的用戶相對比較氾濫，或者說不夠精準。
3、變現困境
情懷可以用情懷的方式去“呵呵”一下，但是 商業畢竟要回到商業的數字上去考量。支撐這個數字的就是你如何變現的問題。
內容創業的變現渠道基本兩條：（1）廣告變現，（2）商品變現。殘酷的現實是：無論是對個性寫作，還是對專業內容操作的人來說，變現的難度都是一樣的。
如前文所言，堅持個性化內容創作的個人由於粉絲相對精準、個人對未來的期望值低、實際成本也低，所以，可以快速實現自媒體達人夢，開始幸福的生活。 但他們畢竟是鳳毛麟角。困難的是靠10個人、20個人的團隊，耗費十八般武藝、冒着被微信封號的危險，終於搞到了10萬、20萬或者是上百萬的粉絲以後，很多人依然無法盈利。
總結原因如下：（1）期望值過高，小業務看不上，大業務接不到;（2）粉絲不精準、效果不好;（3）團隊運營的成本過高。如此這般，他們的選擇也只有兩條路：一條路是持續經營，在天花板下緩慢前行;另一條路是，等着找工作，或者是尋找新的項目。
4、天花板痛苦
對於創業者而言，最大的痛苦不是創業過程中面臨的各種困難，而是即使一切順利之後，有一天，他突然發現，他選擇的道路就是有天花板的。
內容創業就是這樣一條有着巨大的天花板的道路。一是以微信的公衆號爲代表的公衆平臺對內容創業者的有着天生制約的天花板;二是經濟規模或者是這個項目的經營規模無法支撐自己的夢想的天花板;三是內容創業這件事的持續性有待考量帶來的天花板。
我一朋友，公衆號40萬粉絲，每個月能拿到百度、加多寶等大品牌不下10萬元的廣告費（軟文費），但是他依然珍視他現在月薪1萬元的工作。我問他爲什麼不出來專職幹工作號。他沉默良久：“沒有每個月準時領到工資那麼有安全感。”
二、如何用做內容的方式創業？
雖然告訴了大家，內容創業的殘酷現實，但我從來沒有否認內容的價值，或者說內容爲創業帶來的價值。那麼，如何用做內容的方式創業，或者說是用做內容的思維創業？
用做內容的思維創業的核心思想是：深刻理解用戶的需求，把想讓用戶瞭解的資訊先做出來，把品牌做到內容裏……
用做內容的思維創業，過程大抵如下：
1、明確而具體的商業目標
這個目標與收入、利潤、現金流等交織在一起。不再是傳統的內容創業者講到的把做到多少粉絲作爲目標，而是冷冰冰的數字。
2、極致而有情懷的產品
用做內容的思維創業的人，首先界定清楚了： 內容不是產品，但應該用做內容的情懷去打造極致的產品。很多內容創業者會爲一篇文章感動得淚流滿面。如果用同樣的方式，把產品也打造得讓用戶淚流滿面。這樣的產品不火天理難容。這種用做內容的方式做產品的實質，就是把內容做到產品裏，讓每一個產品都能刺激用戶，就像用文字刺激你的用戶一樣。
3、在極致而有情懷的產品上做“沒有心理負擔”的內容
產品本身具有內容屬性，現在我們需要做的事情就是把這個事情告訴別人。 這些內容完全可以幹掉我們心中那些“總是喜歡吹牛”的壞毛病的心理負擔。因爲你只是在陳述事實，只是在告訴你的粉絲和用戶，你是誰，你在幹什麼，你如何幹的，誰在用你的產品，大家對你產品的評價。
4、變現順理成章
別以爲是用戶在選擇你，實際是你在選擇用戶。你做出什麼樣的產品，就意味着你在選擇什麼樣的用戶。所以，你的粉絲大多會變成你的用戶。你認真做產品，變現就順理成章。不需要有那麼多的營銷技巧。 更重要的是，你的這些粉絲和用戶，會參與進來與你互動，幫助你迭代產品，繼而形成一個完美的閉環。
綜上文所述，內容創業是文化產業類創業，擁有自身個性化基因特性。如果按照傳統紙媒盲目的積累“流量”是錯誤的，只有有明確的受衆用戶打造自身獨特的品牌效應，纔是持久可靠的“生意”。