2015年好租從58集團分離出來的時候，曲先洋剛好30歲。2009年從北航計算機系碩士畢業，在騰訊做了三年產品經理後，曲先洋加入趕集成爲“趕集快租”的負責人。
2015年4月趕集與58合併，同年11月在曲先洋的帶領下好租正式從58集團分拆，與轉轉、瓜子、鬥米、58到家一樣成爲獨立公司。獨立後，好租已經分別於2016年3月、11月完成A、B輪融資。投資方包括黑洞資本、愉悅資本、元生資本、北極光創投、新世界集團和紅星美凱龍等。
好租將自己定義爲互聯網辦公服務平臺，透過系統和工具降低辦公場地租賃中過份依賴人的現狀，透過數據和算法，去除租賃交易中的資訊不透明、價格不對等等因素，實現辦公租賃的效率化和程式化。
截至今年一季度，好租實現對北京、上海、廣州、深圳、成都等一二線重點城市的全面覆蓋，精品房源突破80萬套，服務企業客戶逾30萬家，月均新增企業客戶數超過1萬家。
值得注意的是，2015年10月到2016年8月，好租一直深耕北上廣深，沒有拓展其他城市。直到2016年9月，纔在成都正式投入運營。爲何需要12個月拓展一座城市呢?
曲先洋認爲，商業地產是剛需，寫字樓又是一個理性健康的市場，傳統的寫字樓租賃是賣方市場，中介更多的去服務資源方。而好租的使命是匹配服務，達到供需平衡。
這其中有一個重要的邏輯是，好租的模式是藉助算法打造一個數據模型，以數據模型替代人來做匹配服務。而這個模型，需要數據積累。這就是爲何好租對拓展城市如此謹慎的原因。
在曲先洋看來，傳統中介服務成交一筆交易，平臺除了佣金以外並沒有獲得其他東西。中介人員從中可以收穫人脈、經驗，但這些並不是平臺的資源。好租的模式在於將中介數據化，結構化，當所有的服務都數據化以後，系統就可以按照算法來實現匹配。
據我們瞭解，在好租內部系統裏，每一套資源都有對應的標籤。比如房源大概有80多個不同的標籤，客源也有40多個，好租每經手一筆單子，就可以將其數據化存入系統，日積月累就成爲累積下來的數據決策基礎。
“不同的城市、地區、樓盤甚至戶型，但有些基礎標籤是不變的。”曲先洋告訴我們，好租拓展成都時就運用了在北上廣深四城的基礎數據，所以進入三個月後就實現了盈利。
現在好租已經擁有近1400名員工，其中1000名是房產中介。對於中介人員，曲先洋說好租希望與新人一起成長，所以這些中介大多都是與好租一起成長起來的新手。但據其透露，好租給與了很好的薪資空間，所以團隊月環比在高速增長。
曲先洋啓用新手其實還有另外一個目的，目前好租除了中介服務以外，被他寄予厚望的好租商城是未來主要的盈利渠道。好租的.主要模式也是從選址到後續的各種增值服務。在他看來，這些都是有天然順延性的。
好租商城提供了工商註冊、辦公設備、裝修設計、綠植、保潔、搬家等增值服務，對於一些在選址服務時就與好租建立良好信任關係的客戶，也會選擇其後續提供的增值服務，達到省時和統一管理的目標。
目前選擇好租選址服務的客戶有過半都會繼續選擇這些增值服務。曲先洋說，好租商城這塊業務還在持續孵化中，好租仍有很多提升空間，比如供應商整合、服務範圍擴展等等。
好租的模式在透過優秀的選址服務帶動數據模型的優化，最終的落腳點是在數據結構化上。這是一個需要時間和運營的地方，所以好租才花了12個月進入一個新城市。不過，就目前來看，好租模式已經步入正軌。
匹配服務正在被更多的用戶認知並使用，這是好租追求精細化和覆蓋率後得來的結果，最終匹配服務實現的是整個行業的效率提升。