案例：公司老闆A先生白手起家，因自己本身是打工出身，明白打工的苦與難，所以平時對自己的員工都像親兄弟一樣，創業初期招回業務員，經過簡單的培訓後就自己忙裏忙外，在業務稍有起色後發現業務員有揹着自己炒單的，另外的也再作後路打算，於是老闆A生狠下心來一次全部炒掉，再招回一批剛從學校畢業和忠誠度比較高的業務員，因自己是白手起家再加上是創業初期，除了要料理好工廠的事務外還必需自己做銷售，不然不是沒單生產就是生產跟不上，於是將管理工作交付給小C處理。
小C帶領着整個團隊平時工作得有聲有色，大家也像兄弟姐妹一樣和睦相處，A生在穩定自己本人的業務後爲了公司發展，向小C施壓，想在2007年年底整個團隊都能多衝出一些單來，經過一段時間後A先生和小C發現業務員小E能力有限，小C多次提出換下小E，可是A先生想到魚與熊掌是不能兼得，小E平時工作任勞任怨，爲了避免這件事對小C以後發展團隊精神產生影響，A先生勸小C儘量能多幫助小E的工作，自己也親自找小E談話及傳授一些經驗，也許是小E真的能力有限，在接近春節放假時提出提前回家，A先生此時想到再讓步的話可能對以後公司的發展及小C的團隊管理都會影響很大，於是決定辭退小E。
小E也能明白公司的難處，再加上平時大家共事相處都不錯，對公司提出的辭退並無異議，A先生想到平時的感情，再加上年底買票難，所以在支付完小E的所有工資後允許小E留在公司吃住，也許就在小E感恩，堅持工作到離開的最後一天，就在最後的一個上午突然接到一個詢價，產品數量一共是十二萬，A先生決定親自跟這單，在跟客戶交流後才發現小E的報價及客戶對產品的要求與小E向A先生彙報的不同，因小E已離職回家，在無對證的情況下A先生順應客戶要求並在單價上作出讓步，由於客戶要求貨期比較緊張，再加上年底盤點及安排放春節假期，A先生沒有審覈小E發給客戶的報價資料，在今年準備出貨時才發現小E報的包裝資料與實際想差太遠，按小E報的裝箱尺寸只能裝500的數量，A先生再次與客戶溝通，因客戶是發貨到美國，美國那邊已覈算好運費，由於差距太大，客戶要求運費的差價需由A先生的公司負責，由於是自己公司的責任，再加上已收客戶訂金，爲了不影響自己的信譽與及誠度，A先生只有認下這筆帳，到美國的運費多出四分之三，這筆單是虧是賺都不得而知了，A先生也只有記下這次教訓！
案例分析：A先生因爲小E的忠誠而一直不肯辭退他，經過大家的共同努力後小E工作稍有起色，而這時小E提出提前回家，A先生覺得小E不理解大家對他的幫助而放棄團隊精神，這時只能是辭退小E，而就在小E辦理好所有手續後因A先生考慮到小E的目前狀況並幫小E最後一次，小E也因感恩而在回家之前努力再幫A先生工作，也許是小E的工作能力，也許是小E最後的工作馬虎，事件的'主要責任在於A先生因爲對小E和信任而沒有審覈小E發給客戶的資料，但如果時間往前推，在小C一開始提出辭退小E時A先生願意接受，或者是A先生最後不再幫小E，小E就不會感恩……
A先生一直自責於自己因工作忙而沒有仔細審覈的過錯，但面對於朋友們指出因爲自己重感情及太過於仁慈的缺點時，A先生真的很迷惑：團隊需要感情去培養，公司需要制度去完善，人性化的感情和軍事化的制度，這兩點的都要綜合好，對於在創業初期的A先生真的很困難，在人性化上面自己可以無私的奉獻，但面對人力資源短缺，又會有多少人能理解A先生的軍事化制度管理？種種原因之後，A先生堅持着自己的人性化，但面對自己的仁慈給企業帶來的壓力，A先生又該從何下手？