宗慶後說創業不必扎堆互聯網，一哄而上然後一鬨而下，下面是相關內容，歡迎大家閱讀與瞭解。
全國人大代表、杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理宗慶後日前做客中國經濟網“中經在線訪談特別節目”時表示，現在年輕人都去互聯網上去創業，不可能全部獲得成功，應該在別人沒做的事情上尋找機會，例如去中西部創業。
“90後還是很有希望的一代人，因爲他們大膽的創業。但我感覺現在有一個錯誤觀念，就是做老闆才叫創業?這其實是晚就業，就是不想去就業。”宗慶後表示，就業也是創業，因爲三百六十行行行出狀元，當一個好老師也是創業，做一個好主持人也是創業，所以不一定當老闆纔是創業。
宗慶後指出，目前年輕人都去互聯網上創業，“大家一哄而上，然後大家一鬨而下，肯定不會全部成功。”宗慶後表示，要尋找機會，應該做別人沒有做的事情，比如現在的中西部地區就有很多創業機會。“中西部不如沿海地區發達，市場競爭沒有那麼激烈，反而是有機會的。創業的觀念要改變。”
另一方面，宗慶後建議，將東部沿海地區傳統產業轉移到中西部區，這樣也可以讓農民工回家鄉打工，就像現在的農民工返鄉創業，是很好的現象。“政府要多鼓勵支援，中西部地區要給優惠政策，這樣的話就全國逐步實現城市化，農業也實現集約化生產，中國經濟纔會真正繁榮富強起來。”
互聯網創業公司失敗5大原因
1.糟糕的資產負債表計算。倒閉和衰落的公司在任何時候都沒有生成過一個準確的、能夠顯示出收入和支出之間的合理關係的財務報表。太多的初創公司在賺錢之前就把錢花光了。你需要認識到，人在要學會走路並且隨後小碎步慢慢走之前，先得學會爬。
花錢時，你要明白，是的，你身邊可能需要一個好的團隊，但他們需要相信公司，並且明白總會有一些不景氣的日子。
也就是說，你招聘時不需要豪華辦公室，或者很有經驗的法律公司和定價過高的顧問。你可以透過使用市場上各種各樣的財務軟件，讓你的支出與你的收入保持某種合理的相符。
提示：從創業第一天起就做財務數字計算，並且永不停止地這樣做下去，直到你掙到足夠的錢，能夠聘請專業會計和財務分析師爲你做這件事爲止。而且你還應該定期仔細檢查他們做的'事。
2.沒有收入模式。對於互聯網初創企業來說，核心問題是“你的收入模式是什麼”?(這是“你是怎麼想象你的公司未來收入來源?”的簡單表達形式)。你的收入來源是什麼?你想怎麼賺錢?潛在的投資者會問這個問題，潛在的員工，合作伙伴以及考慮公司的未來財務狀況的人也會問這個問題。
在互聯網公司的早期，創業者可能僥倖獲得了很多解釋不清的收益，這些收益包括廣告收入，以及和電商業務的混合，並且在大多數情況下，你的答案是接受這種模式。其實，這是一個錯誤，因爲，很多失敗的互聯網公司證明，它們中沒有人真正建立了一種長期可行的收入模式。現在，儘管事實上很多投資者是精明的，簡單的業務邏輯仍然會大行其道。你需要一個明確定義的收入來源。當然，在大多數情況下，在你能夠開創你的電商網站之前，你實際上還是會需要一個以上的收入來源。
3.沒有明確定義的退出戰略。每一個周密策劃的創業企業都爲投資者準備了退出策略。退出策略就是投資者將如何以及什麼時候從企業那裏收回投資。企業中的創始人也應該有一個退出計劃(賣掉它，把它傳給你的家人，等等)，但是天使投資人，風險資本家等等諸如此類人都會想要知道，他們將會如何以及什麼時候看到他們的投資收益。
你可能的退出戰略是什麼?
1.上市：許多互聯網公司的首選
2.被更大的公司收購
3.引進新的投資者買下其他人的股權
很難說哪一種退出策略是最好的，但可以說的是，有的投資人每隔幾分鐘就會打電話給你，詢問何時他們能夠兌現，給你的CEO創造了很大的焦慮。這種事情往往發生在缺乏投資透明度——甚至務實精神的時候。這意味着在與投資者(即使是投資你的家人)的早期談判中，你需要誠實地闡述你如何以及什麼時候讓他們收回投資。在你的估算中務必儘可能的務實和保守。
4.沒有營銷計劃。太多的互聯網企業憑藉着偉大的創意、出類拔萃的產品或服務而開創，並且錯誤地認爲，如果他們建立了網站，訪問者就會出現。實體企業在那句古老的格言“位置，位置，位置”的基礎上建立起很多未來成功的夢想。對於一個零售商來說，位於正確的位置會產生客流量，並且客流量可以決定成功還是失敗。
網站也需要產生有希望轉換爲客戶的訪問者。市場營銷是必不可少的，並且必須精心構思，甚至在你開創你自己的網站之前就實施。
5.被技術矇蔽。爲了你的在線業務的生存，你需要技術。但是科技不能、也不會解決你所有的問題。它只是一個工具，一個你用來經營自己的企業的工具，而不是你的公司背後的智囊團。太多的互聯網企業的業主被技術的可能性弄得不知所措，以至於他們忘記了對於企業來說，即使是最好的技術也無法取代人的因素。
可悲的事實是，很多失敗的公司本來是可以成功的，雖然也許不是創始人所希望的那樣規模大而且利潤高。最後他們搞砸了，因爲它們忘記了企業就是企業，它需要可靠的財務計劃，市場營銷以及產品或服務，加上優良的客戶服務。雖然出現在雜誌封面上可能很有趣，但掌握穩步增長的利潤更有趣——畢竟，管理虧損的企業是毫無樂趣可言的。