32歲的蘇建益，從擺地攤做起，依託家鄉少數民族的“茶馬文化”飾品和工藝品，異地進貨，異地開店，歷經數年打拼，開起小店鋪，成就了大公司，開創了產品自主研發中心，做起了網上商店，打造出獨具民族特色和最炫民族風情的“茶馬雲南”產業，最終做大做強，轉型升級爲“茶馬國際”品牌企業。
偶然點燃開店夢
蘇建益1982年出生在雲南省昆明市，由於家鄉是在鄉下農村，自小以來家境並不富裕， 2002年考入長春師範學院，隻身從彩雲之南走進了關東之地。大學第一個寒假，蘇建益返回學校時，隨身攜帶了近50件家鄉的特產：東巴文字、蠟染、葫蘆絲等少數民族飾品和工藝品，分給同學們還剩餘了二十多件。蘇建益在別人的建議下，將剩下的飾品能賣則賣，並在校園裏擺起了小攤，出乎他意料的是，不僅全部被賣光，還淨賺了200多元。蘇建益由此開始意識到民族飾品的市場潛力和商機。
暑假期間，蘇建益把父母交給他作爲上學使用的4000元學雜費和生活費，全部拿出來買了雲南少數民族飾品和工藝美術品。返校後，蘇建益租下了約10平方米大小的空間，給小店取了“茶馬雲南”的名字開張了。開張後，小店每個月的營業額已超過3000元，利潤率淨賺三分之二。減去僱員工資和所有雜費，每月直接經濟收入1000多元，這對於每月的生活費只有500元的蘇建益來說，收入可觀，蘇建益開始不定期聯繫雲南的批發商發貨，當他另租店面重新開張後，他的`民族飾品專賣店年賺利潤已近2萬元。
轉變經營理念 發展大公司
一次，有一位顧客來到蘇建益店裏，請他介紹其中一些飾品的文化和寓意，蘇建益張口結舌。事後，蘇建益恍然大悟。自己經營的不僅是商品，還要有文化內涵和意義。民族飾品經營要創新，更要有理念，他由此發現了新的創業課題，內心萌生出一種新的思維，一定要擴大經營規模，實施營銷和品牌提升計劃，打造民族飾品新標誌。
蘇建益準備放棄位置偏僻的“飾品專賣店”，不惜舉資10萬餘元，向長春繁華商業街邁進。經過十多天的裝修和鋪貨，一家獨具特色和個性的“茶馬雲南飾品直營形象店”在商業街上開張，產品經營上升爲文化經營，並引進了很多有關茶馬文化和東巴文化的小冊子，圖文並茂，聲情講解，渾然天成，直觀而有趣。
沒想到開店不到三個月，蘇建益就遇到了麻煩，直營店每月從淨賺近3萬元，漸漸地變成了虧本買賣，但商品過於民族化，顧客買回去沒辦法搭配和實用，最終導致看的人多，買的人卻越來越少。
蘇建益不得不轉變經營思路，從價格和產品差異展開競爭，賦予每件飾品文化底蘊。數月後，他的直營店以特色突出和個性張揚等賣點，贏得了不少顧客迴流，日營業額扶搖直上，品牌知名度與日俱增，當月營業利潤就突破了3萬元。更令他驚喜的是，店裏開始不斷有個人和商家主動登門拜訪，前來諮詢和申請加盟連鎖等事宜。
成功因堅持民族特色
畢業後，蘇建益於2007年註冊了屬於自己的茶馬文化傳播公司，開始將加盟連鎖等都提升到了公司化運作模式，自主研究和發掘雲南少數民族文化下的特色飾品和工藝品。至2009年底，蘇建益的長春公司已擴展直營和加盟店超過了50家，一年後，在全國的“茶馬雲南”品牌民族飾品專賣店增至80家，直接創盈500萬元財富。2011年11月，北京茶馬國際文化傳播有限公司成立。截至目前，完成首次融資700萬元，全國直營、連鎖和加盟店已達300多家，營業額達1.5億元。蘇建益堅持把開店做成了大品牌，把“茶馬雲南”做大做強，才成就了他今天的創富傳奇。