“過三關”闖出路起初養鴨時，我一無資金、二無技術、三無銷售渠道，這“三無”成了制約我養鴨發展的“三關”。
首先是資金關。我雖然多年養魚，自己的積蓄也只有2萬多元，我又找朋友借了5萬元、貸款2萬元，到寧波購回了5000只苗鴨，在浙江朋友的幫助下，開始養鴨。
第二是技術關。我開始對鴨飼料怎麼配比、防疫如何實施、不同鴨齡期怎樣管理和喂料等問題一無所知。我一方面向鎮上獸醫站的獸醫請教，請他們給予指導幫助；另一方面到浙江人的養鴨場學習，留意他們的一舉一動，邊幹邊學，積累經驗，經過幾年的實踐，終於攻克了各種技術難關。
第三是蛋品銷售關。開始時，我沒有自己的銷售渠道，只好請浙江的朋友幫助代銷。與此同時，我跑高郵、去泰州、奔山東、到湖南，吃盡千辛萬苦，終於打通了銷售渠道。在邵伯鎮黨委、政府的關心和指導下，我與當地的7個養鴨戶一起成立了水禽養殖專業合作社，大夥推選我當社長，並制定了合作社章程，使養鴨事業逐步走上規範有序的道路。
“四統一”促發展邵伯鎮水禽養殖專業合作社經過3年的發展和探索，事業越搞越大，使社員們既看到了發展的希望，又獲得了成功的經驗。2001年，合作社的.運作方式進一步得以完善和規範。爲了實現降本增效，合作社實行一本賬對外、內部分戶覈算的管理模式，具體運作實行了四個統一： 二是統一採購飼料和藥品。根據年初確定的飼養量，合作社按照鴨子不同時期的需求，統一預算各種配料的總量，分別與供貨廠家、店家簽定飼料供貨合同。合作社有5輛專用車，又外租2輛，共有7輛車，專門裝運飼料和藥品，駕駛員根據合作社的憑證將貨直接送到飼養戶。合作社與供貨方10天或1個月結1次賬，資金由合作社統一支付。這樣做，一是在價格上量大從優，二是貨源緊缺時，供貨方優先保障合作社。三是統一防疫。防疫關係到養鴨的成敗和效益，合作社統一組織8個人的專業免疫隊伍，免費爲各養鴨戶防疫，每天可防疫2萬隻鴨，避免了各行其是，確保了最佳防效。四是統一銷售蛋品和老鴨。養殖戶的蛋品統一由合作社對外銷售，國內銷售範圍爲湖南、安徽、上海、山東、江蘇、河南等省市，國外主要銷往意大利，外銷蛋品佔總銷量的60%左右。老鴨銷售是根據各戶老鴨的膘情好差定價，基本上做到淘汰一批銷售一批。
今年年初，我又在高郵市紅橋鎮租了200畝低產田，繼續擴大養鴨規模，我的目標是5年內發展社員到100戶，鴨飼養量達到200萬隻，銷售值突破4億元，並準備自辦炕坊，走自孵、自養之路。