創業故事，既是講述創業者的經歷，也是告訴大家創業當中的技巧，經驗和點子，讓後來者學習和借鑑，針對自身情況，來進行結合或者借鑑達到創業目的。下面跟着小編來看看李嘉誠的艱苦創業故事吧！希望對你有所幫助。
李嘉誠是家中的長子，對母親非常孝順，他不能不幫助母親承擔家庭生活的重負，所以到處找事情做。一位茶樓老闆看他們可憐，答應收留小嘉誠在茶館裏當燙茶的跑堂。16歲的小嘉誠，從此踏進紛紜複雜的社會，開始了頑強拼搏的人生旅程。
南方人起得早，睡得晚，茶樓天不亮就要開門，到午夜還不能休息。每天“披星戴月上班去，萬家燈火回家來”，要工作十幾個小時，對一個未成年的少年來說，這實在是太難熬了。小嘉誠也抱怨過自己的“命”不好，甚至希望哪天日本鬼子的槍走火，把他打死算了！但是他想到母親和弟妹，感到自己有責任爲家庭分憂，就是再困難也得拼下去。有一次，因爲太疲倦了，他一不小心把一壺開水灑在地上，濺溼了客人的衣褲。當時他很緊張，等待着客人的巴掌、老闆的訓斥，可是那位客人反而爲他開脫，不準老闆開除他。這件事給李嘉誠的印象很深，幾十年以後，當他成爲香港有名的大富豪後，還感慨地說；“如果能找到那位客人，我一定要讓他安度晚年。”他還說：“這也是一次教訓，誰叫自己不謹慎？父親曾多次告誡我，要作男子漢，就要‘失意不能灰心，得意不能忘形’。頂天立地的男子漢，第一是要能吃苦，第二是要會吃苦。”
李嘉誠在茶樓裏一泡兩年。他對這段生活從來沒後悔過。他說，茶樓是三教九流聚會的地方，各種各樣的人，各種各樣的事，都能看到聽到。久而久之，就使他練出了一種眼光，一個人是從事什麼職業的，他的性格特徵、生活習慣、爲人處事，一見面就能猜出個八九不離十，也知道了該怎樣與這樣的人相處。他讀書不多，但是學會了利用環境觀察別人，這也算是社會心理學吧！這時練出的本領，對他生的事業都起到了很大的作用。
貧困的生活使李嘉誠過早地成熟了。
來往茶樓的客人裏，最讓李嘉誠羨慕的是實業家。他發奮向上的慾望越來越強烈，發誓也要做一個實業家。可是，像他這樣沒有後臺、沒有本錢的人，該怎樣才能投身實業呢？李嘉誠17歲那年，大膽地邁出了新的一步。他找到一份爲塑膠廠當推銷員的工作，便辭掉了茶樓裏的活。
推銷員，被很多人稱作“成爲富豪的必由之路”，但也被認爲是“天下最複雜的職業”！做推銷員要有特殊的本領。首先是要能跑，這一點，李嘉誠不在乎，在茶樓裏跑堂，他能連續12小時不落座，也不感到腰痠腿痛。爲了節省路費，他上下班從不乘車，十來里路，總是走來走去；出外聯繫業務，一個上午，能在香港大街上打個來回！做推銷員的另一件本事是臉皮厚，能磨會纏，使客戶不得不買自己的商品。不過李嘉誠從不願意死皮賴臉地纏人家，他總是事前想好幾套方案，使人家自然而然地接受他的商品。有一次他推銷一種塑料灑水器，走了幾家辦公室都沒有人要，他靈機一動，對辦公室的人說，灑水器可能出了點問題，想借人家的水管試一下，於是乘機在辦公室裏表演起灑水來，結果引起了人們的興趣，一次就賣掉了十幾個。有人認爲，推銷員一定要能說會道，李嘉誠卻不以爲然。他不喜歡高談闊論，講話也是不快不慢，沒有那種所謂外交家的口才。但是他非常注意市場和消費者使用這類商品的情況，別人不需要或者已經有了的東西，你去推銷當然是白費勁！當時他把香港劃分成很多區域，把每個區域的居民生活情況和市場情況都記下來，這樣就知道什麼產品該到什麼地方去推銷。短短一年以後，李嘉誠推銷商品的數量超過了廠裏那些老推銷員。
由於李嘉誠推銷有術，別人做不成的生意他能做成，他所在的那家塑膠廠的效益也就越來越好。生產同類產品的廠家，發現競爭勝負的關鍵竟在這小小的推銷員身上，便想花大代價把李嘉誠挖過去。李嘉誠的老闆得到消息，惟恐李嘉誠真的成了別人手中的工具，於是搶先下手，把李嘉誠提拔爲業務經理，並破例給了李嘉誠20%的紅股。李嘉誠透過報刊了解國外市場的變化，透過茶館和娛樂場所掌握本地的行情，心中有數，指揮有方，他手下的推銷員都能根據他的指導完成任務。而李嘉誠也因此熟悉了塑膠行業生產經營的全過程，並且開闊了視野，增加了交往，提高了管理能力。正如他自己所說，“吃透了這一方雲雨”。
3年以後，正當廠裏準備重用李嘉誠的時候，他卻堅決地辭職了。
20歲的李嘉誠認爲自己已看清了形勢，做好了準備，他要放手大幹一番了。
白手起家的李嘉誠，用自己幾年來積蓄的7000港元，又向朋友借了些錢，在維多利亞港附近的一條小溪旁，租下了一間灰暗的小廠房，買下了一臺老掉牙的壓塑機，辦起了“長江塑膠廠”。有人開玩笑說，這個廠只有這塊招牌是新的，別的全是舊貨！但是李嘉誠不這樣想，他選擇“長江”作廠名，是有深刻用意的。他說：“如果你不廣泛吸納細小的支流，就不能成爲大河。一個幹實業的人，就必須有廣闊的胸襟與別人一起工作！”充分顯示出一個實業家的眼界。廠子剛創辦，缺乏資金，更缺乏人才，採購、設計、生產、推銷，都得李嘉誠親自過問。每天一大早，他出門去聯繫業務，這時他是採購員兼推銷員；到他回廠後，廠裏一天的生產才能開始，這時他是師傅、老闆；晚上搞設計，以便工人們第二天能照圖施工，他又成了工程師……那時他幾乎每天都要工作16個小時！
年輕的李嘉誠就像別的創業老闆一樣，希望事業發達，他急於擴大再生產，缺少資金，就向朋友去借。但是他也碰到了所有初涉市場的企業家慣常碰上的問題：產品出現積壓，資金週轉不靈。他沒有闊親戚、富朋友，人家借給他的錢，都是準備自己辦事用的，所以一定要如期歸還。可是李嘉誠借來的錢已經變成了產品，而產品還沒能變成錢，他拿不出錢還人家，一度面臨破產的危機。據說他有一天晚上圍着工廠轉了大半夜，幾次向河邊走去，但終於又走了回來。他沒有自殺，第二天，他又找來一個經銷商，希望這個人能支援他渡過難關。可是那個經銷商邊看邊搖頭，圍着廠子轉了一圈，在河邊撒了一泡尿，走了。
朋友們都勸李嘉誠，算了，乾脆把廠子賣掉，還了債，自己到別人的廠裏去做工。憑他的能力，一定能得到老闆的賞識，待遇不會差的。
李嘉誠不願意這樣做。
只有在困境中不屈服的.人，纔有成功的可能。
他冷靜地總結自己失敗的原因，主要是操之過急，生產與銷售配合得不好。他果斷地收縮生產，把得力的工人派出去搞推銷。他自己也揹着產品跑遍了香港，拜訪了上百個代理商。長江廠的產品畢竟質量好，很快就得到了幾個代理商的支援，他們預付了一筆定金給李嘉誠，使他終於渡過了這個難關。
李嘉誠又發現，各大商店幾乎都沒有塑膠花賣。香港人是喜歡擺設的，應該會歡迎逼真、漂亮又便宜的塑膠花；而塑膠花的生產技術要求並不高。他毅然決定，大量生產各種各樣的塑膠花。果然，塑膠花很快進入了千家萬戶，也爲李嘉誠帶來了可觀的收入。
長江塑膠廠的興旺，不久就引起了同行的嫉妒。有人專門跑來拍了長江廠那間破廠房的照片，登在報紙上，宣傳說，長江廠就是這麼個破爛樣，怎麼可能生產出好東西來呢？然而那幫人卻沒想到，這反而使長江塑膠廠引起了人們的關注。不少本來並不經銷長江廠產品的代理商，跑來考察過以後，都認爲這個小廠廠房雖舊，但組織得力，生產合乎規範，產品質量信得過，可以同他們做生意。結果長江廠的訂貨單大大增加。更讓李嘉誠驚喜的是，有一些外國商人也跑來了。李嘉誠從這些商人口中，得到了一個黃金般的資訊，就是歐洲人最喜歡塑膠花。蘇聯人掃墓不用紙花，而用塑膠花，表示生命雖已結束，但留下的思想、品質、精神是長青的；北歐人則喜歡用塑膠花裝飾庭院、房間；美洲人連汽車上和工作場所也會掛一些塑膠花。於是從50年代中期開始，李嘉誠大量生產塑膠花，銷往歐美市場。工廠的年利潤也猛升到上千萬港幣。
古人說“三十而立”，30歲的李嘉誠，已經成了老少皆知的“塑膠花大王”。他從一個茶樓跑堂成爲千萬富翁，只不過用了10年多的時間。長江塑膠廠的牌子換成了長江實業有限公司，昔日的破廠房也變成了窗明几淨的高大廠房，工人們都穿上了制服。正在塑膠花暢銷全球的大好局面下，李嘉誠卻敏銳地意識到，由於塑膠行業高利潤的吸引，越來越多的人擁人塑膠行業，這就勢必導致激烈的競爭，“好日子很快會過去”，於是，他開始尋找下一個機會了。
這一次他找到的是房地產業。