下班了，每個人都可以開啟一扇屬於自己的創業之門。但“準老闆們”究竟該爲自己的兼職創業做好哪些準備？怎樣才能提高淘到第一桶金的機率？面對有限的時間和精力，我們又該如何理性地進行分配？
這是一個鼓勵創業的時代。創業想法越來越多，家庭社會給予創業的包容性也越來越強。除了孤注一擲的全職投入，丁楠、張守輝、顧奮這羣熱衷於下班後創業的實踐者也爲有志於兼職創業的上班族們提供了良好的範本。下班了，每個人都能開啟一扇屬於自己的創業之門。但兼職創業也並非信手即可拈來的簡單“家家酒”，創業者們在面臨機遇的同時也將面臨着時間、資源、經驗等方面的一系列考驗。“準老闆們”究竟該爲自己的兼職創業做好哪些準備？怎樣才能提高淘到第一桶金的機率？面對有限的時間和精力，我們又該如何理性地進行分配？
創業雛形，資本爲王
記者在走訪中發現，當前擁有創業設想的人羣其實並不罕見，但相較於孤注一擲的全職創業，大多數人對於在下班後進行兼職創業的接受度相對更大。對於這一社會現象的產生，華東師範大學社會發展學院人口研究所副教授、碩士研究生導師劉大衛解釋說：“下班後創業從性質上而言可以被看作是一種創業雛形。其與真正意義上創業的不同之處在於：創業是全職的，是依託於一個組織形式(如成立公司)且對於該組織形式有較高經濟依賴的；而下班後的.兼職創業則可能僅僅是出於愛好或學習經驗的目的，不一定要即刻建立一個組織形式，甚至可以暫時沒有任何的收入來源。從這一角度而言，創業者無論是透過下班後的兼職創業方式先行獲取一定的實踐經驗再決定是否全職投入創業，還是透過這種兼職方式將自己的興趣‘資本化’或實踐自己的愛好理想，‘下班後創業’都不失爲一種適合大多數人羣的創業雛形。”
劉大衛教授也進一步指出，即便是入門較爲簡單的創業雛形，下班後進行兼職創業也仍然需要一定的資本條件作爲支撐。在劉教授看來，下班後的兼職創業一般需具備三個條件：“一是有技術，也就是個人的人力資本，由於創業初期往往是從一個人或者幾個人開始，因此選擇個人的優勢和長處非常重要，最好是從自己熟悉的行業和專業入手，成功的概率會相對較高；二是要有一定的啓動資金即財務資本；第三，由於下班後創業多爲小成本起步，各方面的資金預算通常較爲有限，而兼職創業初期又是各方面資源耗費的最大時期，考慮藉助各方面的人脈力量減低成本、提高工作效率也十分重要。如果“準老闆”們在進貨渠道、客戶開發、手續註冊等等方面事先做好各種儲備，就能在較大程度上保證創業的成功率和穩定性。因此，人脈資源即一定的社會資本同樣必不可少”。
一業爲主，多種經營
由於下班後創業是一種主業外的兼職創業形式，劉大衛教授說：“如何合理對有限的時間精力進行分配利用”可謂是所有下班後創業者與擬創業者必須認真思考、仔細權衡的問題。對於下班後創業者面臨的這一困惑，劉大衛教授建議兼職創業者們一般應採用“一業爲主，多種經營”的分配方式。“對於下班後創業者而言，他們的創業性質決定了他們理應恪守‘主業(正職工作)中心化，副業(兼職創業項目)邊緣化’的分配原則。當然，如果若干年後邊緣化的副業與主業間可能會發生轉化，那麼到時人們可以重新考慮時間的分配問題。但在此之前，兼職創業者們還是應該堅持‘穩定生存(穩定正職)壓倒一切’。”
此外，對於部分時間精力着實極爲有限的兼職創業者，劉大衛教授也提出了“選擇恰當合夥人進行創業合作”的建議。“如果兼職創業者本身沒有足夠的時間或精力，但卻可以提供一定的技術、資金，或者擁有較爲可觀的經驗和渠道，那麼，這部分創業者可以考慮透過尋找合作伙伴的形式進行各求所需的合作創業。但需要注意的是，與合作伙伴一起進行兼職創業的同時需要事先明確雙方或多方責、權、利的劃分，最好形成書面文字合同，以最大限度地減少日後可能出現的合作爭議。”劉教授告訴記者，當前許多創業項目做大後合夥人相互之間分道揚鑣，甚至對簿公堂的大部分原因就是由於創業初期沒有將權責利益劃分清楚，“如今的兼職創業又往往是科技含量較高的項目，因此雙方更要未雨綢繆，將問題談清楚後再開始合作，免得今後問題的滋生。即便暫時無法達成合作意向也沒有關係，可以將其視作一次摸索和積累經驗的歷練。”
順勢而爲，見機行事
需要指出的是，由於創業市場永遠存在着持續變化的不確定因素，因此在下班後創業的籌備過程中，創業者們也應保持一定頻率的市場調查與資訊篩選。在具體操作過程中，兼職創業者除了善用自身渠道外，也不妨有意識地透過諸如“下班後創業俱樂部”、“創業公社”等由創業者自發形成或由政府、風投機構組建的創業團體學習取經。在與他人交流創業心得的基礎上，進一步共享市場資訊、拓展社會資本，甚至從中尋找彼此間存在的潛在合作機會。
對於有志於在下班後進行兼職創業的朋友們來說，正確運用各類資本，合理協調職業關係以及有效分配時間、精力是兼職創業的三大要點。至於創業者們究竟能不能在下班後順利挖到第一桶金，劉大衛教授認爲：“下班後創業最終的成功機率一看創業時機、二看市場需求、三看個人運氣。進行任何創業都不應急躁強求，創業者們還需根據創業要點理性地順勢而爲，見機行事。”