較發達經濟區域，中國創業者的經驗不多，是在摸索中前進，爲了避免走彎路，應該注意以下幾個方面的問題：
第一，創業者要認識到創業與創造一個世界級大公司的差異，認識到企業不同發展階段對核心領導人的需求是不同的，只有認識到創業者的侷限性，創業者纔有可能縮短學習過程，帶領企業快速發展。
第二，中國企業應更加積極地探索使用職業經理人，當企業發展到一定階段，不能所有的事情仍由創業者來做。雖然較發達經濟體，中國的職業經理人市場不發達，中國商業文化中還沒有形成很好的信託責任機制，但中國企業仍然需要積極探索，不能使用市場上的進階管理人才，將會使企業的`發展受到極大限制。
第三，創業企業隨着事業規模的增長，要逐漸在營銷、研發、採購、行政人事等各個方面加強企業的專業能力，不能拘泥於“作坊式”的發展，尤其不能輕視管理的作用。
第四，創業者要完成到企業家的轉變，不僅要堅持事業成功的執着，而且要更敢於冒險、更善於藉助外部力量、更會“燒錢”，企業要做大做強，必須要更開放。
總的來說，中國的創業者向企業家轉變仍然是決定企業能否做大做強的關鍵，創業者要充分認識這個問題，讓企業儘量不是因爲自己的狹隘而發展得過於緩慢.