創業是一場持久戰，所以，選擇戰友尤爲關鍵。以下是小編J.L分享的創業者如何選擇創業合夥人，更多熱點創業項目歡迎您繼續訪問()。
合夥人必要性
無論是理論還是實踐，都會看到創業不可能是一個人能做好的事，除非你集像喬布斯，蓋茨一樣夠專業的技術和老企業家一樣足夠成熟的經商理念於一身。即使是這樣一個你，合作伙伴還是會對你大有用處。
人人都一樣，當你專注於一件事時，你的思維很容易會鑽到一個死胡，這時作爲一個旁觀者，合夥人給你一個點撥，往往會茅塞頓開，而這也就是成功的前提：深入的思考，到癡迷，然後否定之否定。
人無完人，我們需要一個人來融合，避短就長。一個成功的團隊，是企業高效運作的基礎，是企業走向更遠的前提。
合夥對象確定
合夥人不可缺少，這個人很重要，必須謹慎選擇。陌生的人之間沒有情誼可講，所以在涉及到公司利益方面可以果斷處理，有利於規章制度的落實。可是你不瞭解他，他不瞭解你的情況下，信任如何建立?很難想像，連如何與對方很好的溝通都不知道的前提下你會得到對方足夠的信任。
而信任恰恰是一個團隊團結的前提。所以，還是在自己親近的人之間選擇，你們足夠了解彼此，長時間的相處，你們之間有與別人之間不一樣的默契，你們之間的信任是本來就有的。這樣彼此有誤會的時候就可以很好的溝通，及時消除誤解，誤會的解除很可能就是靈感的一個很好的來源。
合夥人必須要有大局意識
創業不是一朝一夕的事情，合夥人必須面對的是時間的考驗，想不到的事情時常發生，彼此之間利益衝突會常常出現，這就要求合夥人有足夠的包容精神和大局意識。
可以捨己爲人爲樂，不弄虛作假，貪圖私利，任何時候都以公司的發展爲重。所以日常生活中那些私念過重，凡事以己爲重，吝嗇，一毛不拔的人不可選，這樣的人只會成爲放在企業中的一顆定時炸彈，可能在平時看似沒事，真正爆發時無力迴天。
合夥人必須要有很強的學習能力
創業是一個爬坡的過程，每一步都實實在在，都要有很多東西要學習，然後領悟，所以團隊核心的合夥人每一個都要有夠強的學習能力。起點可以有所不同，但學習能力很重要。
不滿足於現狀是每個創業者共同的特徵，每天都在以足夠的衝勁捕捉新鮮東西，然後可以吸收內化於己，這是整個團隊不斷提升，不斷適應瞬息萬變的創業形勢的必要條件。
合夥人必須要有團隊意識
合夥人之間各有所長，也有所短，無論長短，合夥人之間應坦誠相待，取彼長補己短，最終真正成爲一個共同體，彼此互補，彼此相依，是高效高質量的完成各個企業事項的前提。
合夥人必須具備敏銳的判斷力
每個合夥人都可以及時敏銳的捕捉外界資訊，準確高效的處理，然後恰當的爲企業所用，這是企業逐步得到外界的認可，樹立起自身的領域地位的'必不可少的過程，是對於合夥人成熟學習觀念的考驗。
是不是有理性認識自己長短的能力，是不是有不斷學習的意識，能不能準確把握正確資訊，以及會不會正確處理資訊?都是對合夥人的考驗，也是在選擇合夥人過程中一個重要評判標準。這即是所謂的地利。
合夥人確定下來之後，如何相處才能真正達到1+1>=2的效果?
分清情和利是關鍵。公司運作以盈利爲目的，而合夥人最終目標也是使自己得到自己應該得到的利益，不多不少，多了利益失衡，會導致關係破解，少了，自感不公平，在心裏埋下怨恨。
所以在公司運作之時，要以利作爲評判標準，只有這樣，公司纔會步入正軌。這就要求合夥人在一起打拼的過程中什麼時候應該以情爲重，什麼時候應該以利爲重要分的清楚。以利爲準打拼奮鬥，享受成果時以情爲重。
這一點真正做到不容易，公司制度應運而生，理性分析，真正做出一套合理的公司制度體系很重要，往往會從根本上遏制私情亂用的不良現象發生。
在加上制定一系列嚴謹的規章紀律作爲輔助，使行動更加規範，企業運作更加健康，私用情公用利的狀態更順利形成，當然，前提是人人遵守創業約定，人人可以以身作則。