一個人不怕窮,怕的是沒有創業的志向;創業其實並不難,難的是想創業而不知道該幹什麼?好的開端是成功的一半。在創業之初,創業者一定要做好該做的事情,只要做好了該做的事情,成功離你並不遙遠。
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投資的是“人”——項目常有靠譜之人不常有
任何社會活動都是由人發起的，一個創業項目的產生與完成也都是由人來實現的。所以，對投資人來說，投資不僅是對項目打分，從中選擇那些高分的項目，更是從多個角度去評估實現這個項目的人——創業者。
瞭解一個人很難，但投資人心中一個合適的創業者至少具備以下能力：
1、優秀的學習能力。誰都不可能全知全能，也不可能生而知之，所以具備快速的學習能力，由不懂到懂才真正重要。
2、良好的表達能力。創業之中，無處不需要交流，更好的與團隊交流，更好的與投資人交流都是創業所必須的。
3、想象力。想象力之於創業者如同翅膀之於鳥兒，不要輕易的給自己設限，畢竟賣煎餅不也賣出了個黃太吉嗎?
4、強大的執行力，知行合一。好的想法不應該只是停留在口頭上，更需要克服各種困難去實現它。
5、同理心。同理心包括對內對外兩方面，對外要能夠感知客戶，總結他們的需求和習慣。對內要能夠理解團隊，尤其是當團隊從最開始的興奮，到面對問題的.痛苦，到找不到方向的迷茫，這時候特別需要創業者要有同理心，他能快速捕捉團隊發生的微小變化，帶領團隊勇敢前行。
6、打造團隊的能力。在蒼茫的創業草原上，只有狼羣才能生存。雖然有不少創業者個體能力很強，但個體終究有欠缺的地方，沒有團隊的支援難以到達成功的彼岸。所以投資人更看重的是團隊。當然這裏要特別說明一下，不是人湊在一起就叫團隊，另外人數的多寡也不是那麼重要，反倒是內部成員間可否高效、協同、互助才至關重要。
投資的是“事”——談錢不傷感情
投資人拿出的是真金白銀，所以在有限的時間內，創業者在適度的講述完夢想之後，更應該清楚簡練地把創業項目的前途與盈利模式講清楚，互聯網金融方向尤其如是。沐金農創始人王曾表示，創業者應該大膽的和投資人談“錢”，但應該要有技巧與方法，需要創業者能夠快速說明自己產品解決的是什麼樣的用戶痛點，大概是怎樣一個強度，以及透過什麼方式能夠讓客戶獲知等諸如此類的實際問題。比如他當年發現農業產業鏈有10億左右的規模，而農民依舊有很嚴重的借錢難問題，於是開始決心做三農的金融服務，儘管有螞蟻金服、京東、宜信等都已經涉足三農金融，但依舊有他的機會，透過明確P2P的方式，透過與玖富合作來做好風控，進而贏取客戶的信任，才造出了三農領域的垂直平臺。
另外，風險投資投的是未來和預期，投資人看重的是一個投資項目未來的想象空間。如果創業者提供的創業項目聚焦在相對狹窄的市場的話，在投資人眼中就好比是在一塊貧瘠的土地上勞作，即便再勤勉、再努力，也難以有豐厚的收成。所以創業者在選擇創業項目的時候，應該儘量選擇一些未來空間足夠廣闊的項目。
投資的是“勢”—— 轉圓石於千仞之山
《孫子兵法》有云：善戰者，求之於勢，不責於人。這個見解無疑很高屋建瓴，兵法如此，投資亦如此，簡言之就是——大道而行，順勢而爲。
千載歲月中有些東西會變，有些東西不會。通常我們會把那些變化的東西認爲是“術”，那些不變的東西是“道”。術多且花樣層出不窮，很有吸引力，可以很有效的幫助創業項目成型，以玖富悟空理財爲例，這個項目一開始就認準了微信這個切口，透過人格化運營，“關注微信賬號送千元本金”、“空粉節”等一系列精彩的營銷活動，上線僅80天，微信粉絲就突破100萬，現在玖富悟空理財有510萬用戶，累計成交額超過50億，一個創業項目，透過使用巧妙的手法達到驚人的成績，自然而然也就成型了。
但更應該注意到創業項目成功背後其實是大勢所驅，要不是我國經濟快速發展，目前已有的投資理財方式相對單一，人們需要更多樣化的選擇，也不會造就玖富悟空理財的成功。所以，站在大勢上的項目是肯定要投的，雷軍那句“站在臺風口，豬都能飛起來”的俏皮話說的很形象，講的其實就是勢的問題。
當下 “創業熱”的氣氛下有一種聲音需要警惕——我來造勢。不少的創業者都聲稱要顛覆行業，但實際上反而成了畸形——爲了顛覆而顛覆。這樣的情況是最糟糕的，一方面在“馬太效應”下，相對弱小的創業者越來越容易被巨鱷吞的渣都不剩，另一方面不基於真正的需求，根本得不到市場的響應，也註定不可能造出大勢。當前互聯網金融、智能硬件、O2O等衆多行業都處在風口之中，這是極好的大勢，這樣的大勢下該如何順勢而爲更值得創業者們思考。