導語：不同公司的創業之路各有特色，但大部分成功的初創公司都始於好的想法。下面小編爲你整理的尋找創業的新點子內容，希望對你有所幫助！
從專長的領域出發
尋找創業點子請從你擅長的領域出發。如果你是數據庫專家，別想着要給小年輕做什麼聊天應用(除非你自己就是個小年輕)。它可能會是個好的點子，但你憑什麼認爲自己的判斷是正確的呢?所以，直接跳過吧。還有許多別的點子是與數據庫相關的，由於你懂這個領域，所以這些點子是好是壞，你判斷起來就有說服力多了。
思考你的需求
尋找想法，請從自己的需求開始。一定有什麼東西是你需要的。
一個妙招便是，問問你自己，在上一份工作當中，你有沒有說過“怎麼沒人做X?如果有人把X做出來了，我一定買!”之類的話?如果你能想起任何一樣別人提過的X，你大約就有想法了——你知道需求的存在，如果X徹底做不出來，別人也根本不會說出來。
說得更泛一點，問問你自己，你有沒有哪些地方是異於常人的，使得你的需求也與大多數人不同。你可能不是唯一的一個。如果別人會“跟進”你的不同，那就再好不過了。
回顧以前的想法
尋找新點子，從以往的經歷和思考中再次探索。人每天產生或大或小很多不同的想法，有一些被保留，也有很多被捨棄了，或許以前顯得很荒唐的點子在當下就能變爲機會。
有幾家知名的創業公司就是這樣開始的。Hotmail 就是聯合創始人互相討論彼此以前創業想法時迸出來的新點子。再問問自己，我以前有過什麼想法?曾經的某個想法是不是又有新的機會?
徵求他人需求
除了從自身出發，別人未被滿足的需求也可能是好點子的來源，深入思考，把別人的問題再變成自己的問題。
與周圍的人都好好聊聊，聽聽他們發現這個世界缺失什麼?有什麼是他們想做但做不來的?有什麼乏味或讓人不爽的東西，尤其是工作上的?聊天的時候天馬行空一些，你其實是在別人身上尋找點燃你思路的那顆火星。可能你會在談話當中注意到他們原來並沒有意識到的問題。
創始人要變身成爲顧問，專注於解決一個用戶的問題，或者乾脆把他人的問題變爲自己的問題，當iPad點餐系統E La Carte的創始人拉雅特蘇里(Rajat Suri)決定要爲餐廳編寫軟件時，爲了解餐廳如何運作，他還專門當了一回服務生。
主動行動，從“過濾器”中反思
主動行動去尋找點子，關閉“輕視過濾器”和“厭惡過濾器”，即開啟思維，思考一下那些煩人的、乏味的東西，你可能就會發現有些點子價值可觀。具體的妙招是，想想看哪些東西是你希望別人做出來而你會用的'?有什麼是你現在就願意掏腰包的?
Stripe公司(一家爲個人和企業提供網絡支付的企業)就是從關閉“厭惡過濾器”中受益的典型案例。很多程序員都看到這個點子，也清楚在Stripe出現以前在線支付是多麼麻煩的事，但他們對這個點子視而不見。而對Stripe而言，折騰支付也讓他們生厭，只是這種厭惡是可以忍受的。事實上，就由於普遍畏懼，Stripe少了許多競爭對手，從而可以在一些本會遭遇困難的地方(比如用戶獲取)順風順水。他們也不必聲嘶力竭地讓用戶聽到自己的聲音，因爲用戶早就迫切地期盼着Stripe的出現。
“輕視過濾器”和“厭惡過濾器”類似，都提醒創業者不要輕易做好壞難易的判斷和選擇，而是要主動行動，把你原來不屑的、或會讓你厭惡的點子給找出來，再把你不屑的東西做出來，並向用戶收錢。
把想象場景放在將來
尋找超乎尋常的好點子，把想象的場景放在將來，而不是現在。某公司或行業被取代往往都是從內部開始的。不要去想如何替代現存某產品，而要關注這個產品在將來無法實現的東西，因爲取代的過程既漫長又複雜，也很難現在就看到比該產品更有絕對優勢的解決方案，而且很有可能在你嘗試取代過程中，冒出一個原來沒人聽過的替代品出來。
另外，也請好好思考一下替代會從哪些不同方面發生，比如，傳統的新聞業爲讀者提供了獲取資訊和打發時間的方式，作者也能從中賺錢並獲得知名度，同時也是幾種不同廣告形式的載體。新聞業的上述各個方面都有可能被替代(其實這種替代已經在發生了)。