理想的初期創業組合需要兩個人，最好一起工作過，年紀相仿，財務狀況相當，尊重彼此。一個人擅長構架產品，另一個人擅長將它賣出去。
兩個人的力量
兩個人不多不少正合適，不會出現三體難題。歷史上這種組合很多，喬布斯和沃茲尼亞克(蘋果)，艾倫和蓋茨(微軟)，Ellison and Lane(甲骨文), Hewlett 和 Packard (惠普), Larry 和 Sergei(Google), 楊致遠和費羅(雅虎), Omidyar 和 Skoll(Ebay).
當然，只有一個創始人的公司也可以運作(馬紮笑了)。三個人也行。在三人組的公司裏，政治問題較爲複雜，投票，董事會席位等，但也在可控範圍內。四人組很難形成穩定的結構，五人組更不消說。如果 4 到 5 人組的公司運作良好，那是因爲有兩位占主導地位。
兩人之所以高效是因爲決策過程簡單，不需要力量不均地爭奪，利益容易分配，融資後兩位創始人的持股比例也相對較高。
選個你熟識的人
你不會在初次見一個人的時候就跟他結婚。得先約會了解對方。猜猜看圖裏的這對創始人是誰：
一起經歷過困難，比如說囚徒困境或零和博弈。如果在符合道德倫理的前提下獲利又多，那任何人都會這麼做的!
一人做產品，一人推廣
一流的`創造者能從頭到尾的負責整個產品線。一流的推廣能讓用戶，合作方，投資者，員工都買你的帳。
負責產品推廣的人員不一定得是“銷售”。他可以是技術人員，同時精通如何“影響”他人。比爾蓋茨和喬布斯都不是銷售，但他們確實是好的產品推廣者。
統一動機
如果一個創始人想要做出一個夠酷炫的產品，另一個希望能賺大錢，其他人是想要出名，那就無法合作。
一定要注意挖掘，真正的深層次動機是透過小事顯露出來的，而非他們所聲稱的。
選人準則：聰明，充滿能量，正直
這個人不是和你一起長大的小夥伴，也不是你最喜歡的人，也不是能免費心甘情願幫你做事的黑客。
你要的是一個頗具智慧、能量並且正直的人。如果這樣要求別人，那自己也必須具備這三樣。最好你們有過共事的經歷，這樣能幫你最大程度的瞭解和評估你的聯合創始人。
不要將就
如果感覺不對勁，那就接着找。如果有一絲妥協，也要接着找。一個公司的格調是由創始人奠定的，而公司的文化是創始人自身人格的外延。
尋找懂的合作的人
避免尋找過度理智太過於思考短期利益的人。理性也是有邊界的。和道德模範或者相信“整體利益最大化”的人合作。謹防嘴上會說卻不會做的人。
那些你不知道的事
商業領域出身的創始人往往用不合理的條件來尋找技術合夥人(比如說 10 年 JAVA 編程經驗)。技術出身的創始人也總犯這樣的錯(要找哈佛 MBA!)。適當的瞭解一下對方領域的事情，有助於培養自己全面的眼界。
如果最合適的小夥伴已經開始了自己的創業呢?先讓他參與到你的項目中，如果你的足夠牛逼他就捨棄自己的啦。
分手總是艱難
如果你要合夥人散夥，那就儘早，把股票重新放進期權池，然後重新僱傭一個非凡的人來填補。最好在合夥前就寫好“婚前協議”，防止他一個人的退出導致全局皆亂。一個人要撐起一個公司其難度不亞於一個人把孩子撫養大.
本站小編:尋找一位靠譜的合夥人是你所有決定中最重要的一個，甚至比你的產品，市場和投資人都重要。