力帆集團的掌門人、年已66歲的尹明善的創業經歷，堪稱中國摩托車行業的一個奇蹟。
54歲時，尹明善開始創業。經過短短十餘載奮鬥，從1992年成立時僅有9名員工、20萬元資產的私營企業，力帆集團目前已經發展成爲產值40億元人民幣左右、年利稅達1億元人民幣的大型企業。
中國的民營企業爲什麼做不大，不少人把原因歸結爲它們往往實行家族制，斥責其任人唯親，管理不嚴不科學。但是重慶力帆集團老闆尹明善對這種斥責之聲不屑一顧，“摒棄家族企業還爲時過早。”他認爲，無論從經營機制還是管理方式，家族企業在中國現階段的存在都是可能和必要的。他說，如果把眼界放開，你會發現家族企業的存在是普遍的，比如日本的松下集團，泰國的正大集團，美國的杜邦，不都是家族企業嗎？他估計，中國的家族企業制度還會延續50年。
“忠誠”比“才能”更要緊
與許多民營企業的老闆一樣，尹明善是家族企業的維護者：任人唯親是爲了穩定，任人唯賢是爲了發展。爲了企業的發展，力帆必須由我本人或我的'家人來管理企業。家族企業用人是任人唯親，還是唯賢是舉？在人們對家族企業的詬病聲中，尹明善挺身而出，爲家族企業竭力辯護。爲什麼只相信自己的家人而對非家族成員不信任呢？尹明善坦白地說：“最直接的原因就是中國的法制還不健全，企業的商業機密和產權保護還需要改善。”
“讓一個外人掌握企業的核心技術機密，很危險。他完全可以隨時拿走，造成企業不穩定。”尹解釋說，“企業只有靠家族才能穩定，因爲家人背叛的可能性很小。”
尹明善說這話是有切膚之痛的。那是因爲與他一起創業的一位夥伴有一天走了，“他走時提了一箱子機密檔案，說他就和老闆談，不然就披露我們的機密。”
“這件事給我很大的震動，引起我的反思。”那件事不僅讓力帆的技術機密受到損失，而且大大改變了尹明善對創業夥伴的看法。
尹明善很清楚人們對家族企業的質疑。“爲了穩定，你就會走向極端，認爲‘忠誠’比‘才能’更要緊，如果再發展下去就會出現‘無才’比‘人才’更可貴了。這導致了許多家族企業人才匱乏、用人不公、企業內部沒有好環境，最終喪失企業競爭力和人心。”爲此，尹明善採取了一套人才戰略：八分人才，九分使用，十分待遇。“這是一種機制，讓人覺得，走不如留下來好。”尹明善稱，“力帆能做大就是賢親並舉比別人做得稍好一點。”
把家族當資源用
第二個影響尹明善用人的因素是：家族企業是把家族當資源來用的，家族成員是一個“不動產”和隨處可取的可靠資源。
尹明善很清楚外界對家族企業的質疑。尹明善的辦法是：責己嚴、責人寬，對自家人更嚴。尹說：“比如待遇，同樣的工種，親戚拿錢少，外人拿得多。因爲親戚的飯碗可靠，少拿一點沒問題。又比如兒子只能調離崗位，不可能不讓他做我兒子。”之所以如此，是因爲容易從家族成員處獲得信任，然後獲得資金以及經驗等。儘管這些可能後來就成爲家族企業內部利益糾紛的緣由。
“中國有些職業經理人的道德成問題。”尹明善說起這點特別激動：“他們不知道怎麼尊重老闆的利益，而且一天到晚想出去當老闆。”
在外部環境還不如人意的情況下，尹明善就靠自己想辦法了：“我叫賢親並舉。任人唯親是爲了穩定，任人唯賢是爲了發展。”尹明善說他從不唱高調說我一個家裏人都不用，他認爲他的這個做法“最符合中國的實際”。
尹家成員在覈心層不到5%，總裁、副總裁大概十多個人中，他家成員有兩個。95%以上是與他非親非故的人。負責財務的總裁和副總裁是非家庭成員，但財務總監是他太太。