我在“資本寒冬”裏看到三大歷史性創業機會
你們看到了“資本寒冬”，我卻看到三大歷史性創業機會，具體是什麼機會呢?
如果你是個to VC的商業模式，也許會遇到寒冬
今天這個panel的主旋律似乎是“資本寒冬”，其實，我在工作中並沒有感覺到什麼“資本寒冬”，因爲從我的角度，可以看到不同的視角。今天創業充滿着大量的機會，我認爲錢足夠多，但是錢不一定是來自於VC。如果你的商業模式沒有迴歸本質，或者說還就是一個to VC的商業模式，也許會遇到所謂的寒冬，但是如果是一個真正在商業邏輯上執行的公司，我認爲當下不是寒冬。
透過產業的變遷歷史去看待週期律，讓我們很容易冷靜的看待“寒冬”
首先來講講，我怎麼看寒冬。我非常認同真格基金的建威分享的如何從一個歷史的角度去看今天的寒冬論。我們知道有一句諺語是“不瞭解過去的人，是不會看見未來的”。我記得十幾年前我去哈佛商學院，哈佛商學院有一個教授問了我一個特別尖銳的問題：“你們中國有人系統的研究產業史嗎?”在美國這麼多歷史變遷中，有人寫國家史，有人寫人類史，還有一批人專門研究產業史，就是商業史裏面非常重要的一部分。透過產業的變遷歷史去看待週期性規律，讓我們很容易冷靜的看待“寒冬”。
讓我想起有這麼一個例子：當時有人採訪巴菲特：“你怎麼預期下一階段的股市?”然後巴菲特極有信心地說了一句：“我有一個判斷——它將不斷波動。”其實這是一個本來的歷史規律，任何一個行業都有周期，任何一個國家都有周期，任何一個宗教都有周期，甚至我們人類的命運都是有周期的。放在大的歷史背景裏去看，我們今天的這個週期是一個很典型的現象。
那麼回到我們微觀層面上來，我特別推薦在座很多創業者去看一本書，這本書叫《企業生命週期》，它的作者是一個猶太人，叫愛迪斯。特別遺憾的是，今天你居然在網上買不到任何的正版，你只可能買到盜版或者是重新加印的。
這本書把一個企業像一個生命體一樣描繪了它完整的生命歷程。我有一個老師，他是麥肯錫在中國的第一個顧問。他曾經和我說過：真的把這本書讀懂的人，可以給任何企業家做諮詢。所以我想，不一定在座的創業者都去做諮詢，但是我希望創業者們能夠看到，我們所處在的所謂寒冬，它其實是一個必然的歷史階段。
不要太相信“朋友圈說”
同時，今天我們很多的寒冬論是來自於投資界。一方面我們會聽到投資界說：好像我們最近看不到大的賽道。在過去的十年甚至二十年，每隔三年五年就會出現一個大的賽道，但是今天好像看不到。有可能是直播嗎?好像直播又無法撐起那麼大的賽道。
其實我們別忘了還有一種說法，就是互聯網的下半場剛剛開啟。那麼我們不妨把它理解成爲：這就是一場精彩的足球比賽的中場休息。我們知道凡是精彩的比賽，下半場是充滿懸念的，上半場的比分通常不代表最終的結果。
投資者在我們的朋友圈裏也說了好多，比如說“朋友圈說”有的機構上半年一個也沒投。然後我們創業者心裏就涼了，說：“因爲我下個禮拜就要見這個機構了。”還有的說TS的毀約率越來越高了，還有的說甚至××著名基金最近錢都沒募到。我覺得如果把這些放在一個歷史週期的角度去看，它都是一個特別正常的現象。它就像人的感冒發燒一樣，就像我們無論男女每個月都有幾天心情煩躁一樣，是很正常的。
我看到的現在三個大的歷史性創業機會
那麼，到底寒冬背後的創業機會在哪呢?我可以看到以下這三個機會：
第一個機會：成本垂直下降帶來的技術護城河
第一個我覺得是技術創新，真的是帶來這樣的趨勢。今天越來越多的公司開始關注自己的護城河，也就是技術壁壘。原來很多創業公司的技術壁壘是說他的模式很多，但你深入去看，它內部其實是沒有什麼技術壁壘的。
我先給大家講一個例子，這個背後實際上蘊含着我想跟大家分享的技術創新機會。
在上個世紀80年代，有一個最權威的戰略諮詢機構，被現在做諮詢的經常拿來開玩笑，因爲它太權威了，它曾經給當時的美國ATMT公司做過一個著名的諮詢案，收人家400萬美元。在那份諮詢報告裏面曾經有一個非常有名的結論：“你千萬不要擅自進入移動通訊領域”，“因爲再過20年，這個星球上的手機都不會超過100萬部”。
可是，我們知道在2000年的時候，全球的手機有多少部嗎?在2000年的時候全球的手機已經超過了1億部。那爲什麼這麼一個權威的機構，他的預測能產生這麼大的偏差?其實給我們的啓示之一就是：
凡是在臺上分享的所謂專家跟機構都是不靠譜的，他並不比我們創業者牛到哪去。
另外一個啓示是，他忽視了一個很重要的因素，也是讓ATMT後來很惱火的根源，當他們把這份報告從沾滿了灰塵的抽屜裏挖出來又翻到那一段時，就發現這個權威機構在測算的時候有一個重要的參數給算錯了。是什麼呢?就是他忽略了大量新的技術產生的成本在垂直地下落，就是運用一個新技術，可以把它商業化的成本變得越來越低。
今天這樣的事實在大規模的發生，比如說，我們很多創業者都應該熟悉的、著名的Gartner曲線，我們其實每年在Gartner曲線裏面是可以看到很多機會的。任何一個創業者都不應該去當研究員，我們並不是蹲在自己的象牙塔裏面去申請國家的補助，我們更要關注的是一個技術什麼時候開始進入應用期。
我們知道iPhone7又發佈了，我們又開始懷念當年創造這個偉大產品的喬布斯。但是，當你真去解剖喬布斯整個產品設計理念的時候，你會發現，其實喬布斯包括蘋果公司並沒有太多的原創技術，他更多的是一個敏銳的應用者。比如說喬布斯在復出返回蘋果的時候，我們都知道他當時拿出的第一個非常棒的讓他殺回寶座的產品是iPod。但iPod的裏面有一個非常核心的技術，就是超薄的芯片，而且是大存儲量的，這是喬布斯在一個日本公司發現的，他腦子裏立刻就想到它的應用場景，包括觸摸技術也是這樣的。
所以，今天創業者應該具備的很重要的敏感度，是能夠敏銳的感知到哪些技術該進入應用期了，這樣的技術它的成本現在有多高，這是我們應該去算的`。如果從這個角度去看，我們現在的創業比當年的喬布斯、比當年的索尼要強得太多了。爲什麼?因爲有大批的新技術，它的成本在快速的垂直下落，大批的新技術會進入應用期，這個其實都是我們創業者的機會。
所以利用核心技術構建起來的護城河是越來越值錢的，因爲你自己有核心技術，那麼你就不用擔心你融不到錢，即使你融不到錢，你也還能掙到錢。我見到很多創業者，並不需要一輪一輪的融資，他的商業模式並不需要to VC。
這就是我想跟大家分享的第一個機會，就是一定要去關注這些技術帶來的應用期。這個趨勢在哪呢?我們可以透過一個著名的技術應用曲線去分析，太早我們就幹成了先列，很重要的一點就是我們能夠抓住它的應用期，轉化的過程。
在這張圖上大家可以看到，今天我們媒體上講得很多的所謂“風口期”，其實這裏面機會都不大。因爲“風口期”在中國就是這樣，尤其在中國的市場，一個事情一旦形成風口，那麼它就會快速地淪爲泡沫，就像AR、VR一樣。
我看中國的A股上市公司有70多家號稱自己都是做AR的，我又翻了一下名單發現其中好多上個禮拜還是做窗簾的呢，下個禮拜就變AR、VR。都涌到這裏來，也容易導致這個行業產生很多浮躁跟泡沫。更重要的是我們創業者有一種敏銳度，是找到潛力性，就是他開始嚮應用區去轉化的過程。
再跟大家強調：去關注大量進入應用期的新技術，尤其它的成本在快速的垂直下落。這裏我分享一個小數據，大家知道過去十年哪個技術的應用成本下降得最多嗎?就是基因技術，它下降了10000倍。這就是我想說的第一個觀點，就是技術帶來的機會。
第二個機會，國家性，全民性的消費升級
第二個機會大家談論得非常多，但是能夠說明白的或者真的幹出來的人並不多，就是消費升級。
在我過去的創業生涯裏面，接觸了大批的傳統企業家，其中有很多是消費品牌，他們所有人身上都有一個特點，就是都很焦慮，源於什麼原因呢?是因爲不甘心!他們發現透過十年、二十年積累的品牌突然老化了。
今天我們可以看到很多消費升級的機會，這個升級的機會的驅動力的來源，就是我們大家在媒體上經常看到的：是中國龐大的中產階級的崛起，還有我們城市化包括城鎮化速度的加快。今天我們很重要的一個角度，是要先搞明白消費升級並不是賣奢侈品。
我特別崇拜我清華的一個師弟“李叫獸”，他是一個非常棒的網絡大V。他前一陣寫了一篇文章《真不巧，這次“消費升級”不太一樣》，我看了好幾遍，覺得特別受啓發。他裏面就講了一個特別清晰的觀點，就是消費升級並不是賣奢侈品。
在中國過去的20年存在着大量的賣奢侈品的創業機會，但那樣的機會在當時的背景是什麼呢?是很多人希望透過買奢侈品來證明自己屬於某個階級。他戴一個大H皮帶不爲別的，就爲證明他有錢，他坐一輛寶馬車也是證明他有錢，他進入某個階級了。但今天的消費升級需要的不是這些，而是真的產生情感連接、認同的那些產品，它也許並不需要多高的價格，但它能贏得更多的市場。
我給大家再看一個例子，我看這些新聞時覺得挺詫異的。雅芳和安利都是我原來上一次創業生涯中的非常重要的客戶。一會兒我還要趕到中關村，安利(中國)所有的管理層要來中關村創業大街跟我搞一個座談。我看到的數據是中國的化妝品市場、保健品市場在大爆發，而且創業品牌源源不斷地涌現出來。可是我們看看這個行業的巨頭，尤其是一些外資品牌發生了什麼呢?雅芳開始陸陸續續退出中國，這是一個有130年曆史的品牌。
還有什麼呢?上次我和安利(中國)的領導打電話，一會兒晚上我們會做一個交流，他說安利在中國的銷售額已經連續三年停滯了。這個讓我非常詫異，因爲我看到市場蛋糕是在變大的。今天十幾歲的小女孩都開始注重健康了，都開始化妝了，爲什麼安利的市場份額包括銷售額都在下滑?這個背後其實意味着一種機會，這種機會其實就是更多的本土品牌和創新的這種機會的產生。
第三個大機會：+互聯網
我看到的第三個創業機會，是真正的“+互聯網”。據說，最早的提案裏有一稿是寫成“+互聯網”的，後來也不知道怎麼改成“互聯網+”了。但是我看到的很多機會真的是來自“+互聯網”，我全用案例跟大家說話，給大家講一個真實的案例。
這是一個我們本土非常著名的零售品牌，它的創始人在上個月和我一塊兒吃飯，他跟我說：
“我做了一件讓我特別想不明白的事情，我每年都會在電視節目上投放大量的廣告，這個廣告都會爲我帶來至少是廣告額十倍以上的銷售回報。對吧，我投一千萬我得賣一個億，至少才值。”
但是今年他在一個著名的點數節目上投了一億五千萬的廣告，他想賣他的一款保健品。大家猜猜最後整個半年下來他賣出多少錢來?他賣了不到五千萬的貨，他就非常的不理解。他說難道電視廣告真的不好使了嗎?
後來在我跟他吃飯的時候我說：“難道你不願意把它投到一些新興的網絡渠道上嗎?甚至你不願意用網紅幫你去推廣嗎?”然後你知道當時他了一句什麼讓我特別詫異的話嗎?這是一個很有名的企業家，他問我：
“什麼是網紅?我要怎麼找到他呢?”
因爲他不認識，他不知道，他不瞭解，他過去二十多年在他的賽道上很多動作都已經訓練得固化了。他每年想的是投幾個億廣告給不同的電視節目，他從來沒有想過拿出一千萬來砸給網紅，這個我認爲就是巨大的創業機會。
我們倆吃完飯以後，他決定拿出三千萬來，成立一個投資基金，他要投資至少八到十個團隊組建一個新的營銷中心，而且是在外圍的，不是在他的內部的，這就是創業機會。他三千萬起碼能變成十家公司的天使，這十家公司一上來就有客戶，還有投資人，而且不影響你去發展。
這個背後我看到的是真正的“+互聯網”的機會，爲什麼呢?因爲你去看一個價值鏈，價值鏈這個工具，大家做戰略的也好，做市場分析的也罷，最基本的就是研究價值鏈。我們把他簡單的分成三段：產品的製造端、設計端、中間的流通，到最後的用戶端。我們會發現在過去的將近十年的時間，幾乎每個環節都讓很多傳統的企業特別難受。
一開始說“渠道爲王”，但是渠道變了，原來他用很多的廣告費砸到傳統的渠道，我講一個例子：
蒙牛，蒙牛原來花很多錢砸在一個渠道叫商超，大家在超市裏面會看到很多推銷人員。但是今天蒙牛特別痛苦，因爲蒙牛出了很多他希望打中產階級的品牌，就是貴一點的。它突然發現在商超這個渠道里面他的推銷人員無論多努力，他都看不見真正的客戶，因爲他的目標客戶不逛商超。
誰去逛呢?可能是家裏的阿姨或者是家裏的老人，但那不是他的最終用戶，推銷員解釋半天也打不到那個點上，渠道變化了。
舉這麼一個小例子，剛纔我講的那個化妝品的例子也是這樣，所以很多傳統企業就在想新的渠道是什麼?剛把很多的精力挪到淘寶上、天貓上，突然出來微商了，剛想琢磨微商突然又出來網紅了，這些讓傳統企業特別痛苦。
但是你別忘了，他有貨，他有資金，甚至他有過去的用戶羣，只不過他需要重新找到橋樑罷了，這就是創業機會。而且這些企業也想明白了，與其很多事自己幹，不如今天和大家一起幹，那他就是可能是你的投資者。
與此同時，讓很多企業尤其是傳統企業很鬱悶的是越來越多的行業開始強調用戶社羣，很多傳統企業從來搞不懂用戶社羣是什麼。
上個禮拜我在我們創業邦、中關村創業大街孵化器接待了從藍堡過來的德國大衆全球高層，他們希望瞭解中國的創業有什麼變化。當時我問了他們一個問題，我說你們大衆一年賣多少輛車?他們給了我一個數字，我說那就意味着你每年會有這麼多車主對吧?那麼我問一個問題，你們有沒有機會和這上千萬的車主同時溝通?從來沒有過。
很多的傳統產業從來沒有同時和最終用戶對話的機會和努力，這個其實就是我們講的社羣。這裏面就意味着大量的機會，他需要新的團隊，需要新的技術，大衆如此，寶馬如此，所有的汽車廠商都是這樣。
寶馬今年是一百週年，寶馬的戰略是Digital BMW，你去問問寶馬所有的管理團隊或現在覈心的業務，誰能把Digital BMW戰略說明白，我估計這個比例都不到10%，是因爲它講的很多戰略都是未來戰略，但是很多現有的管理團隊是基於過去的工作模式。不是說他們沒有價值，但是有些新的事必須有新人來幹，那這個就是創業機會，像寶馬、大衆、奧迪這樣的大企業，都需要相關創業企業進行生態的協同發展。
今天，傳統行業這兩段都被創業者影響了，於是傳統企業家就開始慌神了，緊接着又提出來了說今天要C2M，甚至整個開始的設計端、製造端都要開啟，這時很多企業也開始覺得要不斷去嘗試。於是關於C2M的報道大家經常可以在媒體上看到，像山東的紅領這樣的企業就是其中的代表。
其實大家都不知道，真的不停嘗試的，是中國的一家央企，這家央企叫上汽集團。在幾個月前，上汽集團本來想試執行，就是給每個客戶定製他的一款新汽車——SUV。那麼他們的內部目標大家知道定多少嗎?他們說“達到幾十臺我們這個就算成功了”，他想搞一個噱頭、營銷，你知道一個晚上的訂單下了多少臺嗎?近一千臺!連上汽的老闆自己都沒有想明白這是爲什麼?他說時代原來真的是這樣。
我用三個例子來說明價值鏈上三個點的變化，全是來自於傳統的行業的，這個背後說明了什麼呢?說明創業者可以利用自己的新技術和新資源優勢跟大企業協同創業，說明這裏面有巨大的機會。
所以我覺得創業者沒有必要被短期的寒冬論，甚至沒有必要被一些VC暫時的言論所影響。你看再過半年，我們這些VC、我們的同夥兒們有可能又蹦起來給大家講不同的新的熱點了。就像流行歌曲一樣，我們每幾個月都會有一個熱點。但是更重要的是我們要回歸到商業的本質，那商業的本質是什麼呢?就是我剛纔跟大家去分享的：
去利用技術的應用的機會;去利用現在中國真正開啟消費升級的機會;去利用中國很多的傳統企業，他們是真正的土豪，他們是真正的投資者，他們不會像很多VC那麼苛刻，他也不懂什麼叫對賭，他也不希望幾年就退出，那麼這些背後都有可能是你的創業機會，都有可能是我們的成長空間。
所以一個創業者要把自己的思想通道開啟，要把自己的產品做實，要把自己的商業模式走通，我覺得沒有寒冬，只有更多、更好的創業的可能。
好了謝謝大家的時間，我的分享就到這裏。