拉里·佩奇是Google公司的創始人之一，2011年4月4日正式出任谷歌CEO 。2013年，拉里·佩奇獲選2013美國40歲以下最有影響力CEO，並以230億美元資產榮登福布斯2013全球富豪榜第二十位。
2001年7月的一天，拉里·佩奇(Larry Page)決定解僱谷歌所有的項目經理。
當時的拉里·佩奇還是一個年僅22歲的斯坦福大學研究生，這距離他半夜想到一個主意僅僅五年時間。根據這個主意，他可以下載整個互聯網，檢視不同頁面上的連結，進而能夠以一種全新的方式檢視全世界的資訊。
佩奇當天晚上寫成的代碼成爲一種算法的基礎。他稱之爲PageRank，並將其用於支援一種全新的互聯網搜尋引擎BackRub。但這個名字並沒有使用多久。
到2001年7月，BackRub被更名爲Google，而且發展得很好，擁有了數百萬用戶，獲得了不少知名投資者青睞，另外還有400名員工，包括數名項目經理。
解僱項目經理
與大多數創業公司一樣，在第一年的谷歌，公司CEO佩奇與工程師之間沒有任何管理層級。但隨着公司的發展，CEO與工程師之間新增了一層管理者，他們可以見到佩奇和谷歌其他高管，然後給工程師下達命令和截止時間。
佩奇討厭這種格局。他認爲谷歌只應聘請最優秀的工程師，過多的監督層級不僅沒有必要，而且會構成阻礙。他甚至懷疑谷歌的項目經理們引導工程師偏離對他個人非常重要的項目。例如，佩奇曾經制定計劃，想要掃描世界上所有圖書並使其在互聯網上搜尋可得，但幾乎沒有人從事這個項目。佩奇將其歸罪於項目經理。
他提出了一些大幅的精簡措施。所有的谷歌工程師將不再向項目經理報告工作，而是向新聘請的工程副總裁韋恩·羅辛(Wayne Rosing)彙報，而羅辛將直接向佩奇彙報工作。
道格拉斯·愛德華茲(Douglas Edwards)撰寫的關於谷歌早期內部觀點的著作《我很幸運》(Im Feeling Lucky)披露，當時谷歌的人力資源主管史塔茜·蘇利文(Stacey Sullivan)是一位非常認真的女性，她認爲佩奇的計劃太瘋狂了。“人們在遇到問題時需要有人去解決。”她說。
佩奇沒有理會她。
蘇利文將自己的擔心告訴了埃裏克·施密特(Eric Schmidt)。那年3月份，施密特擔任谷歌董事長。所有人都預計，只要他離開Novell CEO的全職工作，就會擔任谷歌CEO。
施密特同意蘇利文的觀點，佩奇的執行教練比爾·坎貝爾(Bill Campbell)同樣如此。所有人都稱坎貝爾爲“教練”，是因爲他曾經擔任哥倫比亞大學的橄欖球教練，他仍然像在場邊指揮比賽一樣邊走邊說。
正如史蒂芬·列維在自己的作品《In the Plex》裏所說，有天晚上，坎貝爾與佩奇就他的計劃發生了爭執。爲了證明自己的觀點，坎貝爾把工程師一位接一位地叫到佩奇的辦公室，讓他們表達自己的觀點。一位又一位工程師告訴佩奇，他們確實要一位經理，這個人可以結束他們的分歧，並給團隊指明方向。
但佩奇已經下定了決心。
施密特可能是蘇利文尋求幫助的最糟糕對象。佩奇從來沒有支援聘請施密特或者任何一位CEO，只是谷歌投資者迫使他不得不這樣做。
不久之後，施密特似乎成爲佩奇實施計劃的障礙。但當時候是2001年7月，施密特尚未正式擔任谷歌CEO，因此佩奇的計劃得以實施。佩奇要求羅辛代表他宣佈這個消息。
當天下午，大約130名工程師和數名項目經理聚集到一起。谷歌的辦公室隔檔錯落有致，沙發等傢俱是從其他失敗的創業公司裏淘來的廉價貨。這些人就站在佩奇辦公室外面。
最後，戴着眼鏡、禿頂的羅辛開始說話。他解釋說工程部門將進行重組：所有工程師將向他報告工作，所有的項目經理將被解僱。這個消息沒有引起積極的反饋。項目經理們都驚呆了，他們事先沒有得到任何警告，而且當着所有同事的面被炒了魷魚。
工程師們要求一個解釋。佩奇做出瞭解釋。他臉上幾乎沒有任何表情，用標誌性的平緩、機器人式的語調，佩奇解釋說他不喜歡由非工程師來監督工程師。工程師們不應接受科技知識有限的經理們監督。最後，他說，谷歌項目經理們的工作也不能令人滿意。
佩奇說話的時候，他的眼神漂到別處，避免與他人直接接觸。儘管他的身高高於平均水平，一頭黑髮令其外表英俊，但他在社交場合顯得很靦腆。
這個消息遭到了大量的抱怨。最後，房間裏一位名叫羅恩·道林(Ron Dolin)的工程師開始向佩奇發難。他說，全體大會並不是進行業績評估的場合，佩奇的所作所爲“非常荒謬”，“一點都不職業”。
“太扯了，”一位當時在場項目經理後來說，“我感到很受侮辱。拉里當着全公司的面說我們不需要經理，說他不喜歡我們。他的話傷害了很多人。”
最後，裁員並沒有進行下去。佩奇那天想要截掉的項目經理全都轉到谷歌日益發展的運營部門，由烏爾斯·霍茲勒(Urs Hozle)領導。佩奇的重組也沒有持續太久。儘管一些工程師在沒有監管的情況下成果豐碩，但問題也隨之而來。項目所需資源並沒有保障到位。重複冗餘問題出現。工程師希望得到反饋，並想知道他們的職業生涯會如何發展。
最後，谷歌再次開始招聘項目經理。“我盡全力解釋管理的真正價值，你可以爲如何管理定一個基調。”史塔茜·蘇利文在《我很幸運》一書裏回憶說，“希望拉里可以從中吸取教訓。”
谷歌的喬布斯
到2001年8月，施密特卸到了自己在Novell的全部職責，成爲谷歌CEO，也就是對佩奇和另外一位聯合創始人謝爾蓋·布林(Sergey Brin)進行所謂的成人監護。
很長一段時間，拉里·佩奇感覺很不開心。
每個人都知道史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)的故事，知道他被自己創立的蘋果公司解僱，流亡幾十年後又迴歸並拯救了公司。但很少有人理解蘋果董事會和投資者當時解僱喬布斯是一個非常正確的決定。在職業生涯早期，喬布斯非常任性和自私，容易造成破壞。離開蘋果之後，他才知恥而後勇，在Pixar取得了第二次成功，進而成爲一名成熟的領袖。回到蘋果之後，他帶領蘋果發展成爲世界上最具價值的公司。