我從上學第一天就沒把四大當成我的目標，最初覺得人家要不就要懂會計財務的、要不就是英語巨好的，我是哪樣都不佔，跟我沒啥關係，也就不指望了。後來覺得興趣和風格跟那裏不相符，我學的專業是農業經濟管理，我給自己的求職意向依次是：公務員、事業單位、科研單位、國企和外企。覺得外企跟我的風格和價值觀很不搭調，不過找工作嘛，看着大家都投，覺得自己不投很不靠譜，不過四大里面我也只投了普華和德勤。
也許是就是心態比較平和，知道事業單位都得明年三四月份呢，所以給自己定的目標就是明年畢業前把自己賣出去就行。
我是筆試後一週收到小組面通知的，是光棍節那天中午面的。當時我一直猶豫去還是不去，我的公務員正複習到如火如荼的階段，覺得德勤的面試，有個了一面也不會有下文的，去了也是耽誤時間，不過後來覺得這樣很沒品，以後想去的地方也不讓我去了，不過這樣倒讓我有個好心態。之前的晚上，還是上網看了下面經的，知道案例是什麼，雖說知道會是三個任務選一，看趕上哪個是哪個，我也沒有準備，我給自己的理由是，小組討論是個互動的過程，你準備的再好，到時候別人不接你的話茬也沒用。不過去的路上，我還是揣了一本市場營銷的書翻了幾下，事實證明，後面討論的時候還是用到了一點，好歹說的話像是專業詞彙。到了德勤，我覺得很丟人，所有人都裝着黑色正裝，只有穿了件長款外套去了，幸虧我的外套不很休閒，棕色的、很扎眼。
小組面應該是8人，不過我們有個人沒來，一共七個。HR姐姐用飛快的外語歡迎了我們，並且做了環節介紹，那個不難懂，因爲你之前就知道環節。接下來就是10分鐘的看材料，然後是35分鐘的無領導小組討論。材料不是很難懂，不過HRjj告訴我們可以開始討論時，我腦子是一片空白的，不知道說啥。一個mm反映很快，馬上開了口說怎樣怎樣，我很感謝她沒讓氣氛冷場，但是總覺得有點突兀，事實證明她並不討厭，雖然像個leader，但不專斷，會和大家商量，至於這個人，我跟院裏管就業的老師說起來，她的評價說，這個孩子沒什麼技巧，當leader不怕，關鍵在於你的開場是從一個組織領導者角度說的，還是上來就直奔任務而不是組織分工。我是小組裏面最後開口的，真的不知道說什麼，一直對自己說，得說點啥啊，要不也沒法交代啊。這個時候同學們紛紛提出自己的意見，但總體感覺都是單兵作戰，有的說我們得主要廣告部分，有個說我們得做前期調研，有的說我們也產品研發，我終於找到突破口，就說要不我們按照產品的流程來說，分爲前期調研、研發、廣告營銷、。。。反正是按順序的五部分，大家就同意了。然後分工誰負責哪個部分，那個leader mm就說你們誰想負責什麼，有人說我對廣告有興趣，好那你就廣告吧，諸如此類，我就覺得這樣有點不像團隊，而且沒有章法，我就說要不這樣，我們每個人先提出一些感興趣的'點和想法，誰對哪個部分更合適，就讓他負責這個部門，大家在他的基礎上再給補充補充。然後我們就一個部分一個部分的說，在大家補充的環節，比如前期調研吧，大家提了不少點，我當時的意見是，我們分爲宏觀和微觀兩個部分，宏觀國外目標市場所在國經濟、法律等一系列吧，微觀當然就是消費者了。其實沒說出什麼真東西，但是給了一個框架。再有就是要有一些亮點，比如說到風險規避的時候，我就提到了要有應急機制，其實就是用了汶川地震後的一些經驗教訓吧。然後是分別的presentation。7個人，1個開頭，5個分別陳述5個策略，1個結尾。我的英語不好，小組討論時候留了時間準備，還能應付。其實HR也不太看你是否流利，我說的時候，說到一個概念叫關鍵控制點，就是售後服務各個環節中總有一些步驟是關鍵影響服務質量的，我們在最初就確定這些點。其實這個概念是在食品安全生產環節中的，我專業學到的東西，我當時覺得可以拿來用，並且聽起來好聽，HR又肯定沒聽過。我說這個的時候我看到HR的臉上明顯有變化，而且是感興趣的表情。最後一個環節是 Q&A，我們誰都沒問題，兩個senior m和HR問了其中三個人，其中有我，問題是1.對今天小組表現評價，2如果有時間，還想補充什麼特別或者特別說明些什麼。我心中竊喜，好歹這個問題有點技術含量，英語問答，根本沒時間考慮新的，我想到HR聽到關鍵控制點時候的表情，因此又把這個提了出來說了說。( via: )
小組總結：1心態要好 。2前期看看專業詞和專業考慮問題思路還是有用的，我當時看的是市場營銷，隨便哪本都有點啓發。3討論最關鍵，HR不關心你們的具體方案是啥，因爲我們提的方案不叫策略，就是特俗的方法，估計哪個小組都是這幾條，主要是整個過程，我的經驗就是如果你有領導能力，先開口沒關係，但是從一個組織團隊角度，不要直奔方案。如果你不擅長的話，就先聽，把大家的思路按照一定調理整合。4反應要敏捷，主要觀察HR的意圖和表情。似乎就這些。
週二小組面，週三晚上就接到par面通知了，週五10點半進行。Par是個很好的香港人，一句英語沒用。一共待了40分鐘，就問了我一個問題，作爲一個非畢業生，爲什麼選擇審計。爲什麼選擇審計我是準備的了，我就說了一遍，par很高興，評價很高，他說，從昨天到現在，我面了十幾個人，你是至今爲止唯一一個對審計理解正確的人。之後他就再也沒問題了，就開始告訴我如何克服我在專業上的問題，告訴我即將面臨的困難。並且告訴我兩條十分寶貴的面經：1 雖然有人告訴你，儘量利用機會告訴面試官更多，其實不對，你要點到爲止，如果你想讓面試官知道更多，可以在話尾留下伏筆，引面試官去問。2、無論你是不是一個爭強好勝的人，都不要表現出來什麼你一定行，一定不比別人差此類的。因爲面試官，尤其是老外此時考慮的不是你的衝勁了，而是這個員工這麼要強，一旦受挫將會帶來很大人事問題。
整個過程就這樣了，我託師姐問我的面試情況時候，她說我被放在二檔，如果一檔就沒問題了，但是我小組面試的成績非常好，因此還有希望，沒到一週我就收到offer了。應該就這樣。