很多時候員工在在意自己的薪水，非常想透過薪酬談判來實現自己的漲薪目標，結果反而帶來了一切負面效果。那麼，在真正去談薪水的時候，哪幾個誤區是需要注意的呢?第一是要挾公司。“無論是企業的銷售部門還是市場部門，在解決員工對調薪的問題上，有的時候我們會直接出面，有的時候是非直接的出面。調薪通常的誤區在於員工在跟主管談薪水不成功的時候，會採取要挾公司的方式，‘不給漲薪水，就跳槽’，認爲要挾以後公司就會給漲薪水，這是一個誤區。
事實上，你跳或者不跳，都很有可能就失去這個崗位，而且企業也不一定非得在這個時候去答應你什麼。如果員工提出漲薪一倍的話，這對企業的薪酬體系是一個挑戰，所以員工要從老闆的心態去想。老闆不會對你的任何需求都滿足，他能夠從心裏容忍或者期望你留下來，期望給你更多的時候，這個是非常正向的信號。很多時候員工需要看到，可能老闆並沒有注意到你的核心競爭力，你對企業的貢獻等等，如果是你已經做得非常好了，不如直接透過你的主管去談漲薪的事情，而不是透過威脅企業的方式。”
第二個誤區是直接和老闆談薪酬。其實很多時候，並不需要面對面去和最大的.老闆去談，而是和自己的主管去談。主管對員工平常工作的完成度、滿意度都是漲薪的條件。劉穎說：“還是希望員工和主管之間有一個溝通，作爲員工有什麼問題需要就要告訴你的主管，在薪酬方面員工也要對主管談，告訴你的主管說 ‘您是不是適當的考慮一下調薪的問題’。如果你的主管表示會記得這件事，並在公司整體調薪的時候，會考慮這件事，那你就放心。至於要漲到一個什麼樣的額度比較合適，你就要給你主管一個相應調整空間，而不是在調薪的過程前後產生誤解，導致以後工作的不配合。”
從企業人力資源的角度，調薪取決於員工自身的工作表現，在員工的核心競爭力和工作能力的培養，都已經具備相當水平的時候，薪酬談判的砝碼就多。不過從BNET商學院的角度來看，如何將這些所謂的能力培養有可考量的依據也許對於每個員工而言更爲重要。