辦公室就像一個小型的生態環境，上司和下屬，就是一個食物鏈的上下兩環，相互制約，相互作用，而下屬也並不是一味的魚肉，也可以隨時調教上司，從而在辦公室裏創造一個大家都舒服，特別是自己也相對滿意的生存環境。
第一招：讓上司知道你是什麼人
你會看到同一個上司會經常大罵所謂“承受能力強”的下屬，而多少會對自尊心強的下屬留有餘地，原因很簡單，上司在對待下屬時也不得不考慮對方的感受，同時也不想給自己招惹麻煩。所以，我們對自己的態度其實決定了別人對你的態度。因此——
自己是怎樣的人，喜歡什麼，不喜歡什麼，也就相當於把自己的品牌定位亮出來，透過這樣做，來獲取自己想要的待遇。就像是錯誤的產品定位吸引錯誤的消費者一樣，錯誤的自我定位只能導致上司錯誤地對待自己，既非長久之計，又委屈了自己，一旦本性爆發，可能讓人無法接受。
我在百事工作的時候，有一位經理出名的脾氣暴躁，但歷經幾任上司都頗得重用，除了業績好以外，他脾氣的高知名度也在其中起了很大作用，大家在認可他的優點的同時，也默認了他的缺點。所以，不妨把自己的特點標識出來，在這樣長期的調教之下，上司也好，同僚也好，會逐漸以你所希望的方式來對待你。
第二招：給上司設定合理的期望值
上司不同於男朋友，既不喜歡驚喜也不喜歡驚嚇。在一件事情開始之初需要仔細考量，把好的壞的可能性都與上司分享，由此來設定合理的期望值；在項目進行過程中，不管是好消息還是壞消息都必須第一時間報告上司，很多人會選擇把壞消息瞞下，但除非你能馬上把它們消弭於無形，否則還是早告知爲妙。而好消息，更是早知道早好。這一技巧如果運用得當的'話，不管結果如何，上司會更多的成爲一個參與者而不是一個被矇在鼓裏的評判者。事情的結果也不再是影響滿意度的唯一指標。很多時候我們看到有的事情做砸而得到原諒甚至得到提升的例子，相信其中準確而及時的期望值設定所起的作用不小。
調教說起來好像是某種程度上的操控，但事實並非如此。從另一個角度來看，讓上司瞭解你，隨時瞭解你的工作進展，調整期望也是一種認真的工作態度。在做好本職工作的同時，悄無聲息的調教好上司，這纔是職場之中最高明的心理戰術。
拓展內容：
上司與下屬的關係：
從工作角度來說是上屬和下屬的關係；
從是一個集體的角度來說是同事關係；
從社會的角度來說是平等的關係；
從政治的角度是同志關係；
從層級分級的角度是上級下級的關係。
上司與下屬的關係處理：
如果你是下屬
在上司面前表現自己80-90%則可,有什麼好的建議完全可以去找上司,上司一般會指點一二,這樣纔會讓上司覺得自己指點下屬,而不是下屬超越了上司,記住,永遠別表現得讓上司覺得你可以撼動他的位置勒(特別的上司除外),否則很難被上司提拔,也就難已升職勒。
如果你是上司
記住一句話:對下屬一律平等是樹立你威信的最好途徑,作爲一個好的上司,除了能把持嚴與鬆的尺度外,還要多關心下屬,或許就是一句輕聲的問候,就會讓你的下屬對你死心塌地,人心肉長的,法律也是人性化的,所以對下屬管理在不違反原則下,人性化處理問題是相當重要的. 還有很重要的是,長江後浪推前浪，必須有容人之心,或許哪天某的下屬成爲了你的上司,不要嫉妒,如果你是一個好上司,或許下屬成爲你的上司後,你的事業或許會更容易