公司常常是是經過層層包裝的，那麼我們到底要如何識別出壞老闆呢?
知道自己想要什麼
第一步，想想你希望在老闆身上看到什麼品質。費爾南德斯認爲，至少需要問自己三個問題。他誠實嗎?他給你的工作是否可持續?你具備做好這份工作所需的獨特優點嗎?你可以花點時間，瞭解自己到底想要什麼樣的關係。你是想要老闆做後盾支援你自由決斷，還是希望老闆作爲導師時刻在身邊並肩作戰?面試時這些可以作爲評估未來老闆的標準。
相信直覺
面試過程中不斷保持自我對話，這一點也很重要。過度關注於獲得新工作，會拖累你的判斷力。
透過每個階段面試後，問一問自己，這是你想要的工作嗎，你願意和這個上司一起工作嗎?你對這個人的感覺好嗎?你是否能想象和她一起共渡難關?或者你可以和她進行艱難的談話嗎?
如果感覺風險很高，那麼最好相信自己的判斷。Lees說：“人們會說‘我早該知道這一點’,這是因爲總有些小事喚起我們本能的直覺，但你往往把它忽略掉了。”你的潛在老闆正在透過細微線索觀察你，同樣地，你也該這麼觀察他。整個過程中並不是只有他纔有主動權(HR也一樣)，這一點是肯定的。從他所提供檔案的品質，到你進門時他是怎樣張望的，你都可以從中觀察他對待你這個候選人的方式。
提出問題，但請小心
通常你可以透過試探性的問題來了解潛在的老闆，但需要注意措詞。Lees說：“人們總說面試是一個雙向過程，實際上沒那麼簡單。”如果就管理方法多問幾句，面試者可能會誤解你對這份工作不感興趣。對此費爾南德斯也贊同：“你不能問太直接的問題，比如請告訴我你的領導風格什麼的?”這不僅表示你尚在猶豫，而且也得不到誠實的回答，因爲此時面試官正處於賣方位置。你可以提那些能讓潛在老闆想象你正在這個職位上工作的問題。“我的日常工作是些什麼事?”“怎樣才能上手?”措辭中假設自己已被錄用，這能幫助招聘經理在腦子裏構建一幅你正在開展工作的畫面。
與此同時，你可以觀察TA的反應。費爾南德斯建議：“觀察TA是否有談話的主動意願，還是隻是照本宣科，想象你正在與未來的老闆一起完成工作項目。”如果TA主動與你展開談話，就更有可能願意與你發展一段工作關係。透過談話建立友善的關係後(只能在這之後)，你可以問些問題，激發TA對你填補空缺職位的期待，並向你透露這份工作潛在的負面因素。
提前做功課
如果沒做盡職調查，那你就犯下了最嚴重的錯誤。不要兩眼一抹黑就去上班。“真實情況可能讓你大吃一驚。你會發現企業文化太過一本正經，或壓力巨大，或倍感孤獨，”Lee解釋說：“你在答應入職前就應該有所瞭解。“你需要預先儘可能多地收集情報。費爾南德斯則說：“你可能會發現危險信號，或者面試官的興趣愛好，後者有助於你和他建立關係。”
在網上搜尋你的潛在老闆，看看他的網上介紹，還有哪些人做過他的部下。“LinkedIn檔案可以告訴你很多和某人興趣人脈有關的事兒。”費爾南德斯說。員工在他手下能待多久，是很快離開還是能工作很長時間?Lees認爲“低留職和高離職率是相當明確的指標，很能反映問題”。如果你找得到已經離職的前僱員，不妨嘗試接觸他們，問問他們在那個上司手下工作怎麼樣。你會驚訝地發現，很多人都願意回答你，並分享他們在他手下工作的經歷，特別是當這種經歷特別棒，或特別糟糕時。
見見未來同事
“也許最好的方法是請求認識將來的同事。”費爾南德斯如是說。與共享同一個老闆的人談談，問一問爲TA工作是一種什麼狀況——哪些讓他們開心，哪些又讓他們覺得爲難。然而請記住，一定不要超越恰當的底線，像保密協議之類的原因會妨礙這種談話。
收到職位offer後，請要求在公司裏與未來的.團隊相處半天時間。Lees告訴我們“聊聊工作情況，能帶來大量額外的資訊”。招聘經理可能會認爲這表現了你的承諾和主動性，而你則有機會與同事互動，感受一下日常工作環境和未來老闆的影響力。
記住這些原則
正確
·面試過程中注意觀察經理是怎樣對待你的。
·上網搜尋上司的資訊，可能的話找到前僱員，問問他們的感受。
·要求在公司待上半天，和未來同事與老闆互動。
錯誤
·忽視面視過程中心裏對老闆的直覺;
·直接提出關於領導風格的問題—你很難得到誠實的回答，而且招聘方會認爲你並不想要這份工作;
·忘了查找未來老闆在社交媒體上的資料。
案例一：不要忽視危險信號
2010年，JoeFranzen在尋找軟件開發職位。一家大型醫療公司提供了兩個不同的職位，爲此他參加了幾輪面試。在一次一對一面試中，他注意到未來老闆問問題時看着事先準備好的檔案。Joe說：“軟件開發是一種非標準工作。當潛在上司照着標準問題清單發問時，意味着他們會用同樣的方式對待這個職位。”在後來的面試中，Joe注意到經理和小組成員，包括一些職位更高的上司，一直試圖對他施加控制。小組成員的提問開頭常常是這樣的：“如果你被告知”或“如果經理告訴你”，這些讓Joe產生了一種自己最多是個低值易耗品的印象。“軟件開發是需要創造力的，雖然有架構上的需要，但沒人想被別人看低。”
收到Offer後，Joe接受了這一職位。很快他發現自己應該早點注意這些警示信號。這是他做過的最不起眼的工作，“非常受侷限，完全沒有挑戰，我很不開心。“
後來他辭職並創建了自己的公司。與曾經歷過的截然相反，他在面試時總是營造放鬆的談話氛圍，透過雙向對話確保候選人確切瞭解他是哪種上司。
案例二：提前做好功課
在生孩子離開職場二年後，StephanieJones(化名)想找份工作。她的目標是個全新領域：社交媒體。搜尋不久她就發現一個完美的工作機會，一家國際性營銷公司正在招人。
第一次面試結束後，她感到有點不安。雖然她表現得不錯，但未來老闆卻迴避了一個重要問題。“當我問到這個職位的前任時，老闆閃爍其辭。不過，因爲他們讓我第二天就參加下輪面試，所以也沒太多注意這個問題。”
第二輪面試沒有出任何狀況，但Stephanie還是決定到網上查一查。她用LinkedIn搜尋公司前僱員，稍加查找，就發現了好幾個曾在自己面試部門短暫工作過的人。Stephanie給三個人發了資訊，其中一個女性發來回應：“在這個經理手下工作簡直是個惡夢，雖然他對每個人都很嚴厲，但對女性更苛刻。”
當公司派人打電話讓她下週開始上班時，她拒絕了。這個決定有點艱難但卻很明智。“我現在爲同一家公司做臨時工作。我已經給他們工作了三年，期間曾申請過的那個職位員工來了又走，每年都換人。”