在職場上，我們應該如何讓顧客接受我們的提議呢?下面是小編推薦給大家的如何讓顧客接受你的提議，希望能帶給大家幫助。
1. What:你的提議是什麼?
這應該是一句話就能說清楚的事情。並且這句話要讓對方聽完之後能夠明確想象出你要建議他做什麼事情。
這句至關重要的話裏，需要包括主語(做出行動的主體是誰)和謂語(做出怎樣的行動)。例如：
a. 貴公司應該削減50%在A領域的資金投入，並準備進入B領域;
b. 公司技術部門需要增加起碼2名Java程序員;
c. 我們應該放棄這個客戶的項目競標;
上面三句話就是典型的“提議”型話術。裏面包含明確的主語(貴公司/技術部門/我們)，包括明確的謂語(削減50%資金投入/增加Java程序員/放棄客戶的項目競標)。這樣的話說出口，對方對你的建議一目瞭然。簡單，直接，不嗶嗶。
組織好提議話術的關鍵在於以下兩點：
第一，瞭解清楚對方的背景，在事件中處於怎樣的角色
這決定了你的提議要傳遞出怎樣的資訊。“電梯30秒”場景並不僅僅是指電梯裏那30秒時間，在“進電梯前”和“出電梯後”同樣有許多重要的準備工作要做。
對方的背景和目的，就是你在“進電梯前”需要了解清楚的。比如上面例子中的第一條，“貴公司應該削減50%在A領域的資金投入，並準備進入B領域”。
這句話針對的對象一定是高層決策者，是企業的掌舵人。這種人通常把握整個企業的運轉方向，他們看的是宏觀層面的大趨勢而不是事無鉅細的執行細節。決定企業下一年的投資方向無疑是舉足輕重的大事件，這樣的話就不適合對一箇中層經理去說。
再比如上面例子中第二條，“公司技術部門需要增加起碼2名Java程序員”。這句話顯然對應的是公司技術部門的主管以及主管的領導，甚至HR。因爲這是公司日常招聘流程中的一環，相關利益方首先是技術部門，其次是其他的項目部門，最後是HR行政部門。這樣的提議就不適合直接對企業的高層決策者去說，因爲他們的日常工作並不會涉及到如此細節。
考量清楚對方的背景和角色，說“對方會關心的”的提議。
第二，用詞一定要具體、準確，避免模糊、容易引起誤解的詞語出現
提議話術中的用詞一定要落實到具體行動中，不能有模棱兩可的詞語出現。什麼叫模棱兩可，比如：
我們是不是應該...
或許...
我猜...
...也可以
觀察一下...
研究一下...
這些都屬於“無結論型”詞語，儘量不要用到提議中，因爲會給對方造成“你自己都不確定該不該這樣做”的印象。既然如此，那麼請你想清楚了以後再來說。“結論型詞語”有哪些?例如：
放棄/保留
繼續/停止
增加/削減
進入/撤出
去/回
開展/暫停
接受/拒絕
這些帶有明確動作指向性的詞語，就叫結論型詞語。另外，爲了加強提議的可執行性，可以加入數字來進行具體描述。比如:
增加50%;
削減80%;
未來3年進入...;
增加2名...;
開展5個月...;
這樣會讓你的提議顯得更加具體。
這一部分就介紹到這裏。最後要說的是，提議性話術在“電梯30秒”的場景中起到開篇點題的作用，所以一定要精煉，準確。一句話的長度最佳，通常在前10秒鐘內一定要敘述完，這樣才能爲下一部分的內容預留出充足的時間。
2. Why：爲什麼對方要接受你的提議?
說完了提議，在“電梯30秒”場景中，你還剩下大概20秒的時間進行提議的說服工作。接下來的這20秒纔是一決勝負的關鍵時刻。如何組織這20秒的語言，我的建議是：
找到2-3個對方最關心的利益點，結合你的提議進行說服。
這其中更多的工作其實是在“進電梯”之前就要完成。如果說“電梯30秒”是上戰場準備拼刀槍了，那麼“進電梯”之前就是戰前會議，就是沙盤推演。
這個階段需要做大量的背景調查工作，找到對方最關心的相關利益問題，然後進行逐步地破解。
舉個例子，現在你要說服客戶接受你們提交的辦公IT系統升級方案。在找到客戶公司的重要決策人之前，你四處打聽得到如下幾條重要資訊：
1.一年前客戶使用B公司的方案，多次出現系統宕機情況，造成辦公室內部郵件系統癱瘓，但是當時B公司派人來解決花了一個星期。(系統穩定性)
2.客戶公司今年財務政策緊縮，撥在系統升級上面的款項可能會較去年有所減少。(價格競爭)
3.客戶公司即將搬遷到新的產業園區，屆時IT系統可能需要全部重新搭建。(安裝時效性)
透過以上資訊，你得出結論：客戶需要的解決方案是能夠快速上線，擁有強大的穩定性，需要24小時的專業維護，並且具備高競爭力價格的IT系統方案。
在找到客戶決策人的痛點之後，你的“電梯30秒”提議可以這麼陳述：
“陳總您好，我建議您可以考慮我們公司的'IT系統方案。我們方案最大的特點是具備極強的穩定性，能夠支援龐大的資訊數據流通，行業裏的Q公司，W公司，K公司均在使用我們的產品。同時我們24小時配有專人維護，出現問題隨叫隨到。而我們的系統搭建和調試上線時間能夠保持在5天之內，但整體價格比同行低20%。”
整個提議不超過150個字，剛好控制在30秒之內。
這一階段的致勝因素在於，對核心利益問題的分析，也就是通常我們說的“痛點挖掘”。痛點找的越精準，說服的難度就越低。找到了痛點，剩下的就是高度概括，給出足夠充分的理由來支援你的提議。
在這個過程中，同樣有兩個小技巧能夠加強你的說服力。
1.展現數字
數字是最直觀的效果展示工具。上面例子中“24小時”“5天之內”“低20%” 都是強有力的說服證據，能夠給人最直觀的感受，加強對方對你提議的理解。
2.對比和襯托
同樣給對方帶來直觀感受。上面例子中“同行的Q公司，W公司，K公司都在使用我們的產品”就是典型的襯托，證明公司的產品已經在市場上得到了廣泛的認可。而“價格比同行能夠低20%”就是典型的對比，反襯出產品的價格競爭力。另外，“我們24小時配有專人維護，出現問題隨叫隨到 ”其實是一個隱形對比，對比的是過去客戶使用B公司產品結果因爲系統癱瘓而得不到及時有效救援的這個事實，暗中踩中了客戶決策者的痛處。