今年，你的工資漲了沒有？時值年底，薪酬問題又成了大家心理關注的焦點。近日，記者在市勞動監察支隊舉辦的一次人力資源管理沙龍上獲悉，今年以來，我市一線員工工資普遍上漲，然而用工荒現象依然存在。
單純加薪能否破解用工荒？面對這一問題，一些企業負責人和勞動保障部門人士表示，企業要留住員工，不能單純靠加薪，還要透過人性化的管理，用感情、環境留人，讓員工有歸屬感和社會認同感。
留人要靠人性化管理
書生天下軟件開發有限公司的林秋燕表示，企業留人要靠人性化管理。據她介紹，其公司的員工在生活工作上遇到任何問題都可以找公司的人事幫忙，而人事也處處關心大家，讓員工感到公司是一個大家庭。
廈門邑通軟件公司大部分員工都是“80後”。“80後”較自我，且敢作敢當，喜歡被認同，不怕吃苦和加班，但不願意被強迫做事。針對這一特點，總經理孫普惠覺得，讓每個人認識到自己的缺點、錯誤很重要。同爲“80後”，孫普惠首先讓員工細數他的缺點錯誤，並敢於承認這些。之後，員工們再也沒有理由拒絕別人的批評。
另外，公司變強迫管理爲自我管理。每個員工都要先做計劃，承諾自己的工作量，兌現自己的承諾就會獲得獎勵。孫普惠強調，“80後”員工注重精神上的獎勵，兌現承諾讓他們感覺自己是個負責的人，是自我價值的一種體現。
員工心理“加薪”很重要
鬆達石材有限公司的熊茂盛認爲，薪酬會在中短期時間內調動員工的注意力，但員工還看重在企業的'發展空間，工作環境、管理風格等方面。
她認爲，優厚的報酬已不是工作報酬的全部，員工還需要對工作有勝任感、責任感、成就感，除了要爲他們完成工作提供各種條件，還應該讓他們有培訓和發展的機會等等。這些都是心理加薪的部分。公司應透過內在報酬(心理和精神的)和外在報酬(實際薪酬等)相結合的加薪方式留住和吸引人才。
【專家觀點】
用感情、環境留人，讓員工有歸屬感
市勞動保障局副局長陳建榮認爲，公司要清楚員工崗位的重要性和工作技能的要求程度，在薪酬上要對苦、髒、累、險的工作給予傾斜。對於同一個崗位，也要分檔次，讓員工對薪酬沒有異議，心服口服。不過陳建榮強調，薪酬的提高並不能真正留得住員工，企業還需要用感情留人、環境留人。
廈大社會學系教授高和榮認爲，工資不僅是經濟問題也是社會問題。工資除了代表勞動力成本，更體現社會的認同。同時，工資的獲得不僅僅是數量的增加，還需要找到員工與城市和企業的結合點，讓員工有歸屬感。