爲加薪佯裝加班 反慘遭上司降職
公司裏有一位小夥子，剛剛被提升爲市場部主管，有趣的是每天傍晚各個部門都下班了，寫字樓的人都走光了，只有市場部燈火通明。一天下班後，我落了一份檔案在辦公室，吃罷晚飯，我回公司取檔案。整棟樓都黑漆漆的，只有一間辦公室透着明亮的燈光。我走過去一看，是市場部，推開門，我不由得嚇了一跳。格子間裏每個人都在伏案勞作。我對那位主管調侃道：“今年的年終獎非你莫屬了。”他謙虛地說：“哪裏哪裏，工作需要，沒辦法。”
這位同事敬業的精神讓我唏噓不已。無意中和市場部一位同事坐到一起，聊到她的上司，她苦笑着說：“董事長和總經理每天晚上8點以後都來公司例行檢查，我們主管是做給老總看的，他想得到老總的賞識，想加薪，我們不過是配角，一無加班費，二無工作餐。”原來，這位部門主管提升後，老總一直對他的工作挑三揀四，薪水遲遲沒有上調。他每天晚上加班不是因爲有多少工作要做，而是爲了想給老總留一個好印象。部門正常的工作8小時之內完全可以做好，他卻故意磨洋工，上司上午交給他的任務，下午5點他還沒弄完，把一天的工作累積到下班後做。下班後他給部門的員工分配任務，他自己反落得一身清閒，不是打遊戲就是看電影。
我和這位主管分屬兩個系統，他的直接上司對他的評價讓人揣摸不透。那位精明的上司說：“我做事效率非常高，他每天都裝作很忙，每天走得比我還晚，他利用辦公設備幹私活，這些我都是心知肚明的。”公司提倡節能減排，降低成本，這位主管每天帶着員工加班，照明全部開着，電腦全部工作，這分明是增加成本，浪費資源，典型的高碳工作模式。
下面怨聲載道，上面也不領情，這樣費力不討好的事，他做得津津有味。可是這不能使他達到目的，半年不到，他的主管職務便被替代，公司聘請了一位空降兵擔任市場部主管。
有效管理時間很重要
新上任的主管是個年輕女孩，做事一溜小跑，說話乾脆利落，公司把市場部劃分成兩個小部門，她管理得井井有條。她有一套行之有效的時間管理辦法，把工作放權到各個部門，責任落實到人，從副主管到崗位負責人，分內的工作個人全權處理，她只負責統籌兼顧，對外協調，工作控制在八小時以內完成。我和她交流管理經驗，她說，職場上，重要的'不是我們多麼努力多麼拼命地工作，而是多麼智慧多麼合理地安排時間。她的時間管理辦法很快引起決策層的重視，在公司裏迅速推廣。
每天到了下午5時，她總是第一個準時走出市場部。因爲她的人性化管理，她部門裏的員工明顯比其他部門平穩，做事效率高。同事們從來沒見過這位新主管加班到深夜，她的薪水卻在公司裏位居高端，在老總之上。市場部各個崗位的薪水都得到了不同程度的提升。加班不是所有公司的企業文化，上司的眼睛是雪亮的，你是僞加班還是真努力，怎麼逃得過上司的火眼金睛？同一部門的兩任主管，不同的工作模式，前者輸在加班上，不由得讓人深思