對於直接向你彙報的：
1.升職後和麾下全體員工有個正式的講話，表明你的基本立場和工作思路，瞭解大家的想法，確定目標：大家一起好好幹，給公司作更大貢獻，團結向上，榮辱與共;
2.和關鍵員工做個單獨談話，瞭解其所思所想所圖所要所憂所懼，看能否在職權範圍內爲其爭取應得而未得的利益;
3.新官上任階段，對分配下去的每項任務有明確定性定量指標和完成期限，賞罰分明，但賞(表揚)要公開，罰(批評)要私下，先給足面子;
4.對於不配合或不勝任的，只給兩次機會，即第一次嘗試和第二次補救，過期不候;
5.對於錯失兩次機會的，採取管理措施，灑家個人比較喜歡重新放回試用期(這相當於又給了一次機會，以顯得哥確實已經仁至義盡)，以觀後效;
6.如果連試用期都沒過，通知人事部，裁員。
對於和你有協作關係的：
1.上任後就立刻拜山頭，禮數做足，面子給足;
2.在正式場合說明自己的工作思路，尋求對方的配合，最好寫個公司內部專用的會談紀要，抄送給各攸關方 – 誰答應了做什麼，什麼時候做到，有個書面的憑證;
3.工作中出現配合問題的.，別忙着指責對方未盡職，先確保公司整體工作不受負面影響，不會因此蒙受損失，然後再和對方正式探討流程中是否有缺失。這種情況下，有書面的內部會談紀要就成爲必須，誰答應了什麼、還有哪些存疑需要進一步澄清，白紙黑字，明明白白。底線是誰也不能爲對方的疏忽或過錯承 擔管理責任;
4.做好工作記錄。這一條太實用了，灑家曾用精密的工作日記擊敗過無數不作爲或主動鬧事的內部人士;
5.及時讓彼此的共同老闆知道工作進度，靠事實說話，不抱怨，也絕不率先告狀(老闆給你升職是看中你有解決問題的能力，你遇到點兒事兒就哭哭啼啼時常還在老闆耳邊吹風，沒貓膩也會被別人認爲有一腿);
6.做好攤牌準備，最壞情形無非就是楊子榮在威虎廳和小爐匠對決，看崔旅長最後選擇誰。
綜上，你所做的一切，都是爲了避免被拉低到對手熟悉的層次，然後以豐富的經驗擊敗你。
