有不少人，經常幹得好好的，忽然停滯不前，往往令人難以理解，也讓他人困惑不解。這種人看上去，工作仍然盡心盡力，忠於職守，成績也不錯，但是爲什麼發展步伐停頓了呢？
仔細地分析原因，我們會發現雖然有一些個人主觀上的因素，但更爲要害的是客觀環境與條件已經變化。不少能力強，年紀輕的經理們在爲公司開拓新產品、新市場、發展新客戶中勤勤懇懇，竭盡全力，但正是這種單純地認爲，只要把自己的工作做好，爲公司貢獻就行了的思想佔了上風，而忽視對周邊同仁、相鄰部分，以及自己的下屬或上司的影響，沒有真正意識到他們仍然是事業成功的支撐和可以依仗的條件。
事實上，單靠事業有成，並不能確保在公司上上下下得到肯定，不斷地提升，當然不管社會或公司對這種承認是否公正，要想在人才濟濟的大公司脫穎而出，茁壯成長，必然要考慮其他的因素和條件。爲些要注重以下事業的雷區值得你的注重。
1、對上司的指示反應慢
對上司交待下來的任務拖延，對你絕對沒有什麼好處。不能馬上照上司的指示行事，常給上司留下不服從的印象，這樣的話，這個地雷在適當時，就會炸得你粉身碎骨，但你卻不壯烈。
2、不知道經理對你的要求
企業所有設到的領導職位，都有其存在的理由。而這個原因只有一個：讓他的.上司看來有光彩，有成就。不信你去問問你的上司。若你是老闆的話，就去問問股東。你不能使你的上司有光彩、有成就感，你腳下的定時炸彈正在讀秒呢！10，9，8，7……
3、不懂得彼得原理
彼得原理是說每個人最後終於會晉升到他所不能勝任的階層。這道理幾乎盡人皆知，卻很少有深得會適用到自己身上。一般人都深得升遷是件值得恭喜的事，但並不是所有的升遷都對自己有利。不適合才能的升遷，不過是加速印證彼得原理罷了。當你是這樣升遷上去時，這時，你兜裏就裝着一個開啟了保險的手雷。
4、不可小視企業文化的慣性
無論什麼樣的企業，那怕只有幾個人，都有其企業文化。企業文化就象一枚飛行的導彈一樣，慣性很大。假如你想不順其慣性行駛，而要與衆不同的話，它的威力可不小，炸你個五馬分屍問題不是很大。
5、不要亂講話
有的人會說，我長了一張嘴巴，你還叫我不按我的想法講，你叫我怎麼活。然而，我要告訴你，很多人的仕途忽然停頓不前，很重要的原因是將不該說的話，講給了不能信任的同仁聽，結果雖然在一時發泄了自己心中的不滿和怨氣，但卻招致“殺身之禍”。亂講話，就是在點燃自己身邊炸彈的導火索。若你不想快死的話，最好不要去點這根導火索。
6、不一味討好別人
真正能幹的經理受他人敬重，但不一定得到全部員工的擁護。假如你誰都不想得罪，誰都想討好，這就好象你在機關重重的雷區，腳步會亂，一不小心就觸雷了，何苦呢！
7、正確對待和理解領導班子的調整
當公司班子調整後，其主要目的是爲了讓公司體制更爲合理、有效（也許會事與願違）。並不是爲了針對你或哪些人而來，專門給自己穿小鞋。經常有人在這個哼着唱下，鑽進牛角尖裏出不來，總是不自學地把自己的言語行動與新班子對立起來，這樣的結果只能是自己吃虧。好的辦法是，對於新領導別出心裁的花樣，不更多地關注，仍然幹好自己的本職工作，就是最好的應付辦法和自我保持的策略。新官嗎，火得很，你最好不要去觸這個黴。
8、不出爾反爾，要講誠信
在任何地方，誠信是最重要的，這個雷你千萬不要去碰。對於公司出現的任何事情，你應該認真思考，謹慎行事，保持清醒頭腦。因爲在任何小事上，假如你的態度和看法總是出爾反爾，會讓你的頂頭上司或同事認爲，你這個人缺乏主見，大是大非上不清楚，缺乏穩定性，極不可靠。
9、不要太苛刻要求別人
假如你不能並肩一齊努力，你就不能要求別人超時工作。假如你不能時時以身作則，你就不能要求別人效法你，依照你的作風行事。太苛刻地要求別人，別人幫不到你，但下個小地雷是可以做到的。
10、要勇於承擔責任，不可推卸
承認自己犯了錯誤並沒有什麼損害，不要推卸責任。你推卸現任，就會冤枉其他人，這時他不給你下套纔怪呢。