背景：
甲：“哥們？半夜三點了？還不睡？玩什麼遊戲呢？”
乙：“開玩笑！還玩遊戲呢！我都快累成馬了！”
甲：“ 玩命呀！至於嗎？一個月幾個子兒——這麼拼命！”
乙：“唉，‘吃得比鳥還少、起得比雞還早……’誰叫我嘴快，說了明天交活，明天要是交不出，豈不毀了我在衆多PPMM心目中的高大形象……”
現代職場魔鬼寶典——
“別人說我老吹牛，我笑他人看不透。 只要自己開了口，打死我都不放手。人前我說要成功，人後埋頭攀高峯。說出五分做八分，總有一天夢成真。”
想成功：我們不是不想成功，請給我一個平臺
管理啓示：要讓員工成功，不是要而是“一定要”，老闆的使命就是發現每個員工的優點，那些可以讓員工成功的最重要的個人品質，比如執着，比如激情，又如才華然後建立一個充分這些品質的合作機制，這就是新型公司與員工合作共贏的平臺。
二、跳槽族的絕對教條：跳槽是爲了更好的跳槽
背景：
和同學一起去招聘會，兩個人投了同一家公司，不過看起來人家不感興趣。
回來之後他發牢騷，說負責招聘的MM有眼不識泰山，看不到他的長處。
我冷笑：“人家見多識廣，怎麼會看不到你的長處？只不過，人家覺得你的長處還不夠長……”
他一愣，隨後反脣相譏：“你不也是一樣的結果？”
我好整以暇地回答：“我怎麼和你一樣？你沒聽到人家最後怎麼對我說的嗎？”
我清了清嗓子：“人家說：”小廟容不下大菩薩！“
樂於挑戰：很樂意你的PK，不然怎麼顯示我的強大
代表派：跳槽一族
管理啓示：獨生子女兩件事是絕對要挑剔，一個異性朋友，二是工作職務，企業在招聘獨生子女員工中的誤區在於，只談薪金，不談成長。成長就是企業的文化價值觀，業務提高空間和團隊精神等員工希望的成長環境。
三、賺錢一族的輕鬆調侃：老闆別加薪，我要陪老婆
背景：
員工語錄——
甲：“錢是賺出來的，不是攢出來的！”
乙：“老闆，拜託，別說給我加薪，我付你錢好了，週六要我和太太去海南度假 實在沒有空呀！”
丙：“哇塞，老張肯定瘋了，去買150平方米的房子！他肯定被房子毀了。老婆 你要逼我也那樣的話，我寧願去死！”
丁：“人嘛，開心最重要，然後纔是財富。”
感性：我們只是—— 選擇我喜歡的事做
代表派：全體獨生子女
管理啓示：工作時間講效率，工作之外講休閒，一碼歸一碼，千萬別混淆了，記住，如果讓你的優秀員工留存公司，最好的辦法是到點趕他下班，放假讓他不準工作電話；如果你想讓他走，下班前5分鐘給他安排一個急活。
四、創業一族的執著信念：別看我個小！長大了我就是蓋茨的老闆！
背景：
長輩：“看人家X總裁，多神氣啊。”
孩子：“切——總裁有什麼了不起！知道不？！總是在裁人，簡稱總裁；老是板着臉，故稱老闆；經常不理人那叫經理。”
長輩：“不要不屑一顧！什麼時候才能看見你也可以這樣光宗耀祖？”
孩子：“別看我個小！長大了我就是蓋茨的老闆！”
年輕就是力量：請不要輕視我！我會是未來的企業家！
代表派：獨生子女創業一族，職場“副經理”一族
管理啓示：優秀的老闆是在把員工當企業家去培養，以企業家的標準要求他們，讓他們有理想，有競爭精神，有學習的慾望。有一句話說有好，站在老闆的角度思考問題，就是老闆，站在員工的角度思考問題，就永遠是員工，這個道理要地管理中給員工講明白了。
五、職場簡單一族的口頭禪：閃一邊兒去！俺跟你不是一路的！
背景：
面對辦公室複雜的人際關係——
高唱：“我想就這樣牽着你的手不放開，愛可不可以簡簡單單沒有傷害……”
面對請客送禮等不正之風——
大喊：“不要侮辱我的智慧！你混哪道的？閃一邊兒去！俺跟你不是一路的！”
辦公室流行語錄——
“需要一個理由嗎？不需要嗎？需要嗎？不需要嗎？需要嗎？不需要嗎？大家不過是研究一下嘛，幹嗎那麼認真呢…… ”
討厭無聊：尋求簡單的工作環境、思維方式
代表派：職場簡單一族
管理啓示：獨生子女員工最反感的就是企業中無聊的人際關係，因爲他不知道身邊的人，與老闆是什麼特殊關係，這直會人爲地加大他的行動阻力，因爲他每做一件事都要做人際關係上的判斷，所以，在企業中，不進家屬，不搞親信，各自獨立，各自對自己負責，在企業管理上做“陽光工程”。
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六、能力一族的非常理論：只有找不到工作的`時候纔會一個接一個地讀博士
背景：
一個沒有博士頭銜的留學生如是說——
“不要讀博士，因爲博士在美國找工作的難度，相當於女博士在中國找老公的難度。也千萬不要羨慕有3個博士頭銜的人，因爲只有找不到工作的時候纔會一個接一個地讀博士。”
相信能力：不再追求鐵飯碗，鐵飯碗的真正含義不是在一個地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪兒都有飯吃。
代表派：行動一族，創業一族
管理啓示：獨生子女員工一般都有較好的學歷，但是他們更希望企業更加看中他的能力，所以在招聘員工時，一般情況下，不可“以學歷論”英雄，而應當以 “試用期論英雄”，試用期中，定義結果，各自承諾，然後關注他的執行，以結果論英雄。就像獨生子女戀愛一樣，先不考慮白頭到老，過好了，就合作。
七、成長一族的立足支點：公司沒培訓，我就跑
背景：
網絡聊天：
甲：走四方，路迢迢，水長長，迷迷茫茫一村又莊；
乙：看斜陽落下去又回來，每到一地兒，就是學專長！
在面試過後，最常掛在嘴邊的話——
“可以的話，我明天就能上班！”
“請問，貴公司會提供培訓嗎？”
好學習：老闆很有道，公司是學校，沒有收穫我就跑
代表派：大學畢業生和高學歷畢業生一族
管理啓示：老闆經常抱怨，現在的員工培養好了就跳槽，別的企業一拿高待遇，一挖人就走了，我是白投入呀。這是一個普遍現象。問題的關鍵在於，如果你能夠始終提供員工學習和成長的環境和機制，人員流失就會大大減少，因爲最簡單的道理在於，沒有員工拒絕成長。
八、招聘一族的流動思維：有啥不放心的，我們是雙向選擇嘛！
背景：
到招聘會，見展位就投簡歷。其中一個展位實在沒的投，直接投了個招副總的。
招聘的MM看着我說：“你覺得我們現在就把這個公司交給你，我們放心嗎？”
我說：“有啥不放心的，我們是雙向選擇嘛！”
自由自主：現在流行雙向選擇
代表派：招聘狂人，面試一族
管理啓示：獨生子女是我們的未來，終究會有一天他們成爲企業的主宰，職業規劃對新人很重要，道理在於員工的動力不是來自壓力，而是來自“引力”，當企業與員工一起做職業生涯規劃的時候，員工收穫的是成長的動力，老闆收穫的是企業的戰略，戰略的本質是員工戰略，決定企業戰略。
九、激情一族的沖天吶喊：沒有激情，就如沒有生命
背景：
求職者：我喜歡激情，我怎麼能夠找到充滿激情的公司和老闆？
專家：老闆有的有激情，有的沒有激情，你找有激情的老闆好了？
求職者：這個問答一點激情都沒有。
激情：生命不是現在，那在何時？‘
代表派：事業心，偏執狂一族
管理啓示：年輕就是激情，激情創造未來。總裁是公司文化的第一推動，推動就要充滿激情，沒有不激情的企業家，否則不會有成功的今天，只有失去了激情的企業家，因爲不向獨生子女學習，員工與老闆一定是互動式的成長，互動就需要激情，從心態上承認自己已經老，就是走向下坡路的開始。
十、實力一族的內心獨白：這好像是在“選媳婦”，不像是選員工
背景：
趙傳有首歌，叫《我很醜，可是我很溫柔》。
應聘者：老闆，一位員工不漂亮，但是能幹；一位很漂亮，但是，一干活就不行，你要哪一個？
老闆：最好是又漂亮，又能幹；
員工（內心獨白）：這好像是在“選媳婦”，不像是選員工。
靠本事吃飯：別以貌取人，我很醜，可是我很能幹
代表派：實力一族，能力強人
管理啓示：形象很重要，特別是一些公關崗位，但是大多數情況下，我們要的是能幹的員工，好員工的標準有兩條，一是很出結果；二是讓客戶滿意，你會發現，客戶滿意的員工並不一定是漂亮的員工，而是那些踏實能幹，親和力很強的員工。