“大約有20人被裁。”畢馬威(KPMG)香港所的一名員工向記者透露。在內地，少數試用期剛結束的新員工也遭遇厄運。在上海，KPMG(內地名爲“畢馬威華振”)已經開始要求員工清理假期。
事實上，畢馬威此次是結構性裁員。此次涉及的高層員工比較多，但是收入比較高的經理最多，沒有升上合夥人位置的進階經理也有波及。
不過，接受本報記者採訪時，KPMG中國方面否認了裁員一說。
“公司每年都會評覈員工表現，表現出色者會獲得獎勵，對於部分表現不如理想的員工，公司亦會向他們解析其在公司的發展前景，部分員工會因而選擇離開，屬於正常安排。” KPMG中國迴應稱，除了上述情況而離開的員工外，公司最近並沒有裁員。
但KPMG中國主管合夥人(人力資源)吳麗莎曾對港媒表示，未來數月不排除會勸退更多員工。
值得注意的是，安永最近也開始重推其省錢法寶——無薪假。
結構性裁員
去年下半年開始，香港股票市場陷入低迷，IPO項目或者取消或者推遲，除了投行，提供審計服務的四大也間接受到影響。
2011財年，KPMG審計服務收入同比增長5.8%至104.8億美元，仍低於金融危機前的106.9億美元，佔全部收入的比例也同比下降2%至46%。
“和投行不一樣，會計師事務所並沒有那麼多的非核心資產可以拋售。”一名四大員工表示，對公司來說，成本最高的就是人，市場不好裁人幾乎是難免的。
據記者瞭解，KPMG此輪裁員較金融危機後的“勸退”略有不同，主要受影響的.是工資較高的進階別員工(如經理、進階經理)，而2012年的裁員潮中，中槍的多是中級或者初級員工。
“現在是要減少進階別的員工，多用小朋友幹活。”上述員工一語道破。“小朋友”則是業內對初級員工的“暱稱”，對公司來說，這些小朋友的薪資成本更低。
從方式上看， KPMG此次依然採取勸退方式。“一向是勸退，結果就是公司需要負擔的賠償金也少了。”一名四大員工表示。
根據勞動法，經勞動合同當事人協商一致，由用人單位解除勞動合同的情況下，用人單位需要按員工在公司的實際工齡支付經濟補償金，每滿一年補償一個月工資，不滿半年補償半個月工資，滿半年不滿一年補償一個月工資。如果沒有提前30天書面通知的，應當再額外支付一個月工資。而勞動者辭職，企業則可以不支付經濟補償金，“勸退”正是等待員工自行交信。
安永鼓勵“無薪假”
四大中的另一家安永(Ernest &Young)最近也開始重推其省錢法寶——無薪假。
“新的季節性工作安排計劃允許員工每年在淡季連續休假1至2個月。”安永在給大中華地區僱員的郵件中寫道，新計劃下的休假仍然無薪，但13薪和其他福利將不受影響，公司將從3月1日起接受員工的無薪假申請。
2012年底，安永在金融危機時期第一次推出無薪假(Leave of Absence Program，LAP)，“鼓勵”所有員工在2012年6月30日前請160個工作小時(以一天8小時工作時間計算，爲20天)的無薪假，公司只給員工交五險一金。很快，KPMG也推出類似的“彈性工作制”(PPL)，“建議”員工一年休20天無薪假。
“工資跑不過上證指數”KPMG一位員工回憶說。當時的上證指數不過2000多點。