09年職場大學畢業生能在單位呆多久

一個現實的情況，初入職場的畢業生，在進入單位3~6個月期間，很容易跳槽。“當初我們畢業的時候，有養家餬口的任務，工作再不順心，總也做個1年2年再說。但現在的孩子，家裏條件普遍不錯，工作上有一點不順心，馬上走人。”康奈集團辦公室主任魏焱鑫說。　　爲什麼總是待不住？採訪中，不少應屆生和企業資深人力資源部負責人認爲，關鍵還是心態問題。　　“跟我想象的不一樣”　　劉珉前不久剛被招進一家食品企業做總裁助理，他的條件很不錯，雖然是應屆生，但在學校期間就是院學生會幹部，組織策劃活動有兩下子，英語電腦都比較精通。當初這個崗位有幾十個人競爭，最後選中他也讓他好好得意了一把，“助理能跟着老總學到很多東西的。”劉珉心裏暗暗想，幹3年內就能坐上部門主管的位置了。　　進公司常規培訓，上了一天乏味的理論課後，第二天他就被派去站櫃檯，站完櫃檯又去辦公室打雜，每天做的就是送檔案、打印、寄快遞等等瑣事。進公司1個月，才見過總裁一次。劉珉突然覺得被騙了，於是在一次因心情不好跟一位叫他幫忙打飯的老員工爭執後就辭職了。　　理想和現實脫離，導致大學生工作沒多久就跳槽是最常見的，雖然大家都很清楚今年就業形勢的嚴峻，但每個人的心中還是有一張藍圖。一旦與現實出現了偏差，心理就會不舒服。但實際上，即使在很多跨國公司、大公司內部管理也不可能完美，何況在浙江這個以民營企業爲主的地方。特別是，一般企業都要求大學生從底層做起，做一些簡單又枯燥的工作，導致很多大學生感覺自己被埋沒了，於是紛紛跳槽。　　“離預期太遙遠”　　在前不久的一次招聘會上，記者碰到了小馮，他目前還在另外一家企業就職，過幾天才滿3個月試用期，但他已經看不到希望了，所以想換份工作。　　招聘人員問：“爲什麼看不見希望？”　　小馮說：“那家企業是家纔開了1年多的新企業，原來面試的時候說得很好，大家以後都是元老，要在各個崗位上肩負重任。我當初應聘的是銷售經理的崗位，但前不久大家都在說，這個崗位已經內定給另外一個同期進來的同事。雖然對方確實很優秀，還有經驗，但讓我做個普通的銷售員離我的預期差距太大了。”　　急於求成的心態也是初入職場的大學生經常犯的毛病。基本表現爲剛參加工作時，充滿激情，因爲他們心中有一番雄心壯志，希望能在工作中儘快脫穎而出，儘快走上公司的管理階層。但事實上，短期就想獲得很大的回報確實是不可能的，公司老闆思路再開闊，再敢大膽啓用新人，也至少會考察你一年半載。可很多學生不這麼想，一旦脫離預期，就會認爲這公司不重視人才，工作就沒了前途。也許你就是下一個很有潛力的股，也許領導會在對你考查一段時間後，會讓你從事更多的更重要的工作崗位，但由於一個急於求成的心態，讓成功與你失之交臂。　　“比我差的同學過得比我好”　　記者一朋友，研究生畢業，進了一家證券公司。公司給出的條件不錯，大家還等着她轉正了就請大家吃飯。沒想到，這飯吃不成了，因爲她辭職了。　　“現在的證券公司，爲了推銷一款軟件系統，到處求人，完不成銷售任務還要扣獎金。”朋友說，他們班不少同學都進了銀行，還有個成績不如她的，竟然考進了一家國有銀行的儲備幹部，培訓期間一個月就6000元，大家碰到一塊聊起天來，總覺得不是滋味。“我還是相信自己的實力，多讀了幾年書，已經落後了，不能再浪費時間了。”　　剛參加工作的畢業生，特別喜歡跟同學交流，總覺得別人的工作比自己好，一山望着一山高。還有些學生先找個地方落腳，但沒心思好好工作，每週都往招聘會跑，總希望能找到更好的機會。這種心態很要不得，這麼浮躁的心態永遠都找不到適合自己的工作，不如沉下心來，踏踏實實地幹一段時間，當真正的融入到企業發現確實不適合自己，再重新選擇。　　如果沒有一個企業讓你滿意，那麼你應該考慮一下，到底是企業有問題還是你有問題。　　企業出招：一對一溝通設立看得見的目標　　“新員工爲何一來就走？除了學生自己定位有誤差，企業也有一定責任。很多企業並沒有從員工角度去思考，關注他們的心理也很少，很多新員工感覺自己不被重視，所有落差都需要自己調節。如果我們能夠像家人一樣待他們，相信他們也會把公司當作自己的家。”西子奧的斯電梯有限公司培訓設計師賈文壇說，企業應該幫助初入職場的新員工共同度過“蜜月期”。　　鬆弛有當　　學生從學校出來，要在很短的時間內適應在企業裏的角色，確實不是件簡單的事。　　西子奧的斯電梯有限公司就推出了“雛鷹計劃”，針對的就是剛步入社會的大學畢業生，連續6個月，培訓加跟蹤。公司設定了“輔導員”和培訓師兩個角色。一個是工作技能上的培訓，另一則是心理輔導。擔任“輔導員”一職的一般都是已經工作幾年但年齡又相仿的“師兄”，每天都保持交流彙報“新鳥”們的心理狀況。　　“無論在什麼公司，不適應總會有的。”賈文壇說，過五關斬六將，能進到公司裏的學生其實都很優秀，經過這一輪輪的淘汰，他們對自己也很有信心，希望能夠大展拳腳。但一旦進入公司，他們又變成了新人，必須從零開始。　　公司不可能一開始就把重要的工作交給新人去做，所以讓“新鳥”們覺得很受傷。　　“有一次，一個新員工進公司1個月後，就明顯信心不足，有離開之意。經過溝通才知道，他覺得自己不受重視，每天就做一些輔助工作，甚至還要打文檔，跟原來想象的完全不同。”賈文壇說，經過溝通，那位學生最後還是留下了。但他們在之後的新員工培訓裏也設定了一個流程，給他們一些難的工作，讓他們去嘗試錯誤，這樣心態就能放下來，會認真地去學習，公司都希望員工能夠獨擋一面的，因此大家的方向是一致的，只是溝通上或許應該講究點技巧。　　給員工看得見的希望　　進入3G時代，話機世界成立了新的3G小組，爲了明年的發展，在很多企業都減少人員招聘的2009年，他們今年已經陸續招了100多個大學生，大部分崗位是儲備幹部。作爲一家浙江本土的民營企業，怎樣留住人才一直是人力資源部頭痛的`事，黃海鷗是話機世界人力資源部經理，經過這麼多年研究，他發現，現在的學生很實際，描繪再美好的未來，如果遙不可及，等於空中樓閣。“公司這幾年，越來越重視培訓，今年成立了培訓學校，還開了兩家模擬店。”　　“大學生一進公司，我們就會爲他做一個詳細的職業生涯規劃，有清晰的目標和方向。站幾個月櫃檯，然後做什麼，做多長時間，達到怎樣的成績就可以邁上新的臺階，都很清楚。”黃海鷗說，開始是根據每個人的意向，在實際培訓操作中，他們就根據每個人的特點幫他們尋找最適合的位置。　　和“新鳥們”見面的第一天，黃海鷗就會把自己的手機號碼及董事長的手機號碼都公佈，並派專人跟蹤服務，讓他們的溝通渠道暢通無阻。　　今年3月份來了一批大學生，5月份，有個新員工就發短信給黃海鷗，說這個工作不合適他，家裏人反對。黃海鷗就找他溝通，原來小夥子對銷售是挺感興趣，但家裏人覺得賣手機聽起來不好聽，而且在培訓站櫃檯的時候，他覺得自己放不開，因此很有挫敗感。“我們就在培訓課程安排了自我介紹等一些表達自己的實踐課程，從心理上讓大家放鬆，感覺工作是一件快樂的事情。”黃海鷗說，這麼多年就是因爲在培訓新員工的時候碰到各種問題，因此培訓內容一直在改進。　　因爲是服務行業，每個新人無論到哪個崗位，都必須站櫃檯。也有人會吃不消，出現情緒波動，黃海鷗覺得這些都很正常，作爲職場老鳥，應該引導他們，但如果思路上真的走不到一起，那儘快結束“蜜月期”也無妨。大學生就業｜大學生就業資訊，爲你提供全面的大學生職業規劃、大學生就業指導、大學生就業形勢分析以及大學生職業困惑、大學生就業難等多方位的資訊。本站部分文章來自互聯，所有文章的版權爲原作者所有！如無意中侵犯到您的權益，請及時與我聯繫,我們將在第一時間做出迴應！謝謝！