爲了確保工作或事情能高效地開展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。那麼優秀的方案是什麼樣的呢？下面是小編爲大家整理的策劃方案7篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
策劃方案 篇1
如今時下《奔跑吧，兄弟》綜藝節目異常火爆，連撕名牌這個活動都火氣來啦!
一、活動引言
近期超火的綜藝節目“奔跑吧，兄弟”由於它強大的娛樂性和競技性，吸引了綜藝迷們的注意力，可以說是風靡全國，然而坐在電腦前的我們無法身臨其境，只能享受視覺效果，爲之失落不已。然而，今天，電氣系學生會即將爲大家提供盡情表現自我的機會，“奔跑吧，大學生”——專屬於湖南電氣的校園版“Running man”，重磅來襲!這裏沒有璀璨奪目的明星，但是有青春洋溢的我們;這裏沒有華麗絢爛的場景，但是有綠意盎然的健康小道;這裏沒有專業大牌的導演，但是有認真服務的小編。一段段精彩的演出將會由你來呈現，這將會是你的專屬show time!
二、活動目的
1、高大學生綜合素質。
2、增強團隊合作意識。
3、營造良好校園氛圍。
4、加強各部門的交流。
5、豐富大學生校園文化生活。
6、加強體育鍛煉意識。
三、活動主題
Running student，Run out of your wonderful。
四、活動主辦方
電氣與資訊工程系團總支學生會
五、活動承辦方
電氣與資訊工程系團總支學生會文體部
六、活動時間
四月中旬
七、活動地點
後操場以及後操場外部空閒地帶
八、活動對象
學生會全體成員
九、活動安排策劃
(一)前期準備
1;文體部部長通知各部門領導活動具體時間及地點，再由各部門部長通知各部門成員，要求全員參與。
2;由文體部一位成員統計各部門人數，並整理成冊。
3;由組織部一個成員負責當天考勤(
4;由文體部成員提前準備好活動當天所需道具。
5;由宣傳部一位成員負責進行活動當天的照相。
(二)中期活動具體流程及規則
本活動主要有兩個過程：跳長繩、倒跑接力賽、吞水傳音、撕名牌;爲積分制，比賽結束後得分最高的兩個部門獲得獎勵。
1：跳長繩
要求每個部門派八個人蔘加，其中兩人甩繩，依次進入在三分鐘內計數
注意;每次進行3組，每組派兩個文體部成員計數。一共進行三輪，跳的數目最多的三個部門加20分。(13分鐘左右)
2：倒跑接力賽
參加的八個部門，分成四組。要求選出八個成員，在操場的主席臺下左右，相隔六十米各站四個人背對背，要求拿着接力棒背對着隊友跑，進行接力賽。
注意;每次進行四組，兩輪。需要四個文體部成員用手機計時，將數字報到裁判(兩名文體部成員，負責計時。用時最少的三個部門加20分(十五分鐘左右)
3;吞水傳音
一分鐘內每個人要求喝滿一口水，然後向隊友傳達任務單上指定的一個詞，依次向下傳，由最後一名隊友答出答案。
注意：要求七個人蔘加此輪比賽，分四次進行比賽，每次兩組，用時最短的三個部門加30分。兩名文體部成員用手機計時。(十五分鐘左右)
4：撕名牌
八個部門分爲AB兩組，進行抽籤決定對手。在操場的兩邊進行決賽的比拼。兩隊需在規定的活動範圍內活動。撕下的名牌應該馬上交到裁判手中。最先把對方所以名牌撕完者獲勝。被撕掉人員由文體部成員帶出比賽場地。
後期安排
1;結束後全體學生會成員在主席臺前集合。
2;由文體部成員統計出經過四組比賽各部門的所有得分。並統計出得分最高的兩個部門。
3;由電氣與資訊工程系團總支學生會主席楊芳進行活動總結。
4;由電氣與資訊工程系團總支學生會副書記張剛對獲獎隊伍頒獎。
5;文體部成員在活動結束後進行場地打掃。
6;所有參加活動學生會成員寫一篇心得體會，總結活動經驗。
注意事項;
1;所有活動都應本着安全第一，比賽第二的原則。文體部成員全程監督，嚴防安全事故的發生。
2;應注意活動場地田徑場的衛生，要求產生所有垃圾都應該入桶。活動結束後由文體部成員檢查。
3;活動過程中應本着友誼第一比賽第二的遊戲原則。不應對他人進行人身攻擊，更加不允許打架鬥毆事件發生。
4;各部門應保障人數參與，避免冷場。
5;確保天氣晴朗，若特殊天氣活動可適當延期。
十、獎項設定
一、每人獎勵一顆棒棒糖(60元左右)
二、獲得最後勝利的兩個部門“完美團隊”的獎狀。還可得大禮包一份(大概100元)
十一、經費預算
略
策劃方案 篇2
根據市委組織部、市人力資源社會保障局《關於印發東營市事業單位崗位競聘上崗指導意見的通知》（東人社發〔20xx〕5號）和省、市崗位設定管理的有關檔案規定，經縣委、縣政府研究，制定如下辦法：
一、指導思想
按照事業單位社會職能和社會主義市場經濟體制發展的要求，建立與完善以聘用制度和崗位管理制度爲主、符合事業單位特點、適應不同類型人才成長規律的人事管理制度，實現事業單位人事管理由身份管理向崗位管理，由固定用人向合同用人的轉變，形成人員能進能出，職務能上能下，優秀人才能脫穎而出的用人機制。
二、聘用原則
（一）按崗聘用、總量控制的原則。以事業單位崗位設定爲基礎，按照覈准的崗位設定數量、類別、等級總量控制。
（二）公開、平等、競爭、擇優聘用的原則。
（三）先入軌、後規範的原則。實現事業單位崗位的全面聘用，專業技術崗位暫按各層級的最低等級聘用。
（四）以人爲本、積極穩妥的原則。事業單位要以人爲本，深入細緻地做好事業單位工作人員的思想政治工作，積極推進崗位聘用工作，確保好事辦好。
三、聘用範圍和條件
（一）聘用範圍
1、納入崗位設定管理範圍的事業單位。
2、事業單位有下列情況的，應根據本單位實際，實行競聘上崗：
（1）事業單位推行崗位設定管理後首次聘任的 ；
（2）工作人員調出或退休等自然減員出現崗位空缺的；
（3）聘任期滿，需要重新確定擬聘人員的；
（4）根據幹部管理工作需要，定期進行輪崗交流的；
（5）經批准調整了崗位設定方案的；
（6）其他需要競聘上崗的。
3、事業單位以下幾類崗位可暫不列入競聘上崗的範圍：
（1）涉及黨和國家機密的崗位；
（2）因崗位任職條件特殊不宜公開競爭的崗位；
（3）其他任免機關認定不宜進行公開競爭的崗位。
4、在黨紀、政紀處分期內或正在接受立案審查或停職審查尚未做出結論的人員，()暫不參加競聘上崗。
（二）聘用基本條件
1、事業單位崗位聘任基本條件：
（1）崗位設定方案已按幹部管理權限經黨委組織部門或政府人力資源和社會保障部門覈准；
（2）事業單位人員的崗位明確；
（3）制定科學的崗位競聘實施方案。
2、事業單位崗位基本任職條件
（1）事業單位管理崗位、專業技術崗位和工勤技能崗位的基本條件，主要根據崗位的職責任務和任職條件確定。三類崗位的基本任職條件是：
①遵守憲法和法律；
②具有良好的品行；
③崗位所需的專業、能力或技能條件；
④適應崗位要求的身體條件。
（2）專業技術崗位的基本任職條件按照現行專業技術職務評聘有關規定執行。其中高、中、初各級內部不同等級崗位的條件，由單位主管部門和事業單位按照有關規定和本行業、本單位崗位需要、職責任務和專業技術水平要求等因素綜合確定。實行職業資格准入控制的專業技術崗位，還應包括准入控制的要求。
四、競聘程序
事業單位工作人員競聘上崗按照以下程序進行：
1、成立聘用小組。聘用小組成員由單位主要（或分管）領導、人事（政工）負責人及相關部門人員等5至7人組成，研究制定本單位的競聘上崗實施方案，組織實施本單位的競聘上崗工作。
2、研究確定競聘方式。根據單位集體領導研究意見，經全體職工共同確定競聘方式。
3、制定競聘上崗實施方案。實施方案經主管部門審覈，報人力資源社會保障部門審批。
4、公佈競聘崗位。崗位名稱、任職條件、聘期和工資待遇等事項。
5、個人報名。
6、資格審查。對報名人員進行任職資格審查，對符合崗位任職條件的競聘人員進行公示。
7、組織競聘。採取答辯、測試或考覈等方式進行競爭。
8、確定擬聘人員。根據競聘成績、推薦意見等，研究確定崗位擬聘人員。
9、公示擬聘人員，公示期一般不少於5天。
10、審覈認定。公示期滿無異議，將崗位擬聘結果經單位主管部門審覈同意後，報人力資源社會保障部門審覈認定。管理崗位擬聘結果，按照幹部管理權限審覈備案。
策劃方案 篇3
策劃方案，是策劃成果的表現形態，通常以文字或圖文爲載體，策劃方案源自於提案者的初始念頭，終結於方案實施者的手頭參考，其目的是將策劃思路與內容客觀地、清晰地、生動地呈現出來，並高效地指導實踐行動。下面，小編爲大家分享演藝吧經營與管理策劃方案，希望對大家有所幫助!
一：營銷理念篇
一旦決定投資演藝吧，免不了會與娛樂界的人才或企業合作，而一些娛樂產品的銷售手法與特性，也會影響到演藝吧的日常決策，以下便是本演藝吧投資興建的營銷四大原則：
A:不斷推陳出新
任何產品都強調創新與市場的變化，一旦進入了娛樂業的形態，消費者對創新與樂趣的要求比起對新科技的需求要快許多，長紅的節目與歌壇的常青樹一樣不多見，一成不變的演出內容很快就會失去觀衆的掌聲，因此，演藝吧的內容必須時時推陳出新，各式各樣的噱頭與新的靈感必須源源不斷地快速產出，才能滿足顧客追求樂趣的龐大胃口。
B:培植明星品牌
演藝吧必須將有限的資源投入在少數有潛力的未來之星，而不是盲目的推出衆多節目與產品，這樣才能在產業娛樂化的浪潮下成爲最後的贏家。
C:讓管理和創意成爲綜合效應
優秀的演藝界管理人員與創意才子一樣難尋，而且不容易培養。但如何讓不同人格特質(前者重數字邏輯，後者重感情與直覺)、不同作息習慣、不同工作倫理標準的羣體一起合作，是轉型演藝吧的一大挑戰。在娛樂經濟下，創意才子是少數稀有動物，就象名作曲家和名導演一樣，鳳毛麟角，真正的好手並不多見，他們大多數十分敏感但風格獨特，需要多溝通關心，才能與體制內的相關作業做最好的搭配。
D:公司內部企劃要把握好前中後火候
在娛樂經濟下，大部分商品上市兩週內甚至一週，便可以知道該款商品是否有機會熱賣或者宣告失敗。就如同大部分的流行音樂和遊戲一般，上市兩週內若銷售不佳，就算投入再多的預算進行所謂的二次營銷，通常也沒什麼效果。這個事實證明了開業前的前期造勢對本演藝吧有着絕對的重要性，必須凝聚一股顧客期待的心理纔會有成功的機會。公司內部也要完成企劃作業並準備好足夠的宣傳預算及火力，後勤商品配備、演員及節目配備也要做好足夠的準備。演藝吧內部設立企劃宣傳部，有計劃的培植及包裝塑造企業偶像，如顧問師、藝術總監、CEO等，相信這些企業偶像可以如同知名藝人一般，爲本場帶來不可替代的效益。
二：經營模式篇
A:演出模式
演出陣容突出在以下方面：
第一點：前擋期
賣場在前擋上客期間爲造成暖場與強化氛圍方面所安排的一定量的配備陣容，此陣容的配備是組織現場模式構成的一部分，起到承前啓後的主要作用，是整個現場前期的主要突出色彩，配備陣容爲歌手、MC調情、叫麥等。在具體的操作程序與流程方式上將來會以實際情況作出現場的安排程序。
第二點：中後擋期
中後擋期在音樂風格與節奏有所改變的情況下，DS的帶動性、互動性、對於晚會現場所表達的內容的詮釋動作上同樣是一個部分內容。改變節目製作的常規性，把焦點從舞臺效應轉變爲周邊效應，起到以面聚點的作用，那麼在演出陣容方面對於節目的把握上，減少焦點舞臺演出，在互動上、秀場上做到精確的挑揀，才能以本場自身的特點去制定節目索取規格。
B:運營模式
運營模式上除了定位於演藝以外，以大演藝輔助晚會點綴上做出決斷。演出風格與晚會主題(此項在成本的控制與晚會主題的選擇上對成本控制有所要求)、現場佈景與特色形成，以上這些在系統活動上突出了自身以晚會掩蓋本場的現場缺陷。提升了在運營當中的單調性、古板、形式單一的要點。形成本身的獨特運營模式的表現。
C:非常規模式
公關、顧客銷售人員的介入在一定性質上會改變整體模式的形成，那麼在公關取決上，對於服務項目的陽光性與本身人員的素質有一定的聯繫，在操作手法上，既要體現出消除顧客單調的消費環境、塑造陽光的服務內容，也要表現出公關的點綴作用。現場還可以增加鮮花、公仔的銷售、外菸的現場兜售來提高現場遊戲焦點與本場服務檔次。
三：賣點塑造篇
A:晚會靚點流程塑造
介於以上的經營模式的組合，在日常運營當中，對於晚會所表現關鍵性可見要求性的根本，那麼在晚會所表現的內容、詮釋的境界、主題的選擇上要有一個標新立異的特點，因爲這是本場自身的靚點(夜場經營上“一個靚點吃一生”也就體現與此)，要求再創新上迎合時代背景、流行方向、突出文化性、藝術性、真實性上要有很好地把控。它的塑造將是本場生存的關鍵所在。
B:靚點促進賣點的發展性
只有塑造靚點纔是吸引與穩定顧客的根本道理。除了本身現場的硬件設施這些不可改變的因素所形成的一面，那麼演藝模式就是另外一面。這兩點並不能決定本場靚點的形成，此兩點加上晚會主題形成了本身一個特大的賣點。它決定了本場經營狀況的好壞。
C:內部靚點的助推點
能把現場的場地侷限的弱點轉換成一個透過各項軟的包裝以後形成的一個賣點，這是決定性的一面，但是靚點的形成往往不全部由這些組成，它存在於一個助推點，這個助推點不在現場可見的形式上，而是體現在銜接上，前場與中後場的銜接、晚會與主體的銜接、消費形式的定製改變與服務人員現場安排上都是形成的靚點這條線的一個助推點。每個點銜接到位纔是一條漂亮的線，起到推波助瀾的根本效應。
四：管理方式篇
A:管理構架
採取一元化垂直管理機制，一個部門一個負責人，不能跨部門授權、不能跨部門管理，各部門事務責任承包制。這樣所體現的好處是能把事情快速的傳達與反饋，避免推卸責任、跨權管理，把整個現場環環捆綁，才能夠詳細地瞭解與處理相關問題。
培訓人員是很關鍵的一個步驟，從軍事訓練到業務常識、從制度到流程、從酒水知識到銷售技巧，這些都需要一個過程，一個必須接受培訓才能上崗的過程。管理人員不是神，沒有一個好的現場和接受過培訓的人員、前期奠定不了好的基礎與氛圍，後期無疑是一塊壞瘤，只是靠基本的營銷策劃是創收不了一個好的業績的。
B:銷售業務管理
銷售管理的手段：會根據部門不同、臺位不同、職務不同制定不一樣的銷售業績管理體系，此體系爲責任底薪與提成和本職務爲一體的，捆綁式激勵人員機制，從而創造良好的銷售體系與構架。
銷售管理的根本：銷售管理的根本是設計合適的銷售框架，在適合市場與本場價值的情況下做出合理的定位，但是這裏所說的不是主要表現的這些，而是培訓，受過良好培訓的士兵可以以一抵十，根據不同部門會量身裁體的爲場內服務人員灌輸銷售技能與促銷技巧。後期針對所要促銷的產品制定單獨的促銷流程。但是前期的培訓是很重要的，前期培訓的好壞會直接會直接影響後期的服務與管理。 C:演員業務知識
演員的業務除了去審覈演員的能力外，在演員的選擇上、上場的流程上、顧客的互動上、上退場的時間上與晚會的製作上是一整套的流水線，甚至要細節到每一個節拍所表現的動作能否跟上，外行看熱鬧，內行看門道，雖然很多東西顧客是看不到的，但是顧客會感受到我們晚會製作的銜接，與演員演出的節奏和現場的氣氛，這些也是影響顧客的一個不可見的因素。它們的組合與排場是具有一定的非規律性，不同情況的調動能表現不同的視聽效果。
D:現場調整管理
現場的調整主要體現在以下幾點：
1：顧客上客的安排
顧客光臨的時間不同，同樣在現場的氣氛上，人員促銷會有一定程度的限制，所以顧客的上客期與穩定期需要及時地進行調整，以配合場內的焦點區與邊周區的人流轉換。
2;晚會內容的調整
晚會在製作上雖然主題思路會很清晰，但是往往會出現海報透視火熱，現場低調排場現象，這些都是因爲在現場的佈景與陣容的安排上有一定的不當之處，此項在於把握，及時的補充時間與人員，營造場景。
3：演員演出的調整
演員演出的時間上、上檔的時間上存在兩個階段的調整，一點存在於演出時間與場地的不同調整，另一點在於晚會配合與本場演出上。演出人員要進行定期不定期的更換，而且要排練幾套主題晚會的節目做備用，在瞭解新老顧客比例人數的前提下可做調換滿足不同人羣增加新鮮感，還可以根據個人單位去排練節目做專場演出，以免顧客出現乏味的感覺。
五：市場定位篇
A:模式定位
模式的定位在與市場的考察與需要與引領，市場需要什麼樣的消費場所，我們才能做什麼樣的模式，市場不接受的與不存在的方面，我們去引導它的模式前沿。此點的定位要從晚會風格與價格定位和賣場在系列操作的主題形式上出現獨具特色適合本身的定位角色，這些基本的組成會在以下幾點上凸現出來。 B:人羣定位
消費人羣的限制，直接在價格上並不能全面的介定出我們需要的顧客羣體，我們先期決定的羣體是在25—50歲的顧客消費羣體，那麼針對他們要在晚會的設計上、風格上、服務的內容上等去主動迎合消費者，由我們設計出適合他們的消費定位，等於是量身定做了他們喜歡的消費方式與消費心理。
C:發展定位
娛樂事業是可持續發展的，近幾年來有着完好發展空間的事業領域。那麼那本場來講，是一個奠定的基礎點，目前想要奠定下良好的根基，需要一個穩定有力的團隊去很好的奠定這個基礎，這些對於將來的發展同樣是一個未雨綢繆的前期根基。但是對外的形象同樣是一個很好的宣傳，企業宣傳好的廣告是口碑，樹立良好的口碑需要一系列的包裝，現在本場連最基本的企業形象、標準色與標準字都沒有，那麼可以想象有沒有處心積慮的考慮將來的發展，爲了將來，現在我們就要定位好自身的價值，這些都是根本。
D:銷售定位
銷售的定位要根據我們選擇的人羣上，更加細緻去把這些顧客從消費檔次、消費規律上去設定他們的一系列服務，包括不同的會員卡針對不同的人羣、酒水消費的劃分、拓展客源的劃分，這些都是從細節方面給予我們已經界定的人羣更細節的考慮。以上幾點進行準確地設計與劃分，才能保證銷售業績的平穩。 六：銷售管理篇
A:基本銷售
銷售管理除分爲基本銷售與責任銷售量大部分外，還有一個其它的銷售。基本銷售爲散座、卡座位置的銷售區域這些有基本服務人員完成銷售。爲加強促銷手段會給服務人員的不同給予一定程度的提成，由此爲動力促使服務人員對本身所負責的區域進行合適的促銷。
B:公關銷售
公關銷售體系主要體現在責任銷售上，責任銷售蘊含演藝吧的吧妹與客戶經理這兩塊。客戶經理的責任銷售爲分散責任銷售與管理，即有基本的業績責任底薪加一定額度的.提成。演藝吧人員則是集中責任管理，侷限於本崗位經過考察的銷售量，同時附加提成和獎金給予激勵。
C:會員銷售
賣場的發展主要在於會員的發展，80%的收入由20%的會員來穩定業績。存在以下兩點：一點爲隱性銷售，一點爲顯性銷售。隱性銷售爲會員的酒水卡與儲值卡的銷售業務，這兩種卡爲長期銷售穩定客戶，同樣也是快速回收成本回籠資金的一個好辦法。顯性銷售只要體現在其他卡種會員的直線優惠銷售上，是直線銷售，比較透明，可見性比較高。
D:其它銷售
其它銷售則是日常互動、鮮花、公仔、外菸等銷售定位方向，同樣是以上的責任加提成的管理辦法。
策劃方案 篇4
一、 策劃背景分析
中國金都——招遠黃金資源遍佈全境，儲量豐富，開採歷史悠久，素有“金城天府”之稱，是全國第一產金大市（縣），XX年1月被中國黃金協會命名爲“中國金都”。改革開放以來，招遠黃金生產蓬勃發展，爲國家黃金事業和地方經濟發展做出了突出貢獻。招遠作爲中國產金第一大市，黃金年總產量佔全國的1/7，已探明儲量佔全國的1/8。
招遠爲古齊之地，禮儀之邦。唐朝爲掖縣羅峯鎮，以羅山取名，綿延500餘年。1131年始置爲招遠縣，取義“招攜懷遠”，意爲招集遠方流民回鄉農耕，“招遠者，招攜懷遠之義也”（《山東通志》語）。隸屬多有變動，明清時曾屬萊州府、登州府，民國時屬膠東道。1941年爲便於抗戰，析爲招遠、招北兩縣，習稱南、北招。1951年又併爲招遠縣，先後隸屬北海區、萊陽專區、煙臺專區，1983年改爲煙臺市轄縣。1992年3月撤縣設市，歸山東省直轄，煙臺市代管。
本屆啤酒節已被市洽辦確定爲今年一項活動內容，爲進一步提高啤酒節的輻射力、影響力、規模效益和我省啤酒企業知名度，推動地產企聯手打造企業品牌，實現強強聯合，將此次啤酒節辦出特色，辦出水平，使之成爲啤酒文化鮮明、慶典色彩濃郁、高水準、萬衆參與、萬民共歡的慶典活動。
“中國招遠啤酒節”堅持以“交流、發展”爲宗旨，搶抓北部大開發機遇，積極藉助這次啤酒節對招遠市經濟發展帶來的推動作用，充分發揮本市以及全省的整體經濟優勢，努力擴大活動的深遠影響，確保“會節”期間的內容新穎、健康，廣告真實、合法、多樣，遏制虛假、違法廣告出現，加強企業形象宣傳和產品宣傳，提高企業知名度，爲各地企業、商家提供良好的廣告服務環境。共同打造都市名片。圍繞啤酒文化展示蘭州獨特的民俗風情及隴原風貌，以蘭州特有的人文景觀及旅遊資源爲活動主題，透過啤酒節的多種宣傳手段得以實現。
二、策劃宗旨
●迎接省內外市場新的機遇和挑戰，推動北部大開發戰略實施。
●爲“金都洽會”創造節會氣氛，爲節會聚集人氣。
●進一步提高“中國招遠啤酒節”的影響力，打造都市名片。
●同時提高省內整體品牌形象，推動旅遊業、餐飲業及相關服務業的發展
●爲省內啤酒企業和相關產業打造品牌，擴大產品覆蓋面。
●爲建立市場良性競爭創造環境。
三、策劃案執行週期
執行週期：xxxx年六月二十日—xxxx年八月十日
第一階段：xxxx年六月二十日—xxxx年七月十日
第二階段：xxxx年七月十日—xxxx年七月二十日
第三階段：xxxx年七月二十日—xxxx年八月十日
四、策劃執行階段的媒體選擇
●報紙
《煙臺晚報》、《煙臺日報》、《今日招遠》《齊魯晚報》
●電臺●電視
1、招遠圖文臺，不間斷滾動、圖文並茂（收視率相對較低）。
2、流動字幕：30字以內重複2遍。
招遠1臺、2臺、中央新聞、湖南衛視、山東影視、山東綜藝等18個頻道同時播放，時間定於每晚8點——8點半。
● pop類戶外場地、活動場地、宣傳彩頁、禮品
媒體設定
媒 體 規 格 價 格 套 色 標 準
煙臺晚報
煙臺日報
今日招遠甘
山東衛視
煙臺有線電視臺
招遠有線電視臺
招遠廣播電臺交通廣播都市調頻
五、策劃第一執行階段的媒體策劃
●媒體對象
招遠市全體市民覆蓋周邊城市
●指導思想及活動主題：
堅持以“交流、發展”爲宗旨，搶抓西部大開發機遇，積極藉助這次“金都啤酒節”對招遠市經濟發展帶來的推動作用，充分發揮本市以及全省的整體經濟優勢，努力擴大對活動的深遠影響，確保“會節”期間廣告真實、合法、多樣，遏制虛假、違法廣告出現，加強企業形象宣傳和產品宣傳，提高企業知名度，爲各地企業、商家提供良好的廣告服務環境。
透過啤酒節的多種宣傳手段得以實現、展示招遠獨特的民俗風情及隴原風貌，以及招遠特有的人文景觀及旅遊資源爲活動主題。
●廣告宣傳策略：
第二屆中國金都啤酒節廣告宣傳活動分公益性形象宣傳和商業性廣告宣傳兩大類，形象宣傳主要透過各級電視臺、報刊等媒體、各種事件活動、印刷品及臨時戶外廣告向外界呈現“節會品牌”等。商業廣告則力求設定形式上的新穎、獨特，透過政府協助廣告委託代理公司開展招商工作，吸引更多的企業單位參與，以烘托“會節”氣氛，替企業樹立良好的品牌形象，爲大會組委會創造收益。
廣告宣傳時段劃分：
一、第二屆中國金都啤酒節的廣告宣傳分爲公益性形象廣告宣傳和商業性廣告宣傳兩大類。
1、公益性形象廣告由大會組委會（政府）投入，部分可由政府協調當地企事業單位贊助。
2、商業性廣告由企事業單位認購。
二、廣告宣傳時段：圍繞“節會”籌備、召開各時期工作重點、目的的不同，廣告擬分三個階段進行：前期宣傳；後期宣傳；會期宣傳。並根據這三個不同的時期設計了不同的宣傳重點與活動方案
1、第一階段前期宣傳：
這個時期宣傳的主要目的是透過大量公益廣告形式的設定、發佈，着重表現蘭州市地方風土人情以及整個甘肅獨特的自然風光、民俗風情等旅遊資源及豐富的物產資源，同時發佈“第二屆中國蘭州啤酒節”召開的資訊，讓更多的客商周知本次“會節”，並前來參加“會節”，爲以後的廣告宣傳打下良好的基矗時間定爲會期前二個月開始，三週時間結束。操作方式以大會組委會籌資做公益宣傳。
2、第二階段後期宣傳：
這一階段的廣告宣傳主要是爲了營造會節前期氣氛，加強對外吸引力，爲會期各項工作做好準備。透過該階段的廣告形式，突出體現蘭州市誠邀各界朋友共共飲狂歡，共謀發展的良好心願。時間定爲會期前一個月。操作方式以政府投入爲主，政府協調當地知名企業贊助爲輔。
3、第三階段會期宣傳：
該時期限定爲從大會開幕前5日至大會圓滿結束後，大約共計15天。這一階段的廣告宣傳主要是爲達到營造“會節”氣氛、蘭州市人民喜迎八方來賓、把酒同歡，展示蘭州市及甘肅省的名優產品、爲外地客商提供宣傳企業及品牌的舞臺、爲大會組委會創造收益的目的，是整個“啤酒節”廣告宣傳的核心。操作方式將以企業認購爲主。
策劃方案 篇5
一、活動背景
我校爲了增強學生動手、思考、創新能力，發揮師範類院校特色，增強師範類基本功水平。校團委擬於20xx年起，按照“一體三化”的工作理念進一步構建完善黑板報製作體系，“一體”即體現師範類院校特色；“三化”即將黑板報製作規範化、常態化、前沿化。
二、活動目的
爲了發掘我院優秀的黑板報製作人才
三、活動對象
廣西師範學院職業技術教育學院20xx、20xx級
四、活動主題
四月活動主題：只有一個地球、善待地球、法系我心、正義之錘——法律
五月活動主題：中國夢勞動美、勞動最光榮、青春如火，超越自我、少年強則國富
六月活動主題：畢業季、多彩青春、致青春——畢業季
五、活動時間
20xx年3月4日-6月31日
七、組織機構
主辦單位：職業技術教育學院
承辦單位：職業技術教育學院學生會網宣部
八、製作板報時間安排
（一）4月3日前完成，由14機械出一期黑板報，班級出人參與制作黑板報，活動主題可以參考給出的也可自行決議
（二）4月23日前完成，由14自動化出一期黑板報，班級出人參與制作黑板報，活動主題可以參考給出的也可自行決議
（三）5月10日前完成由15機械出一期黑板報，班級出人參與制作黑板報，活動主題可以參考給出的也可自行決議
（二）6月1日前完成由15自動化出一期黑板報，班級出人參與制作黑板報，活動主題可以參考給出的也可自行決議
九、比賽須知
（一）每期黑板報製作需在給定日期前完成
（二）製作的班級需先交設計稿，也就是要給出設計板報的大體方向。（給予圖片樣板，宣傳部成員幫助完成設計稿）然後交給老師覈查，透過方纔能夠製作黑板報
（三）製作板報所需的材料從學生會宣傳部提供（製作前請事先聯繫學生會宣傳部人員給予學工辦鑰匙，材料在學工辦宣傳部專門的櫃子裏）
（四）如有疑問，請致電相關負責人：
十、獎項設定
一等獎一名120元
二等獎一名80元
三等獎兩名50元
策劃方案 篇6
活動目的：爲豐富同學們校園文化生活的內容，開拓校園文化的領域，努力建設具有吉利品牌特色３１１校園文化體系，提供衆多學子一個展現自我，完善自我的一個平臺，發揮他們的組織性，積極性和邏輯性，培養鍛鍊他們的學習實踐能力，達到學校＂人格本位＂的主題．
活動主題：趣味貼近生活爲主,比如做男生好做女生好?
活動宣傳：
１．提前一週向班內同學宣傳本次活動，經常在教室前後的黑板上畫宣傳海報.
2.辯題蒐集
在全班廣泛蒐集各種趣味辯題，一經採納即有獎勵。可促進同學們的辯論熱情，增加思辨能力，擴大辯題的選擇範圍。
負責部門:學習部
活動時間：貫穿比賽。重點在賽前。
3.辯論賽相關規則
參與人員：
主持人（兩名）；正反方各四位辯手；評委若干名；最終點評
（二）比賽流程：
1.主持人上臺演講 2.再由主持人介紹參賽隊員並宣佈比賽開始..
2.陳詞 正反方1-3辯交替進行，時間3分鐘。注意事項: 手無辯位之分,每辯手至少獨立承擔一個環節
2．自由辯論 正方先開始發問，正反方交替進行。每隊用時10分鐘。
3。總結陳詞 反方先陳詞，正方陳詞。時間4分鐘。
由計時員計時，時間到則停止發言。自由辯論時，每方用時自對方坐下爲始至本方坐下未終。
主持人主持辯論賽，不可參與辯題及評分。
評分規則（草擬）:
滿分10分。形象舉止（包括語言是否得體，是否有氣質等）
辯說技巧
團隊協作
可參看相關辯論賽評分細則。
賽制:
淘汰賽 共分八組 ,初賽與複賽都以抽籤形式分組辯論,以獲勝最多組作冠軍，其它依次爲亞季軍.
策劃方案 篇7
爲弘揚音樂文化、激發學生學習音樂的興趣，提高對音樂的理解、表現和創造能力，發揮音樂教育的審美功能，豐富學生的課餘音樂生活，陶冶學生情操，培養濃厚的藝術興趣，讓學生在生動形象、愉快的舞蹈中，潛移默化地接受教育，從中活躍校園文化生活。學校音樂組、體育組決定於十一月初，舉辦勝利街小學校園集體舞比賽，活動具體要求如下：
一、比賽時間：20xx年11月2日下午：3：00開始
二、比賽地點：學校大操場。
三、比賽內容：一、二年級《找朋友》、三、四年級《陽光校園》、五、六年級《小白船》
四、參賽對象：1-6年級；以班爲單位。
五、參賽形式：
1、參賽節目由學校課任組統一安排。（隊伍進場時的形式由各班自定）
2、參賽服裝、道具由各班負責。
3、比賽次序：從一年級至六年級；以年級爲單位。
六、比賽評分標準：
1.特色分：10分。評價班級在服裝、進退場、男女搭配方面。
2.整齊分：50分。評價動作過程以及隊形變化的整齊度。
3.技術分：20分。評價動作的正確、到位、力度。
4.欣賞分：20分。評價動作的韻律感和節奏感，是否體現動感美。
七、評分方法：
⒈各班比賽前在指定區域準備，從進場開始即進入比賽狀態，直至退出比賽場地。
⒉由裁判分別從不同角度依據評分標準對各班進行評判打分，每班比賽一結束，即有外場裁判收回裁判評分表交記錄臺進行計算，去掉一個最高分和一個最低分，由中間兩個得分相加除以2爲班級最後得分。
⒊得分高者名次列前，如相等則以技術分高者列前，再相等則以欣賞分高者列前，以此類推。
八、其它事項：
1、領導機構：
①郝校長爲總指揮。
②爲加強對此次活動的領導，學校成立領導小組，由羅亞平副校長爲組長，孫主任、馬豔芳主任爲副組長，康俊英、谷艾馨、李小珍、王毅老師爲成員。
2、工作機構：
①編排工作：由課任組康老師主要負責，並由谷、王、李老師協助。
②各班組織工作：由各班主任負責。
3、獎項設定：此次比賽獎項分學段，每段評一等獎一名、二等獎二名，優秀獎若干，分別獎勵50、30、20。同時設優秀年級組獎2-3名，獎勵：50元。
4、評委：陳書記、郝校長、羅校長、馬主任、孫主任、康俊英、谷艾馨、李小珍、王毅、張玉梅、茹志宇、高偉峯。
5、賽場紀律與優秀組織獎評委：高玲燕、康俊英、郭苗鮮、吳藝、張新紅。
6、後勤工作：李俊娥、王建國。
7、攝影和醫護：王維紅、李瓊。
課任組報學校行政透過
二0XX年十月十八